Онбординг персонала – одна из первоочередных и важных составляющих работы HR-менеджера. Сегодня разберем лучшие подходы в этом направлении 😍
Вот как выглядит идеальный процесс онбординга с
точки зрения западной компании:
🔸 Расскажите об основных элементах структуры и культуры компании еще в процессе найма, чтобы сотрудник был готов заранее
🔸 Сделайте первый рабочий день незабываемым для нового коллеги
🔸 Разработайте формальную программу ориентировки и знакомьте новых сотрудников с компанией согласно этой программе
🔸 Составьте четкие планы онбординга для каждого отдела с указанием временных рамок для каждого степени адаптации и соблюдайте их
🔸 Не оставляйте сотрудника наедине с проблемами; интересуйтесь его успехами и поддерживайте морально
🔸 Введите процедуру онбординга и придерживайтесь ее
🔸 Помните, что он занимает много времени.
🔸 Установите вехи в плане адаптации на 15, 30, 60, 90, 120, 340 дней с постепенным повышением уровня вовлеченность сотрудника
🔸 Отслеживайте продвижение сотрудника по плану адаптации, хвалите за все значительные успехи
🔸 Разрабатывайте планы онбординга совместно с ключевыми ОПР в вашей компании
🔸 Докладывайте об успехах адаптации ключевых сотрудников на важных совещаниях
🔸 Четко обозначайте прогресс или вовремя реагируйте на возникающие проблемы
По мнению экспертов, онбординг является стратегическим процессом, ведь именно первые дни работы в компании имеют решающее значение для того, чтобы новый работник легко влился в команду, показывал отличные результаты и был лоялен к работодателю.
🧡 А использование системы HURMA поможет быстрее включить новых коллег в жизнь команды, чтобы помочь им преодолеть стресс адаптации и быстрее начать плодотворно работать, принося пользу компании!
Вот как выглядит идеальный процесс онбординга с
точки зрения западной компании:
🔸 Расскажите об основных элементах структуры и культуры компании еще в процессе найма, чтобы сотрудник был готов заранее
🔸 Сделайте первый рабочий день незабываемым для нового коллеги
🔸 Разработайте формальную программу ориентировки и знакомьте новых сотрудников с компанией согласно этой программе
🔸 Составьте четкие планы онбординга для каждого отдела с указанием временных рамок для каждого степени адаптации и соблюдайте их
🔸 Не оставляйте сотрудника наедине с проблемами; интересуйтесь его успехами и поддерживайте морально
🔸 Введите процедуру онбординга и придерживайтесь ее
🔸 Помните, что он занимает много времени.
🔸 Установите вехи в плане адаптации на 15, 30, 60, 90, 120, 340 дней с постепенным повышением уровня вовлеченность сотрудника
🔸 Отслеживайте продвижение сотрудника по плану адаптации, хвалите за все значительные успехи
🔸 Разрабатывайте планы онбординга совместно с ключевыми ОПР в вашей компании
🔸 Докладывайте об успехах адаптации ключевых сотрудников на важных совещаниях
🔸 Четко обозначайте прогресс или вовремя реагируйте на возникающие проблемы
По мнению экспертов, онбординг является стратегическим процессом, ведь именно первые дни работы в компании имеют решающее значение для того, чтобы новый работник легко влился в команду, показывал отличные результаты и был лоялен к работодателю.
🧡 А использование системы HURMA поможет быстрее включить новых коллег в жизнь команды, чтобы помочь им преодолеть стресс адаптации и быстрее начать плодотворно работать, принося пользу компании!