Канал-карнавал

Как мы уволили 50 человек и откатились на год назад

Когда смотришь на фаундеров, которые с умным видом вещают о важности команды и сильных людей в ней, невольно возникает рвотный рефлекс…

Ровно до того момента, пока сам с этим не столкнёшься. Понять это, как ни странно, но в то же время банально, можно только сравнивая разных людей на одном и том же процессе. Почему у одного всё время ничего не работает и всё стопорится, а у другого летит, как по смазанной вазелином горке, и постоянно улучшается?

Ответ одновременно простой и сложный: ЧЕЛОВЕК.

Это как в Формуле-1: какой бы ни была машина, половина успеха всё равно зависит от пилота, если не больше. И как бы ты ни выстраивал процесс (наворачивал тачку), результат даст именно пилот.

Ну, раз уж про Формулу: оказалось, команда — это самое сложное уравнение, которое приходится решать в компании, но именно оно даёт либо мощный буст, либо крутое пике, которое я прочувствовал на себе в конце года.

И как бы я ни занимался самовосхвалением (по словарю Середина: «самодрочиванием») про предпринимательский талант, результат налицо.

По факту, весь год мы занимались только поиском, наймом и адаптацией. Но, как говорится, всё равно, какой ты хороший президент, если твой народ живёт бедно.

Вот и у меня получилось так же. Всё равно, какой ты предприниматель и сколько людей нанял или уволил, если в итоге ты откатился по результатам.

Череда неверных наймов обошлась нам в сотни тысяч долларов.

Как оказалось, находить людей в команду, онбордить их и строить эффективную систему управления я не умею. И это надо признать, а лучше принять и начать действовать. Это уже произошло.

Для себя я решил: инвестирую минимум 100 часов в обучение построению команды и столько денег, сколько понадобится. Решил не ждать и начать с Нового года (знакомо, да?).

Уже через неделю лечу на мощнейший тренинг по работе с командой. Буду держать вас в курсе, поэтому поддержите огнями и расскажите, если у вас the same shit.

Реально почему так?
Наблюдаю за всеобщей ненавистью к таким людям. Понятно, что механизм обесценивания, но все же? Ваше мнение?

Создание прецедентов

Я, как человек, далекий от футбола, уже давно не особо интересуюсь его новостями. Однако обойти стороной покупку узбека в «Манчестер Сити» было бы как минимум некрасиво.

Сам я долгое время увлекался футболом и мечтал стать профессионалом. Всё начиналось с дворового футбола, затем была секция, но инфраструктура убила всё желание и талант. Однажды желание словно отрезало, и я ушел в киберспорт — но об этом позже.

Так что же меня зацепило в этой новости? Создание прецедента. Вот увидите, в ближайшие 10 лет такие истории будут десятками, и наши игроки появятся в мировом футболе.

Почему же создание прецедента так важно?
Это как просверлить дырку в баклажке воды, которая находится под давлением: вода сразу же хлынет. Когда есть успешная история, сразу появляется финансирование, а все, кто тренируются, начинают понимать: «Так тоже можно!»

В сборную начнет приходить экспертиза через таких игроков, и уровень нормы вырастет в разы. На наших спортсменов обратят внимание зарубежные клубы в надежде «намыть драгоценный камешек». Так начнут забирать игроков в сильные лиги, и закрутится маховик рекрутинга — от детских школ до сборных.

К чему я всё это пишу?
Считаю, что фокус страны и правительства должен быть как раз на создании таких прецедентов во всех сферах. Хотим единорогов? Давайте поможем всеми силами создать хотя бы одного — за ним потянутся остальные. Хотим мировой бренд из Узбекистана? Нужно всеми силами вырастить хотя бы один. Нобелевские премии, стартапы, наука, образование, медицина, туризм — везде нужно создавать прецеденты, а дальше всё закрутится само по себе.

Но это, конечно, просто мысли вслух.

Поздравляю Абдукодира Хусанова и желаю ему создать прецедент лучшего игрока

Кто-нибудь знает почему каждого президента в Южной Корее сажают.
Это какая-то традиция?

Выпуск с Юлием Юсуповым уже пробил 20к просмотров менее чем за сутки.

