ХОДИМЛАРНИ ҚАНДАЙ ИЛҲОМЛАНТИРИШ МУМКИН?
ХОДИМЛАР МОТИВАЦИЯСИНИНГ АСОСИ.
Кўпчилик раҳбарлар пулни энг катта рағбат деб ўйлашади. Бир вақтнинг ўзида, менга иш ҳақида кўп саволлар келади: "Нима учун ходимлар тез кетади?" ёки "Қандай қилиб уларни ишга қизиқтириш мумкин?" Албатта, маош муҳим. Аммо ишга бўлган қизиқишни ва садоқатни сақлаб қолиш учун пулнинг ўзи етарли эмас.
Гарвард тадқиқотлари шуни кўрсатадики: фидбэк — бу жамоадаги муносабатни, қадрланиш ҳиссини ва ишга қизиқишни оширадиган энг кучли омиллардан бири. Фидбэк орқали ходимлар ўз ютуқларини тушуниб, ривожланиш имкониятларини кўришади.
Бу жараённи бола тарбияси билан таққослаш мумкин. Агар болага “уй вазифангни қилсанг, пул бераман” десангиз, у узоқ муддат иштиёқ билан ҳаракат қилмайди. Худди шундай, фақат маошга урғу берсангиз, ишчиларингиздан юқори натижалар кутманг.
ШАХСИЙ ТАЖРИБА.
Анча йиллар олдин мен катта компанияда раҳбар бўлиб ишлаганман. У ердаги бизнес эгаси менга ўша пайтдаги ҳаётим учун ҳақиқий катта маош таклиф қилган. Молиявий жиҳатдан барчаси мукаммал эди. Лекин бир муддат ўтгач, ишни тарк этишни хоҳлай бошладим.
Сабаби? Фидбэк йўқ эди. Меҳнат қилаётгандек кўринар эдим, лекин кимдир менинг ишимни ҳақиқатдан баҳолаяптими ёки йўқми — билмас эдим. Қайси томонларим кучли, нималарни яхшилашим керак? Бу саволларга жавоб йўқ эди.
Бу воқеа менга пул ҳар доим энг катта рағбат эмаслигини ва фидбэкнинг аҳамиятини аниқ кўрсатиб берди.
ХОДИМЛАР МОТИВАЦИЯСИНИ ОШИРИШ ЙЎЛЛАРИ.
Ходимларингизни ишга қизиқтириш ва жамоада қолишини таъминлаш учун қуйидаги қадамларни кўриб чиқинг:
1️⃣ Доимий фидбэк учрашувлари ташкил қилинг:
Ҳар ойда, камида бир марта, ҳар бир ходим билан яккама-якка учрашув ўтказинг. Иш натижаларини муҳокама қилинг, ютуқларини таъкидланг ва ривожланиш йўналишларини кўрсатинг.
2️⃣ Шахсий муносабатларни мустаҳкамланг:
Ҳар бир ходимингизни фақат ишчи эмас, балки шахс сифатида тушунинг. Улардан мақсадлари, қийинчиликлари ва ишда нималарга эришмоқчи эканлиги ҳақида сўранг.
3️⃣ Ютуқларни эътироф этинг:
Кичик ютуқлар ҳам катта аҳамиятга эга. Ҳатто “Раҳмат, бу иш жуда яхши чиқибди” сингари сўзлар катта мотивация беради.
4️⃣ Аниқ кутилмаларни белгилаб беринг:
Ходимлар ўз вазифаларини ва натижалари компанияга қандай фойда келтираётганини тушуниши муҳим. Шундай мулоқот қилингки, улар ўзларининг ишга қўшган ҳиссасини сезишсин.
5️⃣ Ривожланиш имкониятларини таъминланг:
Тренинглар ташкил қилинг. Ходимларингизга янги билим ва кўникмалар бериб, уларнинг касбий ўсишига ҳисса қўшинг.
ФИДБЭК ЙЎҚЛИГИ КОМПАНИЯГА ҚАНДАЙ ТАЪСИР ҚИЛАДИ?
