Teamwork.uz (фриланс площадка)


Channel's geo and language: Uzbekistan, Uzbek
Category: Career


Tez, oson va hamyonbop IT bo'yicha mutaxassislar va vazifalar topish platformasi.
===
Платформа для поиска удаленных исполнителей и задач.
Topshiriq berish bo'yicha:
Teamwork.uz
Reklama joylashtirish bo'yicha:
@teamwork_support
@shohruh_mir2

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Uzbekistan, Uzbek
Category
Career
Statistics
Posts filter


Forward from: Temurning PM Blogi
Mijozlar va jamoa o'rtasidagi kutilmalarni qanday boshqarish kerak?

Salom, salom! 🌟

Bugun sizlarga kutilmalarni boshqarish haqida gaplashamiz. Mahsulot menejeri sifatida jamoa va mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish juda muhim. Agar bu to'g'ri amalga oshirilmasa, jamoaning ishlashi va mahsulot muvaffaqiyatli bo'lishi qiyinlashadi.

1. Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish
Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish deganda, ularning mahsulotga bo'lgan talablarini tushunish va ularga aniq vaqtda, to'g'ri ma'lumotlarni yetkazib berish tushuniladi. Agar mijozlar sizning mahsulotingizni qanday ishlashini yoki uni qanday qilib yaxshilashni kutayotganini aniq tushunmasangiz, ular sizning mahsulotingizni tushunishda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin.

Qanday boshqarish mumkin?

Aniq aloqa: Mijozlar bilan doimo ochiq va aniq gaplashish kerak. Ularni kutayotgan narsa haqida ma'lumot berish.
Realist bo'lish: Mijozlarga nima mumkinligini va nima bo'lmasligini tushuntirish. Ularni umidlarini boshqarish.

2. Jamoa bilan kutilmalarni boshqarish
Jamoa har bir bosqichda nima kutayotganini bilishi kerak. Agar ular ishlayotgan narsani tushunmasa, ishlar oson bo'lmaydi.

Qanday boshqarish mumkin?

Maqsadlarni aniq qo'ying: Jamoa a'zolariga har bir vazifa va maqsadni aniq tushuntirish.
Ko'proq muloqot qilish: Jamoa bilan muntazam ravishda aloqada bo'ling. Har bir kishi nima kutayotganini bilishi kerak.

3. Xatolarni oldini olish
O'zgarishlarni tezda yetkazib bering: Agar loyihada o'zgarishlar bo'lsa, buni jamoa va mijozlarga darhol aytib berish kerak.
Haddan tashqari ko'p ishlashdan saqlaning: Jamoani ko'p ishlashga majbur qilmaslik, balki har bir vazifani bosqichma-bosqich qilish.

Xulosa:
Kutilmalarni boshqarish har qanday muvaffaqiyatli mahsulotning kalitidir. Mijozlar va jamoa bilan ochiq va aniq aloqa o'rnatish, kutilmalarni boshqarish jarayonini osonlashtiradi. Agar har bir kishi nima kutayotganini bilsa, ishlar tez va samarali amalga oshadi.

Sizda qanday kutilmalarni boshqarish bo'yicha tajribalar bor? Jamoangiz yoki mijozlar bilan qanday ish qilasiz? Fikrlaringizni kutaman!


@temur_pm_blog


Buyurtma №1025 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Telegram bot dizayn tayorlash
📝 Vazifa: Telegram. Botga kirgandab sayt korinishida oyna ochiladi va shu oyna dizayinini tayorlash
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Dizayn #Saytdizayni


Forward from: Temurning PM Blogi
Salom, salom! 🌟

Bugun Mahsulot menejeri sifatida ko'plab xatolar haqida gaplashmoqchiman. Har bir mahsulot menejeri o'z yo'lida xatolarni qiladi, lekin muhim narsa — ulardan saboq olish va o'zimizni yaxshilash. Keling, ko'rib chiqaylik, qanday xatolarni ko'pincha qilamiz va ulardan qanday qochish mumkin.

