Секреты эффективного управления: международный опыт повышения дисциплины
В компании сотрудники привыкли работать по старинке: задачи передавались устно, детали обсуждались «на словах», что неизбежно приводило к путанице. Часто приходилось выяснять, кто и за что отвечает, ведь многое забывалось, а контроль велся исключительно по памяти. Но по мере роста компании и расширения штата, когда сотрудники начали работать не в одном кабинете, а в разных местах, проблемы стали очевидными: задания терялись, сроки не соблюдались, и управлять процессами становилось все сложнее. Непрозрачность и хаос угрожали тормозить развитие.
https://telegra.ph/Sekrety-ehffektivnogo-upravleniya-mezhdunarodnyj-opyt-povysheniya-discipliny-01-17
В компании сотрудники привыкли работать по старинке: задачи передавались устно, детали обсуждались «на словах», что неизбежно приводило к путанице. Часто приходилось выяснять, кто и за что отвечает, ведь многое забывалось, а контроль велся исключительно по памяти. Но по мере роста компании и расширения штата, когда сотрудники начали работать не в одном кабинете, а в разных местах, проблемы стали очевидными: задания терялись, сроки не соблюдались, и управлять процессами становилось все сложнее. Непрозрачность и хаос угрожали тормозить развитие.
https://telegra.ph/Sekrety-ehffektivnogo-upravleniya-mezhdunarodnyj-opyt-povysheniya-discipliny-01-17