Biznes Imperia Uz | Biznes Olami

Dangasalik, xuddi zang kabidir - mehnatdan ko‘ra tezroq yemiradi.
Benjamin Franklin.

Nega ko‘pchilik bizneslar o‘sishga erisha olmaydi?

Bozor raqobati — bu biznesning haqiqiy sinovi. Ammo bugungi sharoitda bu raqobat ko‘pchilik uchun katta to‘siqqa aylangan.

1. Monopoliya muammosi
Ko‘plab sohalarda yirik kompaniyalar barcha imkoniyatlarni egallagan. Narxni ham, o‘yinni ham ular belgilaydi.

2. Yangi bizneslar uchun imkoniyat kam
Kichik tadbirkorlar ko‘plab to‘siqlarga duch keladi — litsenziya olishdan tortib, mijoz topishgacha bo‘lgan yo‘l juda murakkab.

3. Sog‘lom emas, kuchga asoslangan raqobat
Ko‘pincha "kim kuchli, o‘sha yutadi" tamoyili ishlaydi. Bu esa haqiqiy innovatsiyani o‘ldiradi.

Nima qilish kerak?

Yagona yo‘l — farqlanish.

Narxda emas, qadriyatda raqobat qiling.

Kichik bo‘lsangiz ham, moslasha oladigan bo‘ling.


Oxirida har doim moslasha olganlar yutadi, kuchlilar emas.

Muvaffaqiyat – bu omad emas, bu odat!

Ko‘pchilik muvaffaqiyatli odamlarni ko‘rib, ularni omadli deb o‘ylaydi. Lekin aslida – ular har kuni, hatto eng charchagan kunlarida ham harakat qilishgan.

Farq shunda:

Ular bahona qidirmaydi – yechim izlaydi.

Ular ertalab uyg‘onib, yana bitta kichik qadam tashlaydi.

Ular muvaffaqiyatni kutmaydi – uni o‘zlari yaratadi.

O‘zingizni o‘zgartirish qanchalik qiyinligini o‘ylab ko‘ring, shunda siz boshqalarni o‘zgartirish imkoniyatingiz qanchalik zaif ekanligini tushunasiz.
-Volter

Biz o’zimizga keraksiz bo’lgan, ularni xarid qilish uchun pulimiz bo’lmagan narsalarni o’zimizga yoqmagan odamlarni xayratga solish uchun sotib olamiz.

Bugun men kechagidan yaxshiroqman!
NAH (natija-analiz-xarakat) tahliliga ko‘ra, tadbirkorlar orasida tizim bo‘yicha, ya’ni to‘g‘ri davriylik va harakatlar bilan ishlaydiganlar kam. Nega bunday bo‘ladi?
Chunki xodimlar har doim yangiliklarga qarshilik ko‘rsatishadi. Oldinga yurish va rivojlanish uchun bu qarshilikni yengish juda muhimdir.
Har bir inson ma’lum bir mafkuraga ega bo‘lgan tizim bo‘yicha ishlashi kerak. Aks holda bularning hammasi quruq gap bo‘lib qolaveradi.
Odamlar chiroyli ilhomlantiruvchi iboralarni yaxshi ko‘rishadi, shuning uchun men doimiy takomillashib borish tizimim uchun "Bugun men kechagidan yaxshiroqman" degan mafkurani o‘ylab topdim. U chiroyli yangraydi va yaxshi esda qoladi, shuningdek, sodda va tushunarli.
Hammamiz yaxshi bilamizki, bir-ikki-uch marta qilinib, boshqa qilinmaydigan ish natijaga olib kelmaydi. Biror narsaga erishish uchun tizim yaratishimiz va keyin uning yordamida o’zimiz xohlagan narsani yaxshilashimiz kerak.
Barcha biznes-jarayonlar bu - odamlarni o‘zlari xohlamagan qandaydir harakatlarni bajarishga majburlashdir. Menejment kurslarida tez-tez aytilganidek, bu - erkinlik emas. Biznes-jarayonlar bo‘lmaganida, xodimlaringiz o‘zlari xohlagandek ishlagan bo‘lardi - mijozlarga tabassum qilmasdilar, qo’pollik qilishardi, do‘konni 15 daqiqa kechroq ochishardi.
Sizlarda boshqaruv tizimi qanday?
- Qani ketdik! – “Voy!”
- Ravshanbek Xonniyoz tizimi bo‘yicha
-Yoki o‘z boshqaruv tizimi bormi?
Bepul onlayn-biznes ekskursiyasiga yoziling va buni qanday amalga oshirayotganimizni ko‘ring
https://raone.uz/business-ekskursiya

Shogird Ustoz yoniga kelib, savol beribdi:
-Agar kimdir meni haqorat qilsa va fitna chiqarmoqchi bo‘lsa, nima qilishim kerak?
Ustoz o’ylanib qoldi:
-Yo’ningizga kimdir kelib, sizga savg’a bermoqchi bo’lsayu, va siz uni qabul etnasangiz, sovg’a kimga tegishli bo’ladi?
-O’z egasiga, - javob berdi shogird.
- Xuddi shu narsa hasad, nafrat va so‘kishlarga ham taalluqli. To sen ularni qabul qilmaguningcha, ular olib kelgan kishiniki bo‘lib qolaveradi.