1. Reja qilmadik, shunchaki ishga kirishdik
Ko'plab mahsulot menejerlari boshlanishda rejalashtirishni unutishadi. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, agar an'anaviy rejalar tuzilmasa, noaniqlik va kechikishlar yuzaga keladi.

Maslahat: Har bir loyiha uchun an'anaviy reja tuzish muhim. Har bir vazifani va vaqt oralig'ini oldindan belgilash kerak.

2. Foydalanuvchilarni unutish
Boshqa xato, foydalanuvchilarning ehtiyojlari haqida fikr olishni e'tiborsiz qoldirish. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, foydalanuvchi tajribasini tushunish kerak, aks holda bizning mahsulotimiz foydalanuvchilarga kerak bo'lmasligi mumkin.

Maslahat: Foydalanuvchilardan fikr oling va ularga qulay mahsulot yaratishga harakat qiling. Mahsulotni doimiy ravishda test qilib yuring va takomillashtiring.

3. Jamoani o'ziga ishontirmaslik
Ba'zi hollarda mahsulot menejerlari mikromenejmentga tushib, jamoani ishdan ajratib qo'yishadi. Jamoaning fikrini tinglash va har bir a'zoning mas'uliyatini oshirish muhim.

Maslahat: Jamoaga ishonch bildiring va har bir a'zoni o'z ishiga jalb qiling. Jamoa birlashganda, mahsulot samaraliroq bo'ladi.

4. A/B testlarini qilmasdan ishladik
Ko'p hollarda, yangi funksiya yoki o'zgarishlarni A/B testisiz joriy qilishadi. Bu xato, chunki testlar yordamida foydalanuvchilarning xatti-harakatlarini tushunish va ularni yaxshilash mumkin.

Maslahat: Har bir yangi funksiya yoki o'zgarishni A/B testlardan o'tkazing. Bu sizga qaysi variant foydalanuvchilar uchun yaxshiroq ekanini aniqlash imkonini beradi.

5. Foydalanuvchi tajribasini e'tiborsiz qoldirish
Ba'zida mahsulot menejerlari mahsulotni yaratishda faqat funksional jihatlarga e'tibor qaratib, foydalanuvchi tajribasini unutadi.

Maslahat: Mahsulotni yaratishda har doim foydalanuvchi tajribasini birinchi o'rinda qo'ying. Ular uchun qulay va intuitiv interfeys yaratish zarur.

Xulosa:
Xatolarni qilish — bu rivojlanishning bir qismi. Har bir xatodan saboq olish va o'z ishimizni yaxshilash kerak. Testlar o'tkazish, jamoa bilan hamkorlik qilish, foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunish — bularning barchasi mahsulotni muvaffaqiyatli qilish uchun zarur.

Siz qanday xatolarni boshdan kechirdingiz? Ulardan qanday saboq oldingiz?

@temur_pm_blog


Forward from: Bektosh Khatamov
Фокус.

Бир ишни севиб бажарсангиз, унга қанча вақт ва маблағ кетиши сизни умуман қизиқтирмайди, асосийси қилиш керак деган хаёл тўлиқ қамраб олади. Уйқудан олдин, уйқуда, турганингизда, ётганингизда шу иш ҳақида ўйлайверасиз.

Ана шунақа иш учраб қоладиган бўлса, уни асло қўйворманг, чунки у ҳаёт мазмунига айланиб қолади, шу ишга фокусни қаратинг, пул ва бошқа нарсалар ўзи сизни қувиб келаверади. Асосийси фокусни йўқотиб қўйманг.

@bektoshkhatamov


Forward from: Paiziev24
Стартапларда фулл-тайм фокус ва тўлиқ ўзини бағишлаш ҳақида

Айрим стартап асосчилари билан гаплашганда, уларнинг асосий иш жойлари борлиги ва улардан бўш вақтларида стартап билан шуғулланишларини эшитаман. Бошқа ҳолатларда эса, асосчиларнинг мавжуд бизнеси бўлиб, улар учун стартап қўшимча лойиҳа сифатида қаралади. Бундай стартапларнинг муваффақиятга эришиш имконияти жуда паст.

