🏆 Уроки найма от Уоррена Баффета: как избежать ошибок и находить лучших сотрудников?
Недавнее письмо Уоррена Баффета к акционерам Berkshire Hathaway стало не просто отчетом о рекордных прибылях компании, но и мощным уроком для HR-специалистов и управленцев. Баффет признал свои ошибки в найме топ-менеджеров и дал несколько ценных советов, которые пригодятся каждому, кто занимается подбором персонала.
🔎 Главные мысли Баффета о найме:
📌 1. Преданность важнее опыта
Баффет признает, что просчитался в оценке некоторых менеджеров: "Разочарование в преданности похоже на неудачный брак". Опыт – это хорошо, но если человек не заинтересован в успехе компании, он вряд ли станет ее двигателем.
📌 2. Долгое закрытие проблемных позиций – худшее, что можно сделать
Чарли Мангер называл это "сосанием пальца" – когда проблема очевидна, но решения откладываются. В HR это особенно актуально: вовремя избавляться от неподходящих сотрудников важно не меньше, чем нанимать правильных.
📌 3. Образование – не показатель успеха
Баффет привел в пример Билла Гейтса, который бросил Гарвард, чтобы основать Microsoft. Главное – не диплом, а умение видеть перспективу и делать результат.
📌 4. Найм – это про ожидания и мотивацию
История Пита Лигля, который сам установил себе минимальную зарплату, но договорился о бонусах за превышение плана, показывает, что лучшие сотрудники – это те, кто готов связывать свою судьбу с успехами компании.
🎯 Что можно вынести HR-специалистам?
✅ Оценивайте сотрудников по реальным результатам, а не по их резюме.
✅ Работайте с мотивацией: кто приходит за зарплатой – уйдет за зарплатой.
✅ Решайте кадровые проблемы быстро: чем дольше сомневаетесь, тем больше теряете.
✅ Ставьте правильные вопросы кандидатам: "Что для вас важнее – процесс или результат?"
🔥 HR – это не просто поиск сотрудников, а стратегический подбор людей, которые будут двигать бизнес. Как вы оцениваете преданность своих кандидатов? Делитесь в комментариях!
Недавнее письмо Уоррена Баффета к акционерам Berkshire Hathaway стало не просто отчетом о рекордных прибылях компании, но и мощным уроком для HR-специалистов и управленцев. Баффет признал свои ошибки в найме топ-менеджеров и дал несколько ценных советов, которые пригодятся каждому, кто занимается подбором персонала.
🔎 Главные мысли Баффета о найме:
📌 1. Преданность важнее опыта
Баффет признает, что просчитался в оценке некоторых менеджеров: "Разочарование в преданности похоже на неудачный брак". Опыт – это хорошо, но если человек не заинтересован в успехе компании, он вряд ли станет ее двигателем.
📌 2. Долгое закрытие проблемных позиций – худшее, что можно сделать
Чарли Мангер называл это "сосанием пальца" – когда проблема очевидна, но решения откладываются. В HR это особенно актуально: вовремя избавляться от неподходящих сотрудников важно не меньше, чем нанимать правильных.
📌 3. Образование – не показатель успеха
Баффет привел в пример Билла Гейтса, который бросил Гарвард, чтобы основать Microsoft. Главное – не диплом, а умение видеть перспективу и делать результат.
📌 4. Найм – это про ожидания и мотивацию
История Пита Лигля, который сам установил себе минимальную зарплату, но договорился о бонусах за превышение плана, показывает, что лучшие сотрудники – это те, кто готов связывать свою судьбу с успехами компании.
🎯 Что можно вынести HR-специалистам?
✅ Оценивайте сотрудников по реальным результатам, а не по их резюме.
✅ Работайте с мотивацией: кто приходит за зарплатой – уйдет за зарплатой.
✅ Решайте кадровые проблемы быстро: чем дольше сомневаетесь, тем больше теряете.
✅ Ставьте правильные вопросы кандидатам: "Что для вас важнее – процесс или результат?"
🔥 HR – это не просто поиск сотрудников, а стратегический подбор людей, которые будут двигать бизнес. Как вы оцениваете преданность своих кандидатов? Делитесь в комментариях!