Javohir Abdufattoxov

Hammaga salom!

Oxirgi vaqtlarda kanalga post kam yozdim. Sababi asosiy ishim boshqaruvga yo'nalgani uchun kanal auditoriyasiga mavzular to'g'ri kelmayapdi deb o'yladim.

Shuning uchun "proyekt boshqaruvi" va "menejment" bo'yicha alohida kanal ochdim.

Boshqaruv sohasida amaliy bilim va tavsiyalar qiziq bo'lsa, kanalimga taklif qilaman👉@abdufattoxovjavohir

O'zbekistonda yangi rekord🤩

70 ga yaqin odam bilan bitta proyektda ishlayapmiz

Hozirgacha boshqargan eng katta jamoam 20 tadan oshmagandi

Juda stressli va uyqusiz o’tayapdi

Bir nechta proyektdagi tajribamni bittada olayapman (shunga yarasha qiyinchiligini ham..)

Lekin bugun webinargacha yetib keldik

Qiziq bo’lsa, siz ham kuzating👇 @supermiya_marafon_davronbek

Kambag'al bo'lishingiz uchun uchta maslahat...

Agar pul bo'yicha yetarlicha muammo xohlayotgan va doimo topayotgan daromadingiz xarajatlarni qoplashgagina yetishini xohlasangiz quyidagilarni bajaring:

1) Ertadan boshlang. Barcha sizga tajriba va daromad olib kelishi mumkin bo'lgan ishlarni o'z vaqtida qilmang, shunchali keyinga qoldiring.

2) Juda ko'p o'qing va hech nima qilmang. O'qiganlaringizni amaliyotda qo'llamang, qachondir kutubxonadek miyangizdagi teoriyalarni mahalladagi choyxonada gapirib berish uchun asrab qo'ying.

3) Puli yo'q insonlardan boy bo'lish haqida maslahatlar oling. Hammaning million dollar pul topish sirini biladigan kamida bitta tanishi bor va u lekin hali o'rtacha oylik daromadga ham chiqmagan. Shunday insonlarni eshitib yursangiz, albatta ulardek bo'lasiz.

Samarli menejment

Menejment tarkibi o'ndan ortiq hislatlarni o'zida jam qiladi. Lekin hozir sizga eng asosiy uchtasi haqida aytib o'tmoqchiman.

1) Rejalashtirish - holatdan kelib chiqib, vazifalarni tushunarli tartibda to'g'ri hodimga, aniq muddat asosida berish. Rejalashtirish o'z ichiga roadmap-ni(jarayon xaritasi) tuzish, forecasting (oldindan ko'rish), qaror qabul qilish va resurslardan to'g'ri foydalanishni oladi.

2) Boshqarish. Barcha protseslarni kuzatish, kontrol qilish va analiz qilish bu menejment asosidir. Siz shaxmat donasini harakatlantirgandek, hodimlarning ham o'z kuchli jihatlaridan kompaniya maqsadi yo'lida foydalana olishingiz kerak.

3) Kommunikatsiya. Menejer bo'lmoqchi bo'lsangiz siz jamoadagi hamma bilan gaplashishingizga to'g'ri keladi. Nafaqat gaplashish balki ular bilan muzokara olib borish, ruhlantirish, moslashuviga yordam berishga majbursiz.

Qaysi sohani tanlasangiz ham, menejerlik bilimlari sizni o'z sohangizda yuqori pozitsiyani egallashingizga yordam beradi.

Yangi loyiha uchun tayyorlanayotgan sotuv bo’limi

Emotsiya va hissiyot

Emotsiya bu vaziyatga bo’lgan hozirgi reaksiyamiz. Hissiyot esa bizni bironta insonga bo’lgan munosabatimiz.

Misol uchun, farzandingiz biron yomon ish qildi jahlingiz chiqdi bu emotsiya. Lekin farzandingizni yaxshi ko’rasiz bu hissiyot.

Emotsiya qisqa muddatli. Hissiyot esa uzoq muddatli.

Emotsiya yuzda va tanada yashaydi. Emotsiyani boshqarish uchun tanangiz va yuzingni boshqarishdan boshlang.

Emotsiya bu signal…

Inson juda emotsional va ba’zi holatlarda emotsiyalarimiz bizga foydadan ko’ra ko’proq zararga ishlaydi.

Emotsiyalar ta’sirida yashasangiz ularni quli bo’lasiz. Natijada ko’p xatolar qilinadi.