Асосчиларнинг мантиқи қуйидагича: "Ҳозир ишлаб тураман ва бўш вақтда стартапим билан шуғулланаман." Бунинг сабаби одатда иссиқ иш жойини ёки яхши маошни ташлаб кетишга қўрқиш ёки мавжуд бизнесидан узилиб қолишни истамасликдир. Бундай ҳолатларда асосчи ўзини психологик жиҳатдан ҳимояланган ҳис қилади. Унинг миясида бошқа ташвишлар ва вазифалар бор, шунинг учун стартапнинг оғриқли муаммоларини — PMF (product-market fit) топиш, сотувни йўлга қўйиш ёки стратегик қарорлар қабул қилишни орқага суриб юборади.

Яқинда Uber асосчиси Трэвис Каланикнинг интервьюсини эшитдим. У компанияси ишга тушган вақтда жуда кўп қонунлар бузилгани сабабли бир қатор штатларда ва давлатларда уни қамашга ордер берилганини айтди. У ҳатто "Яқин орада қамалсам керак" деган таҳдид билан яшаган.

Мен ҳам ўзимизнинг ҳолатимизни эсладим. 2005 йили стартапимизни бошлаганимизда дўстим Озод Молия вазирлиги ИТ бўлимида ишлар эди. Уни икки ой давомида ишдан кетишга ишонтирган эдим. 2009 йилда ҳам даромадимиз йўқ эди — навигация (Navimax) маҳсулотимиздан. Продукт қайсидир маънода тайёр эди, лекин уни сотиш учун картографияга лицензия олиш керак эди. Бу учун 4 йилдан бери ҳаракат қилаётган эдик. Шунда олдимда катта риск масаласи турган эди: навигация маҳсулотимизни сотиш ва компанияга пул олиб келиш ёки лицензияни кутишни давом эттириш.

Умуман, пулимиз қолмагани учун жуда катта рискка борганмиз. Жуда қўрққанман. Стрессга тушиб йиғлаганим ҳам эсимда. Чунки сотув бошлангандан 6 ой ўтиб, корхонамизга текширув келган. Картография агентлиги бошлиги сузлари хали хам эсимда: “Агар давом эттирсанг камокда тирногинг тагига ток бериб улдиришади” деган эди. Агар бошқа даромад манбаимиз ва 4 йил умримизни факат шунга сарфламаганимизда, балки бу таваккалчиликка бормасдик. Балки кейинги лойиҳаларимиз ҳам бўлмасди.

Агар стартап сизнинг ягона фокусингиз бўлса, сиз ушбу муаммоларни ечишга мажбурсиз. Вақтингиз ва ресурсларингизни тикиб қўйганингиз учун ишдан четлашиш ёки лойиҳани ёпиш имконияти йўқ. Бу сизга кучли мотивация беради: сиз кўпроқ ишлайсиз, каттароқ таваккал қиласиз ва муваффақиятга эришиш учун барча имкониятларни ишлатасиз.

Шу билан бирга, баъзи ҳолатларда қўшимча иш стартап учун молиявий манба вазифасини бажариши мумкин. Асосчи бошқа ишдан келадиган даромад орқали ўз лойиҳасини дастлабки босқичда молиялаштириши мумкин. Бироқ, бу ҳолда ҳам аниқ режа ва самарали вақт бошқаруви талаб этилади.

Қўшимча иш сифатида бошланган кўплаб стартаплар узоқ вақт мобайнида муваффақиятсизликка учрайди ёки секин "ўлиб боради". Шунинг учун тажрибали венчур фондлар фулл-тайм фокуси йўқ бўлган асосчиларга сармоя киритишни афзал кўришмайди.

@paiziev24


Тинчликнинг нархи ва қадри беқиёсдир. Унинг ҳақиқий қийматини эса урушни бошидан кечираётган халқлар яхши англашади. Ватан ҳимоясида хизмат қилаётган барча аскар ва хизматчиларни Аллоҳ ўз паноҳида асрасин. Мустақиллигимиз ва тинчлигимиз абадий бўлсин!
Байрам муборак!!!

