❗️Чек-лист успешной адаптации
Кто отвечает за адаптацию в вашей компании? Обычно ответа два: HR или руководитель. И между ними идет борьба похлеще «Игры престолов»
Я верю в симбиоз работы нанимающего менеджера и HR в построении эффективного процесса адаптации. И выделяю следующие ключевые шаги:
🔹 Контакт с новичком от оффера до выхода.
Можно добавить сотрудника в неформальные чатики и познакомить с командой. Интересоваться, как он пообщался с руководством на текущем месте, спокойно ли его отпускают, и поддержать, если в это есть какие-то сложности
Ответственный: нанимающий менеджер
🔹 Заранее направить всю информацию о первом дне.
Не просто список документов для оформления, но и пошаговое описание, что ждет сотрудника в первый день.
Ответственный: HR
🔹 Максимально уделить человеку внимание в первый день.
«Заглянуть», пока он будет оформлять документы, встретить после офрмления, познакомить с коллегами, провести полноценную встречу и подробнее рассказать о задачах.
Ответственный: нанимающий менеджер
🔹 Дать подробную информацию о компании.
Рассказать о миссии, ценностях, культуре. Не забыть о бонусах или приятных предложениях от партнеров.
Ответственный: HR
🔹 Регулярно общаться на протяжении всего периода адаптации.
Проводить регулярные 1-1, интересоваться не только ходом выполнения рабочих задач, но и общим психологическим комфортом новичка.
Ответственный: нанимающий менеджер
Кто отвечает за адаптацию в вашей компании? Обычно ответа два: HR или руководитель. И между ними идет борьба похлеще «Игры престолов»
Вы долго оформляли!
А вы с коллективом не познакомили!
Ваш welcome-тренинг неинтересный!
Вы 1-1 с новичком не проводите!
Я верю в симбиоз работы нанимающего менеджера и HR в построении эффективного процесса адаптации. И выделяю следующие ключевые шаги:
🔹 Контакт с новичком от оффера до выхода.
Можно добавить сотрудника в неформальные чатики и познакомить с командой. Интересоваться, как он пообщался с руководством на текущем месте, спокойно ли его отпускают, и поддержать, если в это есть какие-то сложности
Ответственный: нанимающий менеджер
🔹 Заранее направить всю информацию о первом дне.
Не просто список документов для оформления, но и пошаговое описание, что ждет сотрудника в первый день.
Ответственный: HR
🔹 Максимально уделить человеку внимание в первый день.
«Заглянуть», пока он будет оформлять документы, встретить после офрмления, познакомить с коллегами, провести полноценную встречу и подробнее рассказать о задачах.
Ответственный: нанимающий менеджер
🔹 Дать подробную информацию о компании.
Рассказать о миссии, ценностях, культуре. Не забыть о бонусах или приятных предложениях от партнеров.
Ответственный: HR
🔹 Регулярно общаться на протяжении всего периода адаптации.
Проводить регулярные 1-1, интересоваться не только ходом выполнения рабочих задач, но и общим психологическим комфортом новичка.
Ответственный: нанимающий менеджер