Защитил титул самого просматриваемого гостя🏆

Как новый год встретишь, так его и проведешь!...

Брехня, конечно, но для заголовка сойдет.
А я встретил свой Новый год в очередном путешествии
Для меня это как традиция или как говорит мой хороший друг "Легальный повод" куда-нибудь улететь. Кстати, то же самое я делаю на свой ДР, вместо шумных гуляний.

Но это отдельный пост. А сейчас немного пользы. Как путешествовать в кайф, а не так чтобы после отдыха нужен был еще один отдых.

Во-первых надо всегда ставить цель на путешествие, что вы конкретно хотите, так реально проще и не ставить какие то высокие ожидания от поездки. Но я думаю это банальщина. Поэтому идемте в факты

1) Нужно принять факт, что ты ничего не успеешь.
Ты не обойдешь все места за неделю, две, три. Города и страны изучаются месяцами и это сделать невозможно на отдыхе.
Поэтому бежать эстафеты от места к месту с высунутым языком - дурная затея. Не делайте так. Два-три ключевых места истории, два-три рестика, два-три места природы. ВСЕ! Без фанатизма. И будет повод вернуться
Важно наполнять ресурс, а не тратить его

2) Время и внутреннее состояние важнее, чем деньги.
Лучше чуть доплатить за отель в центре, чем добираться до самых лучших мест часами на метро и тд. То же самое с такси/автобусами и прочим, если это только не какой-то крутой экспириенс как часть поездки. Например "Японское метро", все остальное в топку. Я беру отели, где могу пешочком дойти до значимых мне мест. Выбираю район, также по тому, что я буду делать в путешествии. Может быть это спорный пункт, но я уверен, что всегда можно находить бюджетные места проживания там,где вам надо, если заморочиться.
3) Планирование, планирование, планирование
Все должно быть распланировано не по минутам, но верхнеуровнево вы должны понимать: Где будете завтракать? на чем перемещаться? Что делать днем? В какой день исторический? В какие бары можно пойти вечером? Трансфер, симки, чп ситуации и тд.
Иначе все пойдет по одному месту, хотя оно и так может пойти, но как говорится в покере "НЕ НАДО КАЧАТЬ ДИСПЕРСИЮ" (прогуглите)

4) Режим энергосбережения
И ключевое слово здесь РЕЖИМ. Если ты едешь на отдых, это не значит, что горит сарай гори и хата. Ключевые процессы, привычки, рутины, надо адаптировать под местность и их тоже ПЛАНИРОВАТЬ ЗАРАНЕЕ.
Смотреть отчеты, спортзал, питание, режим дня если есть, лекарства и тд. Это нельзя терять, потому что хорошие привычки разрушаются быстро, а внедрить их обратно сложно. Но с плохими все наоборот.

5) Выезжайте в одного
Все свои новые знакомства в новых странах я заводил, только тогда, когда летал один. Страна познается через людей, местных + каждая страна новые друзья это нереально круто. Общаюсь со всеми практически до сих пор. К примеру В Японии я познакомился с 6 крутыми ребятами, до сих угораем в инсте с ними.
Также когда вы один, вы очень мобилен и у тебя есть шкурный интерес завести друзей. Считаю, что даже в семейной жизни, надо тоже иногда путешествовать отдельно.

Такие вот лайфовые лайфхаки, для моих каналкарнавальщиков.
Если есть вопросы или ваши лайфхаки по путешествиям. Го в комменты

Фотокарточки с Бангкока, прилагаю!

Порефлексирую тоже свой год, вдруг кому-то будет полезно

Второй год разбираюсь с ответом на вопрос «кто я?» и кажется только сейчас что-то начинает вырисовываться. Экзистенциальный кризис, так сказать. И рад, что у меня был вакуум об этом поразмышлять, а не решать бытовые проблемы.

Это момент, когда ты сбросил старую шкуру, а новая еще не отросла и в этот момент ты очень уязвим и нуждаешься в защите. Поэтому спасибо всем людям, кто был со мной, помогал и поддерживал, особенно мои партнеры, героически выстоявшие в этот переходный момент, всеми горжусь.

