Posts filter


“F***ing startup playbook”

Shu https://playbook.samaltman.com/ yo’riqnomadan ilhomlanib Uzbek startap bozori uchun Playbook yozishni boshladim.

Tayyor bo’lsa bo’lishaman Inshaalloh.

378 0 16 5 21

Sales Doctorda yarim yillik sarhisob va yillik rejalar bilan bo’lishyapmiz.

“Birga” nomli yig’ilishimizda jamoa bilan bo’lishadigan asosiy yangiligimiz bu- individual KPI/bonuslardan jamoaviy bonuslarga o’tish bo’lyapti.

Bu strategik o’zgarish.


Biznes modellar

Startapning muvaffaqiyati yoki 'fail'i uchun to'g'ri tanlangan biznes modelning o'rni muhim.

Quyida asosiy pul topish modellari haqida ma'lumot beraman:

Product-Based
Jismoniy yoki raqamli mahsulotlarni sotish.
MIsol: Apple, Nike, Artel.
Mahsulotning tannarxi bo'ladi va uning ustiga ustama qo'yib sotasiz.

Service-Based
Xizmatlarni haq evaziga taklif qilish
Misol: Deloitte, sartaroshxona, konsalting xizmati

Subscription (podpiska)
Uzluksiz xizmat olish uchun takroriy to'lovlar.
Misol: Netflix. Yandex Music, Sales Doctor.

Freemium
Asosiy versiya bepul va qo’shimcha qiymat/xizmatlar to’lov evaziga(premium)
Misol: Zoom, Dropbox, Telegram

Transaction
Xar bir pul o'tkazmasi yoki tranzaktsiyadan komissiya olish.
Misol: Payme, PayPal, Google Play Market

Marketplace
Xaridorlar va sotuvchilarni bog'laydigan platforma.
Misol: Amazon, Yandex GO, Uzum Market
(E-commerce bundan farqi bor).

Licensing
Intellektual mulkdan foydalanish huquqlarini sotish
Misol: Microsoft Windows(operatsion tizimlar), ARM (chip design)

Advertising-Based
Asosiy mahsulot tekin, daromad esa reklamadan bo'ladi.
Misol: Google, Facebook, Kun.uz

Affiliate
Tavsiya/sotish uchun komissiya olish
Misol: Bloggerlar, ta'sir o'tkazuvchila(influencer), Amazon Associates

Franchise
Brend/modelingizdan foydalanish huquqlarini sotish
Misol: McDonald's, Starbucks, Dodo Pizza

Razor & Blade (Бритва и лезвие)
Asosiy mahsulot arzon, qo'shimcha va sarf materiallari esa qimmat.
Misol: Gillette, kofe mashina va kapsula, printer va kartridj

Pay-as-you-go
Mijoz faqat foydalangan/ishlatgan qismi uchun to'laydi
Misol: Amazon Web Services (AWS)/hostinglar, Taxi xizmati (yurgan masofaga pul to'lash, Marketplacega ham kiradi)

Crowdsourcing/Crowdfunding
Foydalanuvchilar ijodkorlarga mablag’ sarflaydi yoki ijodiga hissa qo'shadi
Misol: Kickstarter, Gofund me

Sizning modelingiz qaysi biri va qaysi biznes model haqida ko’proq ma’lumot olishni xohlaysiz?

@founderdotio


“Sales Doctor” jamoasining 8 yillik mehnati.

•Sales Doctor- FMCG savdosining avtomatizatsiyasi

•Ibox - Inventory management software

•Idokon- Do’konlar uchun POS


Pitch deck va prezentatsiya qilganizda fikrlaringizni qisqa va lo’nda ifoda qilish bo’yicha yaxshi misol.

Uzun va “suv”i ko’p bo’lgan matndan kalit so’zlarni olib qisqa va tushunarli yozilgan.

667 0 11 3 15

Eng foydali postlardan biri bo’ldi degan fikrdaman.

