Поговорим о вашем бизнесе 1. Расходы вне контроля Если ваши расходы вышли из-под контроля, внедряйте жесткий контроль затрат чтобы остановить расточительные траты.
Глобальный пример: Uber в первые годы тратил огромные суммы на субсидии водителям и пассажирам, чтобы захватить рынок. Несмотря на высокие доходы, затраты на маркетинг и бонусы превышали разумные пределы, что привело к многолетним убыткам. Компания была вынуждена ужесточить контроль затрат и пересмотреть стратегию роста.
2. Денежные потоки вне контроля Прибыль на бумаге ничего не значит, если у вас постоянные кассовые разрывы.
Активно управляйте денежными потоками, именно управляйте.
Глобальный пример: Перед банкротством в 2002 году Kmart имел приличную "бумажную" прибыль, но не смог вовремя платить поставщикам из-за отрицательного денежного потока. Это привело к дефициту товаров на полках, снижению продаж и краху. Они не контролировали денежные потоки, полагаясь только на отчеты, рисовавшие прибыли.
3. Неверное ценообразование Даже идеальный учет не спасет, если ваши цены не покрывают затраты.
Регулярно пересматривайте стратегии ценообразования, отслеживайте скрытые скидки, правильно распределяйте постоянные расходы, мониторьте рыночные цены.
Глобальный пример: В 2011-2012 годах CEO Рон Джонсон отменил скидки и акции в JC Penney, пытаясь продавать товары по фиксированным низким ценам. Финансовый учет показывал снижение выручки, но не объяснял, что клиенты привыкли к скидкам и перестали покупать. Компания потеряла миллиарды долларов до смены стратегии.
4. Если слабые продажи
Бухгалтерский учет отслеживает доходы, но не увеличивает продажи.
Сфокусируйтесь на маркетинге, клиентском опыте и стратегии продаж.
Глобальный пример: Blackberry продолжала отчитываться о продажах, но проигрывала конкуренцию iPhone и Android из-за отсутствия маркетинговых инноваций и плохого пользовательского опыта. Финансовый учет фиксировал снижение доходов, но не мог решить проблему слабых продаж.
5. Если процессы неэффективныБухгалтерия фиксирует расходы, но не устраняет операционные неэффективности.
Оптимизируйте бизнес процессы и устраняйте узкие места
.
Глобальный пример: После внедрения 737 Max Boeing столкнулся с неэффективностью процессов в управлении качеством.Так, проблемы в производственных процессах привели к двум катастрофам и глобальному кризису доверия.
Мои мысли + глобальные примеры от чатжптКому-то было точно полезно ! Продолжение следует
@islamic_finance_plus делай бизнес правильно