@Teamwork_uz


Forward from: Sherzod Shermatov
Kelajakda yaxshi daromad topish uchun Internetdagi vaqtingizni chet tili va zamonaviy kasblarni bepul o‘rganishga sarflang! Pulingizni ham birinchi navbatda ta’limga sarmoya sifatida kiritib, xalqaro IT sertifikatni olishgacha erishing va davlat tomonidan to‘liq IT ta’lim va sertifikatsiya xarajatlarini qoplab oling!

IT sohasidagi yuqori maoshli minglab vakansiyalar tahlilini onlayn Uzbekcoders.uz saytida ko‘rsa bo‘ladi.

Aynan shu sayt orqali bepul ta’lim olish, hamda sertifikatlar haqida va yoshlar uchun 100 imkoniyat haqida ham ma’lumotlarni o‘rganishingiz mumkin!

IT xizmatlari eksporti kompaniyalariga yaratilgan imkoniyatlarni ko‘rib oyiga 50 ta yangi chet ellik kompaniyalar yurtimizda o‘z ofislarini ochmoqdalar va ular so‘rayotgan asosiy talabi aynan chet tilini va zamonaviy kasblarni biladigan yoshlardir!

Ingliz tilidan tashqari Nemis, Koreys va Yapon tillarini biladigan mutaxassislarga ham talab juda yuqori.


Forward from: Абдукаххор Ташмухамедов
🤖 Сунъий интеллект анъанавий бизнес-моделларни қандай бузмоқда: Stack Overflow мисолида

Сўнгги йилларда сунъий интеллект (AI) тезкор ривожланиб, анъанавий бизнес-моделларни ўзгартирмоқда. Бунинг ёрқин мисоли – Stack Overflow. Бир пайтлар дастурчилар учун асосий манба бўлган платформа энди генератив AI моделлари туфайли ўз аҳамиятини йўқотмоқда.

Нега Stack Overflow ўз позициясини йўқотмоқда?

🖥️ Stack Overflow дастурчилар учун жамоавий савол-жавоб платформаси сифатида фойдаланиб келар эди. Бироқ, ChatGPT каби сунъий интеллект моделлари пайдо бўлиши билан фойдаланувчилар энди аниқ ва тезкор жавобларни платформага мурожаат қилмасдан олиш имкониятига эга бўлди.

📉 Натижада, 2022 йилдан буён Stack Overflow’даги янги саволлар сони 76,5% га қисқарди.

📚 Бизнес учун қандай сабоқлар?

Stack Overflow сунъий интеллект инқилобига ўз вақтида мослашолмади:

1. ⏳ Сунъий интеллектни жорий этишда сусткашлик: Платформа AI’дан хизматларини яхшилаш учун фойдаланиши мумкин эди.

2. 📜 Эски модельга боғлиқлик: Фойдаланувчилар томонидан яратилган контентга суянган бизнес-модель эндиликда самарасиз бўлиб қолмоқда.

🚀 Рақобатбардош бўлиш учун компаниялар нима қилишлари керак?

🤝 Сунъий интеллектни маҳсулот ва хизматларга интеграция қилиш.

⚡ Фойдаланувчиларнинг ўзгарувчан талабларига тезкор жавоб бериш.

🔍 Қиймат таклифини қайта кўриб чиқиш.

🔑 Хулоса

Stack Overflow мисоли шунга ишора қиладики, технологияларни инкор қилиш ҳалокатли бўлиши мумкин.
🌟 Сунъий интеллект даврида фақат ўзгаришга тайёр бўлганларгина муваффақиятга эришади.

Савол:
Сиз сунъий интеллектнинг бизнесга таъсири бўйича бошқа қандай мисолларни биласиз? Фикрларингиз билан бўлишинг!


Forward from: JR TwitGram 🥂
Product Management yo’nalishida ketmoqchi bo’lganimda albatta topshirgan bo’lar edim.