Самое больное это осознавать то, что все во что ты верил оказалось неправдой. Когда твои старые стратегии не работают, действия которые ты делал, больше не делают тебя счастливым.
Представьте, что вы играете в шахматы и теперь пешка это король, да и вообще все фигуры ходят по другому, а мат ставят теперь коню. Прикольно? Вот и я в ахуе

Я много путешествовал и искал место успокоение своей души и нашел - в Токио. Там я действительно обрел гармонию, по приезду я стал очень взвешенным и терпеливым, немного преисполнившимся. Но страну, где я хотел бы жить, пока не нашел. Узбекистан все равно люблю, всем сердцем, из за людей, которые там живут. В следующем году хочу посетить еще 12 стран

Подкасты стали моей отдушиной, особенно слышать обратную связь, очень много очень серьезных и думающих ребят смотрят мой подкаст и периодически мне встречаются, это было одним из достижений этого года. Хочу вырасти в следующем году и делать новые форматы.

Считаю, что мы вышли на новый уровень с премией блогеров, да не все сладко, вылилось не в то, что я изначально хотел , но это получилось невероятно значимое ежегодное событие, особенно с тем ресурсом, который у нас есть.

Очень много крутых ребят встретил за год из разных стран, познакомился с многими значимыми людьми в Узбекистане, которые делают крутые штуки, нетворкинг сила, хочу работать в этом направлении и дальше.

Многие пишут о том, что это год кармы, я не заметил, для меня карма это результат ваших осознанных выборов и то, что вы получаете в этом году это то, что вы делали последние 5 лет и что выбирали. Финансовые проблемы - неправильный выбор в карьере , здоровье - отрефлексируйте сколько часов вы туда инвестировали.

Вообще принял для себя, что год это слишком мало, начал мыслить минимум 3-мя, так проще и качество принимаемых решений выше. Долгосрочное виденье дает более зрелые решения, а не тушение пожаров здесь и сейчас.
Следующий год хочу посвятить дисциплине и обучению. Буду заново всему учиться и закрою наконец-таки свои пробелы в некоторых вещах. И конечно, без дисциплины это невозможно.

Ну и последнее, оказывается быть мужчиной в этом мире, гораздо сложнее, чем это написано в книгах и показано в фильмах, образы настолько опошлили и упростили, что если ты туда не вмещаешься, то ощущение, что с тобой что-то не так.
Парадокс в том, что «мужские фильмы» делаются для женщин.
А единственный фильм, про настоящую жизнь мужчины, который только сейчас я начал понимать это Бойцовский клуб Чака Паланика с его многослойностью героя, где в том числе он проживает и женщину.

Хочу двигаться в эту сторону и менять все эти убеждения, скорей всего даже сделаю там свой продукт.

Всех, кто был со мной здесь и подписан, знайте, я вас люблю и ценю, вижу каждого и от всей души благодарен, за то, что почему то вы до сих пор от меня не отписались.
С наступающим вас! 2025 все расставит на места и это отличный шанс поднажать, чтобы провести 2026 жить в кайфе

Жаль, конечно, что этих ребят скорее всего уволят или сделают так, чтобы они ушли сами.
Но считаю, что они красавчики

Потому что Эриелл и Энтер это КОНТОРЫ и скорее всего чьи то кормушки.

Обе компании и многие гос организации давно пора уже реструктурировать и отдать в руки ЧГП.

Сколько месторождений загубили, талантов и прочего.
Рад от всей души, что когда-то хватило яиц уйти оттуда вовремя

ТЯЖЕЛАЯ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Весь 2024 год я в работе чувствовал себя как разбитая банка варенья где-нибудь в магазине, которая растекается по полу, но все внимательно за ней наблюдают.

Не знаю, как назвать такой период в жизни, когда ты — гиперответственный человек, король гиперконтроля — вдруг начинаешь отпускать вожжи на полном ходу и просто наблюдаешь за тем, что происходит.

Вероятность врезаться в какой-нибудь булыган тебя уже не пугает, а на лице у тебя даунская улыбка в формате: «Давай-ка посмотрим, что будет дальше».

Но вот беда этого мира в том, что есть в физике закон сохранения энергии, где в замкнутой системе она никуда не может деться, а переходит обычно к другому субъекту.
А есть то же самое, но с ответственностью, которая тоже никуда не теряется, и если её кто-нибудь скидывает, то она непременно находит человека, который её понесёт. Это как выдернуть из стула парочку ножек: вся нагрузка останется на тех, кто остался держать.