- Кадрлар алмашинувининг ошиши: Қадрланмаган ходимлар жамоада қолишни исташмайди. Янги ходимларни ўқитиш эса компания учун вақт ва маблағни тежаш ўрнига, уларни йўқотишга олиб келади.
- Унумдорликнинг пасайиши: Ходимлар ишга шунчаки "вазифа" деб қарашади. Улар ўз ишидан қониқмайди.
- "Выгорание" (руҳий чарчаш): Баъзи ходимлар ишдан кетмайди, лекин ишга қизиқиши йўқолади. Бундай ҳолат уларнинг самарадорлигини туширади.
БУГУНДАН БОШЛАНГ!
1. Ойлик фидбэк учрашувларини режалаштиринг: Ҳар бир ходим билан мунтазам равишда фидбэк учун вақт ажратинг.
2. Саволлар беришни ўрганинг:
- Қандай қийинчиликларга дуч келяпсан?
- Сенга қандай ёрдам бера оламан?
- Келгуси чоракда қандай мақсадларга эришмоқчисан?
3. Ютуқларни қайд этиш тизимини яратинг: Ҳар бир муваффақиятни жамоа йиғилишларида қайд этиб боринг.
4. Фидбэк беришни одатга айлантиринг: Бу бир марталик жараён эмас, уни раҳбарлик усулингизнинг бир қисми қилинг.
📌 Сиз ходимларингиз билан фидбэк сессияларини қанчалик тез-тез ўтказасиз? Фикрингизни изоҳда қолдиринг!
Жамоангизни илҳомлантириш ва бизнесингиз натижасини оширишни хоҳлайсизми? Бизнинг навбатдаги "Бизнес даволаш" дастуримиз атиги 7 кундан сўнг бошланади! 🚀
Биз иштирокчиларни эҳтиёткорлик билан саралаймиз ва фақат бошланғич билими бўлган тадбиркорларни қабул қиламиз.
Агарда сиз муваффақиятга интиладиган 200 дан ортиқ ҳамфикр профессионаллар орасида бўлишни хоҳласангиз, ҳозироқ ушбу рақамларга алоқага чиқинг: 555002220
ХОДИМЛАР МОТИВАЦИЯСИНИНГ АСОСИ.
Кўпчилик раҳбарлар пулни энг катта рағбат деб ўйлашади. Бир вақтнинг ўзида, менга иш ҳақида кўп саволлар келади: "Нима учун ходимлар тез кетади?" ёки "Қандай қилиб уларни ишга қизиқтириш мумкин?" Албатта, маош муҳим. Аммо ишга бўлган қизиқишни ва садоқатни сақлаб қолиш учун пулнинг ўзи етарли эмас.
Гарвард тадқиқотлари шуни кўрсатадики: фидбэк — бу жамоадаги муносабатни, қадрланиш ҳиссини ва ишга қизиқишни оширадиган энг кучли омиллардан бири. Фидбэк орқали ходимлар ўз ютуқларини тушуниб, ривожланиш имкониятларини кўришади.
Бу жараённи бола тарбияси билан таққослаш мумкин. Агар болага “уй вазифангни қилсанг, пул бераман” десангиз, у узоқ муддат иштиёқ билан ҳаракат қилмайди. Худди шундай, фақат маошга урғу берсангиз, ишчиларингиздан юқори натижалар кутманг.
ШАХСИЙ ТАЖРИБА.
Анча йиллар олдин мен катта компанияда раҳбар бўлиб ишлаганман. У ердаги бизнес эгаси менга ўша пайтдаги ҳаётим учун ҳақиқий катта маош таклиф қилган. Молиявий жиҳатдан барчаси мукаммал эди. Лекин бир муддат ўтгач, ишни тарк этишни хоҳлай бошладим.
Сабаби? Фидбэк йўқ эди. Меҳнат қилаётгандек кўринар эдим, лекин кимдир менинг ишимни ҳақиқатдан баҳолаяптими ёки йўқми — билмас эдим. Қайси томонларим кучли, нималарни яхшилашим керак? Бу саволларга жавоб йўқ эди.
