Mirzo Qodirov | Blog

1 yilda 3x o‘sish. 45 000 kishidan oshdi…

2024-yil sarhisobini qilayotganimizda mana shu son yanada oshmasligi uchun, bunday kunlar insonlar boshiga kelmasligi uchun qanday xissa qo‘shdik, uni ham bir hisob-kitob qilishimiz kerak. Agar 0 bo‘lsa, demak biz nimanidir noto‘g‘ri qilyapmiz.

To‘g‘ri, balki juda balandparvoz gapdek eshitilar, lekin har kim o‘z himmatidan kelib chiqib oliy maqsadlarga xizmat qiladi. Kimdir minbar yasaydi, kimdir uni olib borib joyiga o‘rnatadi, yana kimdir ana shu minbar yasaydigan odam uchun bolg‘a yasaydi.

Nima ish qilish muhim emas, u qaysi oliy maqsad uchun xizmat qilishi muhim. Agar ishlashdan maqsadimiz faqatgina pul topish, mashina yoki uy olish bo‘lsa, bu tarzda o‘tgan yillarning na o‘zimizga, na boshqalarga foydasi bor. Bu xuddi “sliv” qilingan byudjetga o‘xshaydi.

“Xo‘p, bir o‘zim nima ham qila olaman?” degan odamlar uchun – qo‘lingizdan kelganini loyig‘icha qiling, o‘zingiz ustingizda ishlang, ilm oling, ilm tarqating, tajriba orttiring, tajriba bilan bo‘lishing va boshqalarning ham o‘sishiga yordam bering. Qolgani boshqalarning ishi. Siz marketing sohasidagi inson sifatida qancha ko‘p biznesga foyda keltirsangiz, bu bizneslar shuncha ko‘p insonlarga foyda beradi. Bizneslar o‘sgani sari iqtisod o‘sadi, iqtisod o‘sgani sari kuch ortib boradi.

Agar biz o‘z ishimizda sustkashlikka yo‘l qo‘ysak, “ha, bo‘laveradi shu ham” qabilida ish tutaversak, “o‘rtacha qatlam” vakillari (professionalizm jihatidan) bo‘lib yuraversak, buni uddalashimiz qiyin.

Agar o‘qituvchilar o‘z ishini zo‘r qilsa, zo‘r nasl yetishadi, agar muxandislar o‘z ishini zo‘r qilsa, hayot sifati ortadi, agar davlat boshqaruvidagilar o‘z ishini zo‘r qilsa, davlat rivojlanadi. Ha, bularning bari bir insonning umriga sig‘gudek narsalar emas, lekin kimdir mas’uliyatni zimmasiga olib boshlashi kerak…

Bizdan himmat va harakat, Undan natija va barakat…

Erkinroq nafas olsa ham bo‘larkanu…

Oxirgi ikki oyda professional jihatdan juda katta transformatsiya davridan o‘tdim. Marketingda 5 yil, boshqaruvda esa 4 yillik tajribam bor, lekin shu davr mobaynida endi nafas olishni boshladim desam bo‘ladi.

IMAN’dagi marketing jamoasini 0 dan yangidan yig‘dik. Sabablari aslida ko‘p, unga kirishib o‘tirmayman, sababi hozir gap bu haqida emas.

Olinayotgan har bir insonni sinchiklab tekshirib, shaxsan o‘zim suhbatdan o‘tkazib oldim. Maqsad o‘z ishini haqiqatda zo‘r bilishiga amin bo‘lish edi.

Kopirayterdan boshlab Marketing bo‘limi rahbarigacha bo‘lgan yo‘lni o‘zim bosib o‘tganim uchun deyarli har bir pozitsiyada qanday ko‘nikmalar kerak bo‘lishi haqida yaxshi tushuncham bor. Xodimlarni olishda ular ancha as qotdi.

Yangi jamoa bilan tahminan bir oy ishlagandan keyin tushundimki, agar jamoadagi har bir a’zo o‘z ishini maksimal darajada zo‘r bajara oladigan bo‘lsa, jamoani samaradorligi 5-10 barobarga osharkan.

Oldin deyarli barcha ish yerlarimda juda ko‘p vaqtimni operatsion masalalar va mikroboshqaruv egallardi. Bu esa ko‘plab strategik ahamiyatga ega ishlarni qilishga imkon bermaydi. Natijalar ham shunga yarasha bo‘ladi.

Hozir 1 haftada 1 marta har bir a’zo bilan 1 soatlik 1 ga 1 uchrashuv juda ko‘p ishlarni ishtirokimsiz bitishiga yordam beryapti. Qolgan vaqtda esa kattaroq rejalar qilish, strategiyani yaxshilash va samaradorlikni oshirish uchun sarf bo‘ladi.

Erkinroq nafas olishga imkon bergan narsa esa har bitta yo‘nalishda o‘zimdan ko‘ra yaxshiroq bilim va tajribaga ega insonni qo‘yish bo‘ldi.

Boshqaruvning haqiqiy ta’mini endi totyapman. Ancha shirin bo’larkan))

TBC, Payme ga o‘xshab milliylikni ozining kommunikatsiyalarida ishlatayotgan yana qanaqa brendla bor, yozib yuborila…

Biz boshlayapmiz👀

Savollarni shu yerda yozib tursangiz boladi

1 soat kechroq bo‘lsin))

Meet’im chozilib qoldi)

Ertaga 20:00 da o‘tkazsak bo‘larkan

Shu vaqt link yuboraman