Rustam aka bilan ancha yillar oldin ishlagan edim. Bunaqa professional bilan ishlash omad.


Forward from: Стартап-Чайхана | Мероприятия для стартапов и инвесторов в Центральной Азии
🇺🇿 Бесплатный доступ к Jira Premium на год для резидентов IT Park Uzbekistan

IT Park Uzbekistan совместно с Softgile, официальным Atlassian Platinum Solution Partner, предлагают стартапам, зарегистрированным в IT Park, бесплатный доступ к Jira Premium Cloud на 12 месяцев для команды до 50 пользователей. Это упростит управление проектами, сделает работу команды прозрачной, автоматизирует рутинные процессы и поможет вашему бизнесу масштабироваться.

Softgile также помогут с настройкой, интеграцией и обучением вашей команды.

Для получения доступа и консультации свяжитесь с контактом в Telegram — @softgileUZ.


#возможности #UZ


⚡ TBC Bank x payme объявляют набор на бесплатную программу Data Analytics 2.0

Летом 2024 года завершился первый поток программы — 11 человек получили оффер и стали частью команды TBC Bank x payme. Задача второго потока — обучить и трудоустроить ещё больше талантливых молодых специалистов!

Программа Data Analytics 2.0 стартует в феврале 2025 и продлится 4,5 месяца. В неё входят:

🟢онлайн-лекции 2 раза в неделю
🟢домашние задания
🟢финальный проект под руководством наставников

Присоединяйтесь! Заполнить заявку на участие можно по ссылке: https://go.tbcbank.uz/4fQXLZT


Иложи бўлса, каналига аъзо бўлиб, барча постларини ўқиб, ўрганиб чиқинглар.

Охирги пайтда каналдаги маълумотлар бир қарашда канал фаолиятига тегишли бўлмаган постлар кўпайиб кетгандек туюлиши мумкин. Аммо бизнинг асосий ниятимиз – янги сунъий интеллект даврида рақобатдошликни ошириш, замонавий тенденциялардан орқада қолмаслик ва давр хавф-хатарларига бардош бериш қобилиятини мустаҳкамлашдир. Шу мақсадда турли йўналишлардаги фойдали ва илҳомлантирувчи маълумотлар билан бўлишишга ҳаракат қилмоқдамиз.

Сизни ҳам ушбу мақсадда чуқурроқ билим олиш ва ўз салоҳиятингизни ошириш учун барча постларимиз билан танишиб чиқишга таклиф қиламиз.


Forward from: PM’lashamiz
Project Management ни янги ўрганаётганлар учун

Мен проджект-менежмент соҳасида 1,5 йил ўрганиш жараёнида ўзим учун қуйидаги муҳим сабоқларни аниқладим:

1️⃣ Режалаштириш — ҳамма нарсанинг асоси. Лойиҳани бошлашдан аввал мақсадни, вазифаларни ва муддатларни аниқ белгилаб олиш керак.

2️⃣ Мулоқот ва фидбек — муҳими. Лойиҳада иштирокчилар билан самарали мулоқот қилиш муҳим. Ҳар бир қадамда фикр алмашиш ва ўзгаришларга тез жавоб беришни ўрганиш зарур.

3️⃣ Қўрқманг ва хатоларни қабул қилинг. Ҳар қандай янгиликда хатолар бўлади. Асосийси, улардан дарс чиқариш ва тезкор равишда ҳаракат қилиш.

4️⃣ Кичик қадамлар — катта натижа. Ҳар бир вазифани қисмларга бўлиб, уларни алоҳида бажаришни одат қилинг. Бу орқали катта миқдорда ишни ҳам енгиллаштириш мумкин.

Сиз қандай маслаҳатлар берасиз ёки ўзингиз қандай йўл тутяпсиз? Фикр ва тажрибаларингиз билан ўртоқлашинг👇🏼


Шахсий даромадни ошириш бўйича яхши ташаббус экан, тавсия қиламан.

