На 2025 год я сделала себе вызов прочитать 52 книги и рассказать о них в формате небольшой рецензии в блоге.

Читаю я много, в 2024 году более 100 книг, но рассказать мало о каких хочется. Это как залипание в рилсы, читать читала, а сказать - нечего.
Поэтому прочитаю 52 книги осознанно, с чувством и толком. Но самое главное - осознанно подойду к их выбору.

Первую книгу уже прочла, так что сегодня о ней

"12 недель в году" Брайан Моран и Майкл Леннингтон

Авторы книги – практикующие бизнес-тренеры и консультанты – предлагают подход, который полностью изменит ваш образ мышления. Главное – не результаты, а действия, которые привели к ним.

Пора признать, что годовое планирование неэффективно: мы ставим цели, а потом прокрастинируем, полагая, что в запасе предостаточно времени. Но как сделать так, чтобы ваш успех не остался в мечтах, а приобрел конкретную форму? Ваш год будет длиться 12 недель!

Методика эффективного действия поможет добиться лучших результатов в личной жизни и работе. С этим практическим руководством вы:

– сможете раскрыть свой потенциал;

– обретете мотивацию;

– избавитесь от стресса;

– научитесь работать короткими этапами и успеете за год сделать в четыре раза больше других!

Для кого эта книга

Книга будет интересна всем, кто, по примеру успешных спортсменов и бизнесменов, хочет не только лучше мыслить, но и эффективнее действовать.

Лично для меня полезного в книге мало. Я давно изучаю методы тайм-менеджмента и личной эффективности, поэтому выделить действительно что-то новое для себя не смогла.

Но тем не менее скажу, что книга будет полезна тем, кто только в самом начале пути изучения тайм-менеджмента, или недавно стал руководителем. Книга научит, как быстрее двигаться в списках задач, не тратить время на ожидание дедлайнов и двигаться краткосрочными целями к долгосрочным.

Кстати, сама я так и работаю и ставлю задачи.
Приведу небольшой пример на основе кондитерской.

Годовой план
- оборот 4 млрд сумов (цифра с потолка если что)

Вот он по сути и весь план на год. У нас нет задач строить новый цех или как-то сильно что-то пересобирать. НО! Все не так просто.

Эти 4 млрд нужно расписать на задачи. Я это называю квартальным планированием. В книге это называем "12 недель".

Что будет у меня в задачах на квартал?

1 квартал
- найм необходимого персонала. В нашем случае руководителя цеха.
- передача ему задач, обучение, внедрение в коллектив (2 недели после найма)
- увеличение спроса на праздничные торты, цель 50 шт тортов в месяц. Выручка по таким тортам - 25 млн сумов
- увеличение продаж макарон, цель 5 000 макарон в месяц. Выручка столько-то
- и прочее

Далее также пишем 2,3,4 квартал. Суммарно все цели должны привести к выполнению плана в 4 млрд. Где-то появится увеличение ассортимента изделий, где-то появится обучение, где-то еще что-то, но суть такова, что выполняя маленькие задачи - мы придем к большой. И все задачи ставятся для того, чтобы выполнить одну большую задачу.

Вот книга этому и учит. Если у вас есть проблемы с этим - то прочитайте, но на мой взгляд, в этой области есть и более полезные книги.

С удовольствием в комментариях приму советы по книгам, которые стоит прочесть

#челлендж_книги 1/52
#книги