Бу воқеа менга пул ҳар доим энг катта рағбат эмаслигини ва фидбэкнинг аҳамиятини аниқ кўрсатиб берди.
ХОДИМЛАР МОТИВАЦИЯСИНИ ОШИРИШ ЙЎЛЛАРИ.
Ходимларингизни ишга қизиқтириш ва жамоада қолишини таъминлаш учун қуйидаги қадамларни кўриб чиқинг:
1️⃣ Доимий фидбэк учрашувлари ташкил қилинг:
Ҳар ойда, камида бир марта, ҳар бир ходим билан яккама-якка учрашув ўтказинг. Иш натижаларини муҳокама қилинг, ютуқларини таъкидланг ва ривожланиш йўналишларини кўрсатинг.
2️⃣ Шахсий муносабатларни мустаҳкамланг:
Ҳар бир ходимингизни фақат ишчи эмас, балки шахс сифатида тушунинг. Улардан мақсадлари, қийинчиликлари ва ишда нималарга эришмоқчи эканлиги ҳақида сўранг.
3️⃣ Ютуқларни эътироф этинг:
Кичик ютуқлар ҳам катта аҳамиятга эга. Ҳатто “Раҳмат, бу иш жуда яхши чиқибди” сингари сўзлар катта мотивация беради.
4️⃣ Аниқ кутилмаларни белгилаб беринг:
Ходимлар ўз вазифаларини ва натижалари компанияга қандай фойда келтираётганини тушуниши муҳим. Шундай мулоқот қилингки, улар ўзларининг ишга қўшган ҳиссасини сезишсин.
5️⃣ Ривожланиш имкониятларини таъминланг:
Тренинглар ташкил қилинг. Ходимларингизга янги билим ва кўникмалар бериб, уларнинг касбий ўсишига ҳисса қўшинг.
ФИДБЭК ЙЎҚЛИГИ КОМПАНИЯГА ҚАНДАЙ ТАЪСИР ҚИЛАДИ?
- Кадрлар алмашинувининг ошиши: Қадрланмаган ходимлар жамоада қолишни исташмайди. Янги ходимларни ўқитиш эса компания учун вақт ва маблағни тежаш ўрнига, уларни йўқотишга олиб келади.
- Унумдорликнинг пасайиши: Ходимлар ишга шунчаки "вазифа" деб қарашади. Улар ўз ишидан қониқмайди.
- "Выгорание" (руҳий чарчаш): Баъзи ходимлар ишдан кетмайди, лекин ишга қизиқиши йўқолади. Бундай ҳолат уларнинг самарадорлигини туширади.
БУГУНДАН БОШЛАНГ!
1. Ойлик фидбэк учрашувларини режалаштиринг: Ҳар бир ходим билан мунтазам равишда фидбэк учун вақт ажратинг.
2. Саволлар беришни ўрганинг:
- Қандай қийинчиликларга дуч келяпсан?
- Сенга қандай ёрдам бера оламан?
- Келгуси чоракда қандай мақсадларга эришмоқчисан?
3. Ютуқларни қайд этиш тизимини яратинг: Ҳар бир муваффақиятни жамоа йиғилишларида қайд этиб боринг.
4. Фидбэк беришни одатга айлантиринг: Бу бир марталик жараён эмас, уни раҳбарлик усулингизнинг бир қисми қилинг.
📌 Сиз ходимларингиз билан фидбэк сессияларини қанчалик тез-тез ўтказасиз? Фикрингизни изоҳда қолдиринг!
Жамоангизни илҳомлантириш ва бизнесингиз натижасини оширишни хоҳлайсизми? Бизнинг навбатдаги "Бизнес даволаш" дастуримиз атиги 7 кундан сўнг бошланади! 🚀
Биз иштирокчиларни эҳтиёткорлик билан саралаймиз ва фақат бошланғич билими бўлган тадбиркорларни қабул қиламиз.
Агарда сиз муваффақиятга интиладиган 200 дан ортиқ ҳамфикр профессионаллар орасида бўлишни хоҳласангиз, ҳозироқ ушбу рақамларга алоқага чиқинг: 555002220