Ишга мажбуран эмас, ўзингиз хоҳлаб, хурсанд бўлиб келиб ишлашингизни ўргатадиган китоблардан бири Денис Баккенингнинг "Қувонч бахш этадиган иш" (Работа в радость— Бизнес-модель будущего) китоби бўлиб, унда ходимларнинг ишга муносабати қандай бўлиши кераклиги ҳақида шундай фикрлар мавжуд:
Ходим доимо ўз меҳнатини қийматли деб ҳис қилиши кераклиги
Ходимларнинг ўз ишини қийматли деб билиши жуда муҳим эканлиги, агар ходим ўзини компаниядаги мақсад ва вазифаларга боғлиқ ҳис қилса, у ўз ишидан кўпроқ қувонч олади ва унумли ишлай олиши тушунтирилган.
Ўзини намоён қилиш имконияти
Муаллиф ходимларга янги ғояларни амалга ошириш ва инновациялар билан ишлаш имконияти бериш муҳимлигини қайд этади. Ҳар бир ходим ўзининг энг яхши жиҳатларини кўрсатиш имконига эга бўлиши керак.
Мустақиллик ва эркинлик
Китобда ходимларнинг мустақил ишлашлари ва қарор қабул қилиш жараёнида иштирок этишлари уларнинг мотивациясини оширади, деб таъкидланади. Бу эркинлик уларга ўз иш жараёнини назорат қилиш ва янгилик киритиш имконини беради.
Ҳамкорлик ва жамоавий ишлаш лозимлиги
Баккенинг ходимларни жамоа сифатида ишлашга ундовчи муҳитни яратишга алоҳида эътибор қаратади. Жамоада ишлаш орқали ходимлар бир-бирларини қўллаб-қувватлайдилар ва ўз ишларига янада масъулият билан ёндашадилар.
Мақсад қўйиш
Ходимлар ўзларининг ишлари компаниянинг умумий мақсади ва қадриятларига қандай таъсир қилишини тушунишлари, компания миссиясини ходимлар учун тушунарли қилиб етказиш тавсия қилинади.
Иш ва шахсий ҳаёт мувозанатини ушлаш
Китобда ходимлар ўзларининг шахсий ва иш ҳаётлари ўртасида мувозанат сақлашлари учун қулай шароит яратиш муҳимлигига урғу берилади. Бу узоқ муддатли қувонч ва барқарор ишлашга ёрдам беради.
Таълим ва ривожланиш
Ходимларга доимий равишда таълим бериш ва шахсий ривожланишга шарт-шароит яратиш тавсия қилинади. Бу эса уларнинг ишга бўлган қизиқишини оширади ва компанияда узоқ вақт ишлашини таъминлайди.
@imaginative_girl
Ходим доимо ўз меҳнатини қийматли деб ҳис қилиши кераклиги
Ходимларнинг ўз ишини қийматли деб билиши жуда муҳим эканлиги, агар ходим ўзини компаниядаги мақсад ва вазифаларга боғлиқ ҳис қилса, у ўз ишидан кўпроқ қувонч олади ва унумли ишлай олиши тушунтирилган.
Ўзини намоён қилиш имконияти
Муаллиф ходимларга янги ғояларни амалга ошириш ва инновациялар билан ишлаш имконияти бериш муҳимлигини қайд этади. Ҳар бир ходим ўзининг энг яхши жиҳатларини кўрсатиш имконига эга бўлиши керак.
Мустақиллик ва эркинлик
Китобда ходимларнинг мустақил ишлашлари ва қарор қабул қилиш жараёнида иштирок этишлари уларнинг мотивациясини оширади, деб таъкидланади. Бу эркинлик уларга ўз иш жараёнини назорат қилиш ва янгилик киритиш имконини беради.
Ҳамкорлик ва жамоавий ишлаш лозимлиги
Баккенинг ходимларни жамоа сифатида ишлашга ундовчи муҳитни яратишга алоҳида эътибор қаратади. Жамоада ишлаш орқали ходимлар бир-бирларини қўллаб-қувватлайдилар ва ўз ишларига янада масъулият билан ёндашадилар.
Мақсад қўйиш
Ходимлар ўзларининг ишлари компаниянинг умумий мақсади ва қадриятларига қандай таъсир қилишини тушунишлари, компания миссиясини ходимлар учун тушунарли қилиб етказиш тавсия қилинади.
Иш ва шахсий ҳаёт мувозанатини ушлаш
Китобда ходимлар ўзларининг шахсий ва иш ҳаётлари ўртасида мувозанат сақлашлари учун қулай шароит яратиш муҳимлигига урғу берилади. Бу узоқ муддатли қувонч ва барқарор ишлашга ёрдам беради.
Таълим ва ривожланиш
Ходимларга доимий равишда таълим бериш ва шахсий ривожланишга шарт-шароит яратиш тавсия қилинади. Бу эса уларнинг ишга бўлган қизиқишини оширади ва компанияда узоқ вақт ишлашини таъминлайди.
@imaginative_girl