Emotsiya insonga bo’ysunishi kerak. Inson emotsiyaga emas.

Emotsiya bu hayotingizda bo’layotgan va hal qilinishi kerak bo’lgan muammoga nisbatan signal.

Muammoni esa hal qilish kerak, emotsiyani pasaytirish emas.

Odamlar ishda 3 ta turga boʻlinadi:

Birinchisi o'zi koʻra oladiganlar. Kompaniyada muammo aniqlay oladilar va yechimini ham o'zlari topadi. Odatda, ular top-menejer yoki CEO ko'rinishida faoliyat olib boradi.

Ikkinchisi koʻrsatganda koʻradiganlar. Topilgan muammoni ideal hal qiladi, topshiriqlarni ularga bemallol ishonib topshirish mumkin. Tajribali hodimlar yoki tez o'rganuvchi stajorlar.

Uchinchisi esa umuman koʻrmaydiganlar. O'zlari muammoni yechishmaydi, yechadigan odamni ham yoqtirishmaydi. Muammo topilsa ular uchun "yangi vazifa" tayyorlaganlikda sizni ayblab, o'zlarini tilda oqlaydiganlar. Bunday kadrlar bir kompaniyada uzoq qola olmaydi va tez-tez yangi ishda o'zlarini sinab ko'rishadi.

Har qanday rahbar bir oddiy haqiqatni anglab olishi kerak: samaradorlik bu shunchaki maqsad emas, balki jamoaning yagona vazifasidir!

Biz shunday davrda yashayapmizki, ofislar hisobotlar, rejalar va strategiyalar bilan to’lib ketgan, ammo samaradorlik unutilgan sport zali sumkasiga o’xshab, bir chekkada qolib ketmoqda. Agar jamoangiz maqsadlarga erisha olmayotgan bo’lsa, qolgan hamma narsa – shunchaki sahrodagi sarob.

Keling, bu masalani tezislar orqali ko’rib chiqamiz:

1. Samaradorlik natija keltiradi. Natijasiz jamoangiz – bu shunchaki kofe ichish uchun yig’ilgan odamlar guruhi.
2. Samaradorlik yo'q, demak, maqsad ham yo’q. Tadqiqotlar shuni ko’rsatadiki, xodimlarning 70% kompaniyaning strategiyasini tushunmaydi ham. Agar siz qayerga borishingizni bilmasangiz, qo’lingizda eng yaxshi xarita va kompas bo’lsa ham, adashib qolasiz.
3. Rahbar psixolog emas, strateg bo’lishi kerak. Masalan, Ford kompaniyasini olsak, 2000-yillarda sotuvlar pasayishi muammosiga duch kelgan. Faqat xodimlar qulayligiga e’tibor qaratib, aniq strategiyasiz harakatlanganligi uchun, ular bozorning katta qismini yo’qotganlar.

Agar maqsadingiz shunchaki do’stona jamoa yaratish bo’lsa, katta ehtimol bilan, kemada teshiklari ko'payib, oxir-oqibat cho’kib ketadigan kunlaringizga yaqinlashayapsiz.

Dunyodagi eng yaxshi menejer bo'lsangiz ham, agar sizning jamoangiz natijalari o'rtacha bo'lsa...

Demak siz yaxshi menejer emassiz.

Pichirlab gapirmang chunki odamlar yolg’on gapirayapdi deb o’ylashi mumkin.

Tez-tez yuring, sekin yursangiz ishi yo’q odamdek ko’rinasiz.

Boshqaruv statusining hodimlikka aloqasi yo'q, menejer ortiq vazifalarni o'zi bajarishi kerak emas.

Inson qanchalik ishing ustasi bo'lmasin, hatto nimalar qilishini aniq bilishiga qaramasdan. Yakka mehnat qilgan insondan, jamoaviy ishlashning natijasi yuqori bo'lishi isbotlangan.

Menejer sifatidagi vazifa jamoaviy ishdan ko'proq natija olish.

Qilingan harakat emas, balki erishilgan natija muhimroq.

Boshqara olmaydigan narsangizga emas, balki boshqara oladiganingizga fokusingizni qarating.

Chunki har qanday holatda foyda bilan chiqsa bo’ladi.

Masalan qaysidir mamlakatda krizis bo’ldi, "odamlarda pul yo’q" deb oyoq kiyimlarni remont qiladigan odam nolisa g’alatida...