"Rahbarlik" tushunchasi juda boʻrttirib baholangan va ehtimol zararli ham. Rahbarlik musulmonlar orasida biznes, siyosat va jamiyat ichida keng tarqalganligi sababli mashhur mantraga aylandi. Biz uni o'ziga xos islomiy an'analarga asoslangan paradigma (andoza) orqali tekshirish va taftishlarsiz, o'z-o'zini rivojlantirish va boshqaruv kitoblaridan o'zlashtirdik. Biz bunday tushunchalarga o'xshagan o'z versiyalarimizga egamiz: ehson va xizmat (ihsān, khidmah).
Birinchisi, ehson, mukammallikka intilishdir. Biror san'at, hunarmandchilik, mahorat, fanning ustasi bo'ling va sohangizning eng zoʻr 5-10% qismiga kirish uchun ko'p mehnat qiling, vaqt va kuch sarflang. Biror faoliyatning vakili bo'lsangiz, siz aqalli sohangiz vakillari ichida avtomatik ravishda tanila boshlaysiz. "Rahbarlik"ka intilishingiz shart emas. Tegishli tushunchalar mujāhadah va uluw-al-himmahdir.
Ikkinchisi, xizmat yoki ummatga va umuman boshqalarga xizmat qilish. O'z tajribangizni o'zingizda saqlamang, undan boshqalar uchun foydalaning, musulmon birodarlaringiz va boshqa insonlar uchun o'z mahoratingizni baham ko'rish yo'llarini izlang. Rahbarlik qilishdan ko'ra xizmat qilish payida boʻling.
Islom tarixidagi eng buyuk rahbarlar hisoblanuvchi birinchi xalifalar hech qachon "rahbar" bo'lishni istamagan. Bu ularning tarjimayi hollari va hukmronlik tarixida yaqqol oʻz ifodasini topgan. Aksincha, ular e'tiqodlarida va uni haqiqiy hayotga tatbiq etishda ehsonni amalga oshirishdi va Islomga, Payg'ambarga (sollallohu alayhi vasallam) va musulmon birodarlariga xizmat qilishga intilishdi. Ular faqat izdoshlar (sahobalar) sifatidagi rolini mukammallashtirgachguna rahbarlikka nomzod deb hisoblanishdi.
Islomiy kontekstdagi haqiqiy "rahbarlik" mana shudir. Bugungi kunda rahbarlik boʻlib ko'rinadigan narsalar ko'p hollarda G'arbning o'zini tushunishga asoslangan yoki kapitalistik manfaatlarga xizmat qiladigan "rahbarlik" ruhidan kelib chiqqan moddiy modellardir. Islomda "rahbarlik" lavozimlari/mavqelarini talab qilish maqbul koʻrilmaydi.
The Usuli
@Tafakkur_Chizgilari
Birinchisi, ehson, mukammallikka intilishdir. Biror san'at, hunarmandchilik, mahorat, fanning ustasi bo'ling va sohangizning eng zoʻr 5-10% qismiga kirish uchun ko'p mehnat qiling, vaqt va kuch sarflang. Biror faoliyatning vakili bo'lsangiz, siz aqalli sohangiz vakillari ichida avtomatik ravishda tanila boshlaysiz. "Rahbarlik"ka intilishingiz shart emas. Tegishli tushunchalar mujāhadah va uluw-al-himmahdir.
Ikkinchisi, xizmat yoki ummatga va umuman boshqalarga xizmat qilish. O'z tajribangizni o'zingizda saqlamang, undan boshqalar uchun foydalaning, musulmon birodarlaringiz va boshqa insonlar uchun o'z mahoratingizni baham ko'rish yo'llarini izlang. Rahbarlik qilishdan ko'ra xizmat qilish payida boʻling.
Islom tarixidagi eng buyuk rahbarlar hisoblanuvchi birinchi xalifalar hech qachon "rahbar" bo'lishni istamagan. Bu ularning tarjimayi hollari va hukmronlik tarixida yaqqol oʻz ifodasini topgan. Aksincha, ular e'tiqodlarida va uni haqiqiy hayotga tatbiq etishda ehsonni amalga oshirishdi va Islomga, Payg'ambarga (sollallohu alayhi vasallam) va musulmon birodarlariga xizmat qilishga intilishdi. Ular faqat izdoshlar (sahobalar) sifatidagi rolini mukammallashtirgachguna rahbarlikka nomzod deb hisoblanishdi.
Islomiy kontekstdagi haqiqiy "rahbarlik" mana shudir. Bugungi kunda rahbarlik boʻlib ko'rinadigan narsalar ko'p hollarda G'arbning o'zini tushunishga asoslangan yoki kapitalistik manfaatlarga xizmat qiladigan "rahbarlik" ruhidan kelib chiqqan moddiy modellardir. Islomda "rahbarlik" lavozimlari/mavqelarini talab qilish maqbul koʻrilmaydi.
The Usuli
@Tafakkur_Chizgilari