Kelishuvdagi xatoning oqibatlari
Juda ko‘pchilikda loyihada ish boshlangandan keyin chekni oshirish qiyin bo‘ladi. Bugun darsdan keyin bir o‘quvchining keysini tahlil qildik. Sizga ham foydali bo‘lar balki…
Keys: Loyiha bilan 3-4 oy oldin ish boshlangan. Chekni oshirish niyati bor, lekin tayanch nuqta yo‘q, ya’ni chekni oshirish haqidagi gapni nimadan boshlashni bilmaydi. Sababi natija bormi, yo‘qmi hech kim bilmaydi.
Bu muammoning ildizi kelishuv paytida paydo bo‘lgan. Sotuv paytida belgilangan muddatdan keyin qanday natija bo‘lishi, uni qaysi metrika asosida o‘lchash kelishib olinmagan. Oylab ish qilinaveradi, tumanda harakat qilayotgandek ikkala taraf ham qayerga ketayotganini va qayerga kelganini bilmaydi.
Bu holatda chek oshirish haqida og‘iz ochishning imkoni yo‘q, sababi natija mavhum. «На ровном месте» hech qaysi biznes egasi ko‘proq pul to‘lashni xohlamaydi.
Qanday bo‘lishi mumkin edi?
Kelishuv paytida aniq raqamda maqsad qo‘yilganda, belgilangan muddat o‘tgandan keyin plan/fakt qilish imkoni bo‘lar edi. Bunda mutaxassis o‘z ishining natijasini ko‘rsatib bera oladi va ana shu muhokamada chekni oshirish masalasini ochish mumkin bo‘ladi yoki “Bizda mana shu muammo bor, buni hal qilish uchun mana bu ishni qilsak yoki byudjetni oshirsak yaxshi bo‘lar edi” deb imkoniyatlarni kengaytirishi mumkin bo‘ladi.
Kelishuv qilayotgan paytda loyiha maqsadini aniqlash, uni metrikaga bog‘lash va konkret muddat ichida konkret natija qilish haqida kelishib olish lozim. Aks holda muammolar tinch qo‘ymaydi.
Bugungi darsda ana shu algoritmni yetkazishga harakat qildim
Juda ko‘pchilikda loyihada ish boshlangandan keyin chekni oshirish qiyin bo‘ladi. Bugun darsdan keyin bir o‘quvchining keysini tahlil qildik. Sizga ham foydali bo‘lar balki…
Keys: Loyiha bilan 3-4 oy oldin ish boshlangan. Chekni oshirish niyati bor, lekin tayanch nuqta yo‘q, ya’ni chekni oshirish haqidagi gapni nimadan boshlashni bilmaydi. Sababi natija bormi, yo‘qmi hech kim bilmaydi.
Bu muammoning ildizi kelishuv paytida paydo bo‘lgan. Sotuv paytida belgilangan muddatdan keyin qanday natija bo‘lishi, uni qaysi metrika asosida o‘lchash kelishib olinmagan. Oylab ish qilinaveradi, tumanda harakat qilayotgandek ikkala taraf ham qayerga ketayotganini va qayerga kelganini bilmaydi.
Bu holatda chek oshirish haqida og‘iz ochishning imkoni yo‘q, sababi natija mavhum. «На ровном месте» hech qaysi biznes egasi ko‘proq pul to‘lashni xohlamaydi.
Qanday bo‘lishi mumkin edi?
Kelishuv paytida aniq raqamda maqsad qo‘yilganda, belgilangan muddat o‘tgandan keyin plan/fakt qilish imkoni bo‘lar edi. Bunda mutaxassis o‘z ishining natijasini ko‘rsatib bera oladi va ana shu muhokamada chekni oshirish masalasini ochish mumkin bo‘ladi yoki “Bizda mana shu muammo bor, buni hal qilish uchun mana bu ishni qilsak yoki byudjetni oshirsak yaxshi bo‘lar edi” deb imkoniyatlarni kengaytirishi mumkin bo‘ladi.
Kelishuv qilayotgan paytda loyiha maqsadini aniqlash, uni metrikaga bog‘lash va konkret muddat ichida konkret natija qilish haqida kelishib olish lozim. Aks holda muammolar tinch qo‘ymaydi.
Bugungi darsda ana shu algoritmni yetkazishga harakat qildim