Ну и тут началось. Нагрузка упала на команду, а я купил билет в первый ряд одноместного партера.

Скажу сразу: НЕ ПОВТОРЯТЬ ЭТОТ ТРЮК В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ, ВСЕ ВЫПОЛНЕНО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КАСКАДЕРОМ

Тревожность никуда не ушла, она выросла, но желание вмешиваться не появлялось.

В итоге я увидел свою «ахиллесову пяту» — команду. Часть людей начала расти сразу же, как будто им просто не хватало нагрузки и свободы всё это время, и они ножками не доставали пола. Но часть оказалась в разы хрупче хрустальных бокалов.

И если раньше стоял вопрос: «Что будем делать?», то в последний год вставал вопрос: «Кто будет делать?» Это осознание перевернуло моё понимание ведения бизнеса.

Весь этот год мы с партнёрами не занимались стратегией, операционкой и прочей деятельностью, а стали рекрутерами, HR, отделом кадров. Погружаясь в тему всё глубже и глубже, я начал понимать, как же похож найм людей на маркетинг: воронки, объявления, онбординги, обратная связь. Мы нанимали кучами и увольняли тоннами. Но в итоге так и не получили результата.

И если в маркетинге цена ошибки — это несколько сотен долларов, то здесь — это сотни тысяч и несколько потерянных месяцев в откате.

Последние пару кейсов неправильного найма руководителей , которые вовсе откинули нас на год назад в развитии компании. Это было самое ДОРОГОЕ ОБУЧЕНИЕ в моей жизни.
В 2025 году надеюсь попробовать другую стратегию. Решил инвестировать 200 часов для того, чтобы понять, как собирать и работать с командой.

И совсем скоро уже расскажу, что буду делать конкретно. Потому что первый большой шаг я сделаю в январе.
Поэтому жду от вас огней и ключевых инсайтов по этой теме.

Привычки, которые влияют на эффективность

Есть несколько привычек, которые реально меняют подход к работе и дают ощутимый результат. Расскажу о том, что помогает мне.

1. Фоллоу-ап после встречи

После любой встречи фиксирую, о чём договорились и кто что делает. Например:
• Мы отправляем список правок.
• Подрядчик обновляет макет до пятницы.
• Следующий созвон — в понедельник.

Без фоллоу-апов задачи теряются, а работа останавливается. Хорошо записанное резюме встречи экономит нервы и время.

2. Добавление встреч в календарь

Как только договорился о встрече, тут же заношу её в Google Календарь. Причём это касается и рабочих задач, и личных.

Пример: Если договорились встретиться на следующей неделе, я сразу вбиваю это в календарь. Это помогает не только ничего не забыть, но и видеть общую загрузку на неделю.

3. Правильная постановка задач

Формулирую задачи так, чтобы не было лишних вопросов. Например:
• Плохо: «Подготовь презентацию».
• Хорошо: «Сделай 10 слайдов для встречи с клиентом. Упор на кейсы. Готово к пятнице».

Проверяю задачи через смартфон, чтобы убедиться, что формулировка понятна. Чем чётче задача, тем быстрее она выполняется.

4. Деление больших задач на этапы

Когда передо мной большая задача, я дроблю её на части. Например:
• Вместо «Сделать сайт» пишу:
1. Собрать примеры.
2. Написать ТЗ на дизайн.
3. Утвердить макет.
4. Найти программиста.

Мелкие шаги дают ощущение прогресса и снижают сопротивление перед началом работы.

5. Автоматизация повторяющихся задач

Если какая-то задача повторяется, я ищу способ её автоматизировать.

Пример:
Я настроил интеграцию Telegram и Trello. Теперь, если я пишу сообщение с задачей в определённый чат, оно автоматически создаёт карточку в нужном списке Trello. Это работает через специального бота или сервисы, такие как Make.

Чем меньше энергии тратится на рутину, тем больше сил остаётся на то, что действительно важно.

Эти привычки просты, но эффективны. А какие техники используете вы? Делитесь в комментариях!

Такой формат подойдёт для твоего канала?