“Қора океан” стратегияси.
“Қора океан” стратегияси — бу бизнесда ёки тадбиркорликда рақобатга қаратилган ёндашувни ифодаловчи тушунча. У “Кўк океан” стратегиясига зид бўлган ҳолда, мавжуд бозордаги рақобатни кучайтиришга асосланади.
Қора океан стратегиясининг асосий хусусиятлари:
1. Рақобат муҳитига эътибор: Бу стратегияда асосий мақсад — мавжуд бозорда рақобатчилардан устунликка эришишдир. Компаниялар мавжуд маҳсулот ёки хизматларга таклифни яхшилаш ёки нархни пасайтириш орқали рақобат қиладилар.
2. Нарх ва сифат урушлари: Қора океан стратегияси кўпинча нархларни пасайтириш ёки сифатни ошириш учун харажатларни кўпайтиришни талаб қилади. Бу эса айрим ҳолларда даромад маржасининг камайишига олиб келиши мумкин.
3. Мавжуд талабни бўлишиш: Янгидан янги талаб яратиш ўрнига, бу стратегия мавжуд мижозлар базасини эгаллашга қаратилган бўлади.
4. Хавф-хатарлар: Қора океан бозорида рақобат жуда қаттиқ бўлгани сабабли, компаниялар молиявий қийинчиликларга дуч келиши мумкин.
Мисол: Агар компания “Кўк океан” стратегиясида ҳали ишланмаган инновацион маҳсулот ёки хизмат яратишга эътибор қаратадиган бўлса, “Қора океан” стратегиясида эса компания мавжуд бозорда устунликка эришиш учун рақобатчилар билан бевосита “уруш” қилади.
Бу стратегия самарали бўлиши мумкин, аммо кўп ҳолларда катта хавф ва ресурсларни талаб қилади. Шунинг учун компаниялар қайси стратегияни танлашни ўз мақсадлари ва имкониятларига қараб белгилашлари керак.
@bektoshkhatamov
“Қора океан” стратегияси — бу бизнесда ёки тадбиркорликда рақобатга қаратилган ёндашувни ифодаловчи тушунча. У “Кўк океан” стратегиясига зид бўлган ҳолда, мавжуд бозордаги рақобатни кучайтиришга асосланади.
Қора океан стратегиясининг асосий хусусиятлари:
1. Рақобат муҳитига эътибор: Бу стратегияда асосий мақсад — мавжуд бозорда рақобатчилардан устунликка эришишдир. Компаниялар мавжуд маҳсулот ёки хизматларга таклифни яхшилаш ёки нархни пасайтириш орқали рақобат қиладилар.
2. Нарх ва сифат урушлари: Қора океан стратегияси кўпинча нархларни пасайтириш ёки сифатни ошириш учун харажатларни кўпайтиришни талаб қилади. Бу эса айрим ҳолларда даромад маржасининг камайишига олиб келиши мумкин.
3. Мавжуд талабни бўлишиш: Янгидан янги талаб яратиш ўрнига, бу стратегия мавжуд мижозлар базасини эгаллашга қаратилган бўлади.
4. Хавф-хатарлар: Қора океан бозорида рақобат жуда қаттиқ бўлгани сабабли, компаниялар молиявий қийинчиликларга дуч келиши мумкин.
Мисол: Агар компания “Кўк океан” стратегиясида ҳали ишланмаган инновацион маҳсулот ёки хизмат яратишга эътибор қаратадиган бўлса, “Қора океан” стратегиясида эса компания мавжуд бозорда устунликка эришиш учун рақобатчилар билан бевосита “уруш” қилади.
Бу стратегия самарали бўлиши мумкин, аммо кўп ҳолларда катта хавф ва ресурсларни талаб қилади. Шунинг учун компаниялар қайси стратегияни танлашни ўз мақсадлари ва имкониятларига қараб белгилашлари керак.
@bektoshkhatamov