Books and Podcasts You need to read and listen, watch

to be +enrolled in +smth/Ving example I am enrolled in marketing course

texnika WHY?+ WHY?+ HOW?

Albatta, "Boshqaruvning uslubiy va tashkiliy tarkibi" mavzusida diplom ishi tayyorlash uchun quyidagi reja mos keladi. Bu reja nazariy va amaliy jihatlarni qamrab oladi.
DIPLOM ISHI REJASI
Kirish
Mavzuning dolzarbligi
Tadqiqot maqsadi va vazifalari
Tadqiqot obyekti va predmeti
Ishning ilmiy yangiligi va amaliy ahamiyati
Ishning tuzilishi
I BOB. BOSHQARUVNING USLUBIY ASOSLARI
1.1. Boshqaruv tushunchasi va uning ahamiyati
Boshqaruvning ta’rifi va mohiyati
Boshqaruv tizimining asosiy tamoyillari
1.2. Boshqaruvning asosiy uslublari
Ma’muriy-huquqiy usullar (buyruqbozlik, intizom, reglamentatsiya)
Iqtisodiy usullar (rag‘batlantirish, foyda, rejalashtirish)
Ijtimoiy-psixologik usullar (motivatsiya, jamoa muhitini yaratish)
1.3. Zamonaviy boshqaruv uslublari va ularning rivojlanish tendensiyalari
Innovatsion boshqaruv
Transformatsion va tranzaksion boshqaruv
Raqamli texnologiyalarning boshqaruvga ta’siri
II BOB. BOSHQARUVNING TASHKILIY TUZILMASI VA UNING SHAKLLARI
2.1. Tashkiliy tuzilma tushunchasi va uning turlari
Chiziqli boshqaruv tuzilmasi
Funktsional boshqaruv tuzilmasi
Matritsali boshqaruv tuzilmasi
Divizional boshqaruv tuzilmasi
2.2. Tashkiliy tuzilmani shakllantirish tamoyillari
Ishlarni taqsimlash va ixtisoslashuv
Vakolat va javobgarlik
Markazlashgan va markazlashmagan boshqaruv
2.3. Samarali boshqaruv tuzilmasini yaratish omillari
Raqobatbardoshlikni oshirish
Innovatsion yondashuvlar
Zamonaviy menejment texnologiyalari
III BOB. BOSHQARUVNING USLUBIY VA TASHKILIY TUZILMALARINI AMALIYOTDA QO‘LLASH TAHLILI
3.1. Tadqiqot obyekti sifatida tanlangan tashkilot haqida umumiy ma’lumot
Korxona yoki tashkilotning faoliyat yo‘nalishi
Boshqaruv tizimi va tashkiliy tuzilmasi
3.2. Boshqaruv uslublari va tashkiliy tuzilmaning amaliy tadqiqi
Tanlangan tashkilotda qanday boshqaruv uslublari qo‘llanilayotgani
Mavjud tashkiliy tuzilmaning samaradorligi
3.3. Tashkilotning boshqaruv tizimini takomillashtirish bo‘yicha tavsiyalar
Boshqaruv uslublarini optimallashtirish
Innovatsion va moslashuvchan boshqaruv tizimini yaratish
Xulosa va tavsiyalar
Tadqiqot natijalarining umumiy xulosalari
Amaliy tavsiyalar
Kelajakda o‘rganilishi mumkin bo‘lgan yo‘nalishlar
Foydalanilgan adabiyotlar
Ilmiy maqolalar, kitoblar, tadqiqot ishlari
Tashkilot hisobotlari va statistik ma’lumotlar
Bu reja diplom ishining ilmiy va amaliy tomonlarini qamrab oladi. Agar aniq bir tashkilot yoki kompaniya misolida tahlil olib borishni istasangiz, shuni belgilab olish kerak. Shu orqali ish yanada mazmunli va qiziqarli bo‘ladi.
Sen qaysi korxona yoki tashkilot misolida ish olib borishni rejalashtiryapsan? Agar hali aniqlanmagan bo‘lsa, bir nechta variantlarni ko‘rib chiqishimiz mumkin.