Alibaba Group компаниясининг
Джек Ма шундай деган:

"Камбағал одамлар энг талабчан бўлишади. Агар сиз уларга ғоя таклиф қилсангиз, улар 'Бу имконсиз' дейишади. Агар янги бизнес таклиф қилсангиз, 'Ҳеч қандай фойда йўқ' дейишади. Агар уларни инвестицияга чақирсангиз, 'Менда пул йўқ' дейишади. Агар уларни янги ишга чақирсангиз, 'Менда вақт йўқ' дейишади. Улар ҳар доим қандайдир муаммо топишади. Аммо бир нарсани унутманг — улар ўйлаб-ўйлаб ҳеч нарса қилмайди. Шунинг учун ҳам камбағал қолишади."

Бу сўзлар орқали Джек Ма имкониятлардан фойдаланиш ва ҳар қандай шароитда ҳам ҳаракат қилиш кераклигини таъкидлайди. Унинг фикрига кўра, муваффақиятга эришиш учун қўрқмасдан тажриба қилиш ва имкониятларни қўлдан бой бермаслик керак.




Forward from: Temurning PM Blogi
📢 Click kompaniyasida bo‘lg‘usi Produkt menejerlar uchun amaliyotga qabul boshlanganini e’lon qilamiz!

Siz 4-kurs talabasisiz va Produkt menejment sohasiga ilk qadamni qo‘yishni orzu qilasizmi? Click eng iqtidorli va kreativ yoshlar uchun eshiklarini ochmoqda! 🚀

Sizni quyidagilar kutmoqda:
🌟 2 oylik amaliyot – tajribali ustozlar ko‘magida haqiqiy biznes jarayonlariga sho‘ng‘ish.
⏰ Moslashuvchan jadval – mashg‘ulotlaringiz va hayotingizga moslashamiz (haftasiga 20 soat).
💼 To‘lanadigan amaliyot – biz vaqtingiz va hissangizni qadrlaymiz.
💡 Karyerani boshlash imkoniyati – amaliyotni muvaffaqiyatli tamomlaganlarga mamlakatning yetakchi fintech kompaniyasida ishlash yo‘li ochiladi.

🗣 Rus tilini bilishingiz biz uchun muhim.

Biz yangi kashfiyotlar va qiyinchiliklarga tayyor iqtidorli talabalarni izlayapmiz. Qabul tanlov asosida amalga oshiriladi, shuning uchun o‘z qobiliyatingizni ko‘rsating!

Clickning bir qismi bo‘ling – kelajakka birinchi qadamingizni biz bilan qo‘ying! Hoziroq biz bilan bog‘laning: @feruzaclick.


Buyurtma №1023 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Middle Flutter developer kerak
📝 Vazifa: Uzum app da mahsulotni share qilish mumkin. Share link bosilsa share qilingan mahsulot appda ochiladi. Bizning appga huddi shunday funksiya qo`shish kerak. Iltimos oldin shu funksiyani qilganlar yozsin. TG: @designer12345674 . Pulni ish tasdiqlanganidan s...
🕛 Muddati: 11.01.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Dasturlash #Mobililovalar


Buyurtma №1022 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Мы ищем креативного SEO-оптимизатора, который поможет нам донести нашу идею до широкой аудитории.
📝 Vazifa: Опыт работы: 1–3 года

Полная занятость

График: 5/2

Рабочие часы: 8

Формат работы: на месте работодателя

Мы — инновационный IT-стартап который разрабатывает и внедряет решения с помощью современных технологий. Наша команда состоит из талантл...
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Копирайтинг #Продающиетекста




Buyurtma №1021 — #bajarilmoqda
👨‍💻 Mavzu: Badiiy arasni rus tilidan o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Tezkor
📝 Vazifa: Mobi Dik yoki Oq kit badiiy asarini rus tilidan o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Juda tezkor. 20-betdan 43-betgacha qilish kerak. 2-bobdan 9-gacha
Tg: @k1n93
Tarjima qilish kerak asar
🕛 Muddati: 31.12.2024, ertalabgacha 😢
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Tarjimalar #Badiiy_Adabiy_tarjima

20 last posts shown.