Sotish bo‘limi boshlig‘ini qanday ishga olish mumkin?

1-qoida: ROP bo‘lishi kerak
Rahbarning mavjudligi ROP xodimlari ishini yaxshilaydi. ROP o‘zi sotadi (o‘yinchi murabbiy), qo‘l ostidagilarga maqsad (reja) qo‘yadi, ko‘rsatkichlarni nazorat qiladi (qo‘ng‘iroqlar, uchrashuvlar, daromad, marja), rag‘batlantiradi (sehrli tepki beradi), ishga oladi va o‘qitadi.
2-qoida: bo‘lmoq, ko‘rinmoq emas
Ideal nomzodlar - ROP tajribasi yonida bo’lmasdan, balki unga ega bo‘lgan, natijaga O”Z qo‘llari bilan (bu juda muhim!) erishgan odamlardir. Ular qiyinchiliklarni allaqachon yengib o’tganlar, ularni bilishadi va ularni hal qilib bo’lishgan, va bundan qaytadan takror o’tishlari mumkin.
3-qoida: ish o‘rnining o’z narxi bo‘lishi kerak, va uni egallash kerak
Ko‘pincha ishga qabul qilish va sinov jarayoni oson va tez o‘tgan xodimlar ishdan teketishadi. Bu TOP-menejmentga ham tegishli. Inson sinovlardan o‘tib, lavozimga munosib ekaligini isbotlashi muhim. Shundagina bu lavozim uning uchun qadrli bo‘ladi.
ROPni chetdan yollash mumkin va unda test-drayv (quyida tavsiflangan) kerak bo’ladi yoki o‘z menejerlaringizdan birortasini o‘stirish mumkin. Ikkinchisida, odamning o‘zi (amalda) bu lavozimni so‘rashi kerak, sizning vazifangiz esa odamlarga rahbar lavozimi bo‘shligini va hamma narsa ularning qo‘lida ekanligini ko‘rsatishdir.
Agar xodimning o‘zi so‘ramasa - demak, uni zinhor ROP qilib bo‘lmaydi, u hali bunday yukka tayyor emas.
ROPlarni qanday yollashimiz yoki parvarishlashimiz haqida batafsil ma’lumot oling, sotuv bo‘limimizdagi onlayn ekskursiyalarda motivatsiya, moslashuv, skriptlar va CRM tizimlarimiz bilan tanishing
Bepul onlayn biznes ekskursiyaga yoziling
https://raone.uz/business-ekskursiya
________________

Siz nimaga intilayapsiz? Odamlarga oʻz maqsadlariga erishishda yordam berishdan yaxshiroq narsa yoʻq.
Maqsad bizni harakatga keltiradi. Har birimizning o’z maqsadimiz bor va u har- hil bo’lishi mumkinligini tushunish muxim.
Mem o’zim biznesda va hayotda uzoq yo’lni bosib otganman va maqsadim — men qilgan xatolarni siz ham takrorlamasligingiz uchun o’z tajribamni siz bilan baham ko’rishdir.
Bilim olish va buning orqali xatolardan qochish mumkin bo’lsa, 25 yilni xatolar orqali o’rganishga sarflashning nima keragi bor?
Mening vazifam—sizning vaqtingizni qisqartirish va tezroq muvaffaqiyatga erishishingizga yordam berishdir! Muvaffaqiyat uchun asosiysi- nimagadir erishish istagi va harakat qilishdir. Ya’ni, nimanidir juda qattiq xohlash va hech qachon to’xtamaslik.
Yana maqsad ham muxim – qayerga borishni xohlayotganingizni aniq tasavvur qilish. Aynan u navigator sifatida to’g’ri yo’lni belgilab beradi va sizni hayotning jo’shqin ummonidagi yakuniy nuqtaga olib boradi. Belgilangan maqsad yo’nalishidan adashmaslik va to’lqinlar orasida qolib ketmaslikka yordam beradi.
Ko’pincha inson nima istayotganini o’zi ham bilmaydi va o’ylamasdan harakat qiladi, o’z vaqti va kuchini behuda sarf qiladi.
Yangi marralarga erishish har doim ham yumshoq va silliq bo’lavermaydi. Katta muvaffaqiyatlar o’z-o’zidan kelmaydi – ularga erishiladi. Ammo, agar siz o’zingizga yoqadigan ishni qiladigan bolsangiz, o’z vazifangizni yaxshi tushunsangiz, hatto xatolar va mag’lubiyatlarni ham osonroq qabul qilasiz va ularga tajriba sifatida qaraysiz. Chunki mo’ljalga otilgan o’q manzaraga chalg’imaydi. Yodingizda bo’lsin, kimki qiyinchiliklarga qaramay, maqsad sari to’xtovsiz borsa,albatta unga erishadi.
Maqsadlarni to’g’ri belgilash va ularga erishish haqida ko’proq bilishni istasangiz, biznes-ekskursiyaga yoziling https://raone.uz/business-ekskursiya