Boshqaruvning uslubiy va tashkiliy tarkibi
Boshqaruvning samaradorligi uning qanday usullar va tashkiliy tuzilma orqali amalga oshirilishiga bog‘liq. Shuning uchun boshqaruvning uslubiy va tashkiliy tarkibi muhim ahamiyat kasb etadi.
1. Boshqaruvning uslubiy tarkibi
Boshqaruv uslublari – bu rahbarlarning o‘z vakolatlarini qanday amalga oshirishi, qarorlarni qanday qabul qilishi va ijroga yo‘naltirishi bilan bog‘liq metodlar majmuidir. Ular quyidagilarga bo‘linadi:
a) Ma’muriy-huquqiy usullar
Buyruq, farmoyish, ko‘rsatmalar asosida boshqarish.
Tartib-qoidalar va huquqiy normalarga asoslangan boshqaruv.
Intizomga qat’iy rioya qilish.
b) Iqtisodiy usullar
Bozor mexanizmlaridan foydalanish (narx, foyda, talab va taklif orqali boshqarish).
Moliyaviy rag‘batlantirish tizimlari (mukofot, bonus, soliq imtiyozlari va h.k.).
Resurslardan samarali foydalanish tamoyili.
c) Ijtimoiy-psixologik usullar
Ishchilarni rag‘batlantirish va motivatsiya berish.
Korporativ madaniyat va jamoa ruhini oshirish.
Jamoa ichidagi ijtimoiy muhitni yaxshilash.
2. Boshqaruvning tashkiliy tarkibi
Tashkiliy tarkib deganda, korxona yoki tashkilot ichida boshqaruv jarayonlarini amalga oshirish uchun tuzilgan tizim tushuniladi. U quyidagi asosiy turlarga bo‘linadi:
a) Chiziqli boshqaruv tuzilmasi
Barcha vakolat yagona rahbarga bog‘liq.
Buyruqlar bevosita yuqori rahbardan pastdagilarga yetkaziladi.
Kam byurokratiya, lekin moslashuvchanlik past.
b) Funktsional boshqaruv tuzilmasi
Har bir bo‘lim o‘ziga tegishli funksiyalar uchun javobgar.
Ixtisoslashuv yuqori, lekin koordinatsiya murakkabroq.
c) Matritsali boshqaruv tuzilmasi
Bir vaqtning o‘zida ikkita yoki undan ortiq rahbarlarga bo‘ysunish mumkin.
Moslashuvchan, lekin qaror qabul qilishda murakkablik tug‘dirishi mumkin.
d) Divizional (bo‘linmali) boshqaruv tuzilmasi
Korxona turli bo‘limlarga yoki filiallarga bo‘lingan.
Har bir bo‘lim nisbatan mustaqil, lekin umumiy strategiya asosida ishlaydi.
Boshqaruvning samaradorligi uslublar va tashkiliy tuzilmaning to‘g‘ri tanlanishiga bog‘liq. Har bir tashkilot o‘z maqsadlari va sharoitlariga qarab mos variantni tanlashi kerak.
Agar ushbu mavzuni diplom ishiga chuqurroq integratsiya qilishni istasangiz, muayyan korxona yoki tashkilot misolida tahlil qilib berishim mumkin.

What is a market research definition?

Market research is "The process of gathering, analyzing and interpreting information about a market, about a product or service to be offered for sale in that market, and about the past, present and potential customers for the product or service; research into the characteristics, spending habits, location and needs of your business's target market, the industry as a whole, and the particular competitors you face"

Essentially, it helps you answer some of the following questions:

What is the size of my market?
Who are my competitors?
Which market is best suited for my product or service?
How much will customers pay for my product or service?
What are the emerging trends in an industry?