Siz komanda a’zosimisiz?
Kichik kompaniyalarda, ixcham jamoalarda "Men befarq emasman" tuyg‘usi o‘z-o‘zidan paydo bo‘ladi. Agar bu bo‘lmasa, bunday kichik kompaniya barbod bo‘lishga mahkum. Shu sababdan, moliyaviy qiyinchiliklar, metroga yaqin bo‘lmagan ofis, dam olish kunlarisiz ish va ijtimoiy paket yo‘qligiga qaramay, startaplarda birga ishlagan jamoa oqibatli bo’ladi.
"Men befarq emasman" madaniyati mavjud bo‘lgan kompaniyada inson o‘z ishini faqatgina vazifasi bilan cheklamaydi. Aksincha, u nafaqat qiziqish bilan boshqa vazifalarga qaraydi, balki ularda faol ravishda qatnashadi ham. Jamoa ishida ishtirok etish va yordam berish odatiy holga aylanadi.
Kichik kompaniyalarda "Men befarq emasman" degan pozitsiya hatto kundalik turmushga ham taalluqli bo‘ladi. Agar kimdir kulerda suv qolmaganini, qahva mashinasining filtri to’lib qolganini, qahva tugaganini yoki sut paketi bo‘shaganini ko‘rsa, u qahvadan voz kechib, mashina yana ishlashini kutib o‘tirmaydi. U bemalol filtrni almashtiradi, qahva qo‘shadi, sut olib keladi, o‘z ichimligini tayyorlaydi va yana ishini davom ettiradi.
Lekin kompaniya o‘sishni boshlaydi, odamlar ko‘payadi. Bir kuni kimdir qahva olgani keladi va mashina qahva qo‘shishni talab qilayotganini ko‘radi. Shunda u ortga qaytib, ish joyiga boradi. Va shu yondashuvni o‘z ish joyiga, kundalik faoliyatiga ham olib keladi.
Agar undan nima uchun bunday qilganini so‘rasangiz, u hatto savolning mohiyatini tushunmasligi mumkin. “Nega” deb so’rasangiz? “Chunki men menedjer, lider, top xodimman. Qahva mashinasini to‘ldirish bo‘yicha mutaxassis emasman,” deydi. Bunday shaxs uchun bu oddiy holat. Ha, rasmiy jihatdan u mutlaqo haq, unga hech qanday e’tiroz yo‘q. Lekin kompaniyadagi bunday ruhiyat ish jarayoniga qanday ta’sir qiladi?
Ish jarayonida ijrochilar soni 1 nafardan ko’p holatda tanaffuslar ko’payadi, ma’lumot almashinuvi sekinlashadi. “Men telegramdan yozib qo’yganman, javob kelmadi”, “Backend (yoki frontend) tayyor emas, task commentiga yozib qo’yganman”, “ish vaqtim tugab qoldi” qabilida gaplar eshita boshlaysiz.
Komanda faqat ishonsa bo’ladigan mutxassislar atrofida to’planadi, Ishdan qo’rqmaydigan, undan qochmaydigan, muammoni hal qilish, yechim ustida bosh qotiradigan, kompaniya ishlariga barcha jabhada befarq bo’lmagan insonlar komanda qalbi bo’ladi.
Siz komanda a’zosimisiz?
©IsrailovsBlog kanalidan ulashildi
Kichik kompaniyalarda, ixcham jamoalarda "Men befarq emasman" tuyg‘usi o‘z-o‘zidan paydo bo‘ladi. Agar bu bo‘lmasa, bunday kichik kompaniya barbod bo‘lishga mahkum. Shu sababdan, moliyaviy qiyinchiliklar, metroga yaqin bo‘lmagan ofis, dam olish kunlarisiz ish va ijtimoiy paket yo‘qligiga qaramay, startaplarda birga ishlagan jamoa oqibatli bo’ladi.
"Men befarq emasman" madaniyati mavjud bo‘lgan kompaniyada inson o‘z ishini faqatgina vazifasi bilan cheklamaydi. Aksincha, u nafaqat qiziqish bilan boshqa vazifalarga qaraydi, balki ularda faol ravishda qatnashadi ham. Jamoa ishida ishtirok etish va yordam berish odatiy holga aylanadi.
Kichik kompaniyalarda "Men befarq emasman" degan pozitsiya hatto kundalik turmushga ham taalluqli bo‘ladi. Agar kimdir kulerda suv qolmaganini, qahva mashinasining filtri to’lib qolganini, qahva tugaganini yoki sut paketi bo‘shaganini ko‘rsa, u qahvadan voz kechib, mashina yana ishlashini kutib o‘tirmaydi. U bemalol filtrni almashtiradi, qahva qo‘shadi, sut olib keladi, o‘z ichimligini tayyorlaydi va yana ishini davom ettiradi.
Lekin kompaniya o‘sishni boshlaydi, odamlar ko‘payadi. Bir kuni kimdir qahva olgani keladi va mashina qahva qo‘shishni talab qilayotganini ko‘radi. Shunda u ortga qaytib, ish joyiga boradi. Va shu yondashuvni o‘z ish joyiga, kundalik faoliyatiga ham olib keladi.
Agar undan nima uchun bunday qilganini so‘rasangiz, u hatto savolning mohiyatini tushunmasligi mumkin. “Nega” deb so’rasangiz? “Chunki men menedjer, lider, top xodimman. Qahva mashinasini to‘ldirish bo‘yicha mutaxassis emasman,” deydi. Bunday shaxs uchun bu oddiy holat. Ha, rasmiy jihatdan u mutlaqo haq, unga hech qanday e’tiroz yo‘q. Lekin kompaniyadagi bunday ruhiyat ish jarayoniga qanday ta’sir qiladi?
Ish jarayonida ijrochilar soni 1 nafardan ko’p holatda tanaffuslar ko’payadi, ma’lumot almashinuvi sekinlashadi. “Men telegramdan yozib qo’yganman, javob kelmadi”, “Backend (yoki frontend) tayyor emas, task commentiga yozib qo’yganman”, “ish vaqtim tugab qoldi” qabilida gaplar eshita boshlaysiz.
Komanda faqat ishonsa bo’ladigan mutxassislar atrofida to’planadi, Ishdan qo’rqmaydigan, undan qochmaydigan, muammoni hal qilish, yechim ustida bosh qotiradigan, kompaniya ishlariga barcha jabhada befarq bo’lmagan insonlar komanda qalbi bo’ladi.
Siz komanda a’zosimisiz?
©IsrailovsBlog kanalidan ulashildi