15 ta Public va 141 ta shaxsiy Share bo’ldi shu vaqtgacha.

Farruh akaga yana bir bor rahmat.


Startapga investitsiya qayerdan jalb qilish mumkin?

"CS// Angles" rahbari Farruh aka Maksumov bilan quyidagi ‘Angel investorlar’, ‘VC fondlar’, va grantlar ro’yxati yo’nalish sifatida tayyorlandi:

Angel investorlar/klublar:

- CS// Angels (Focus: early stage tech startups; check: $50K)
- Bahrom Abdukadirov

Venchur fondlar:

- AloqaVentures (Focus: pre-seed startups with variety focus areas; Check: from $10K up to $1M)
- UzVC (Focus: Pre-seed startups; check: ~ $100K)
- IT Park Ventures (Focus: early-stage tech startups with global market potential; avg. check: $150K)
- United Ventures (Focus: Series A, B, and C round tech focused startups; check: - )
- SQB Ventures (Focus: early stage startups)
- Asaka Ventures
- UC Ventures (Focus: pre-seed, Seed startups (AI Tech, FinTech, SaaS, E-commerce, B2B, Game tech, Agro Tech, Telecom; avg. check: $ 50K-150K)
- Semurg VC (Focus: pre-seed, seed, growth tech focused startups; check: $50K-150K)
- Youth Venture Fund (Focus: pre-seed startups; check: up to $50K for prototype)
- Sarmo Ventures
- Imkon Ventures (Focus: pre-seed, seed startups; check: $50K-150K )
- Sturgeon Capital (Focus: tech startups)
- Domino Ventures (Focus: from seed to Series B tech startups; check: $100K up to 1M)

Grantlar:

- President Tech Award (check: from $30K to $100K)
- World Bank MUNIS

Akseleratorlar/inkubatorlar:

- Startap Garage
- Plug and Play (Focus: FinTech, Education, Insurtech, AI)
- Google for Startups- Silkway
- Alchemist SVR

Qozog’iston Venchur fondlari:

- Most Ventures (Focus: seed/Series A startups)
- BYB Capital (Focus: small and medium sized businesses and pre-product market stage

7.7k 7 301 23 24

2014 yilda “Sales Doctor”ni boshlaganimizda mijozlarni oldiga kelib shu 2010 yilda ishlab chiqarilgan Macbookni g’urulanib ochib dasturimizni Demosini ko’rsatar edik:)

Sotishga yordam beradi, obro’ni oshiradi deb o’ylardim. Aslida deyarli yo’q.

Sotuv mahorati esa muhimroq.


P.S. Bu kompyuterni Sherzod degan do’stimiz sovg’a qilgan, rahmat🙏


Tasavvur qiling siz Barcelona jamoasi bosh murabbiyisiz.

“La Liga”da chempion bo’lish vazifasi yoki ambitsiyasi bor.
Chempionat 38 turdan iborat va unda yutish uchun sizning jamoangiz ikkinchi o’rinni egallagan jamoaga nisbatan +1 ochko ko’proq to’plashi kerak.
Bu asosiy “Target”!

Jamoa murabbiyi sifatida siz kerakli o’yinchilarni va transferlarni bir yoki bir necha mavsumni ko’zda tutib amalga oshirishingiz mumkin, lekin har bir o’yinga alohida tayyorgarlik ko’rasiz. “Execution” nuqtai nazaridan sizning eng to’g’ri qila oladigan ishingiz bu har bir keyingi o’yinni o’ylash va tayyorgarlik ko’rish. 38ta o’yinni emas.

Startapda ham huddi shunday. Boshlang’ich davrda siz har bir keyingi qadam haqida o’ylashiz kerak va harakat qilishiz kerak. Bu nima uchun muhim?

Sababi sizda hali 3, 6 oy yoki bir yil kesmida reja qilish va harakat qilish qobiliyati/ko’nikmasi yo’q va jamoa ichidagi kommunikatsiyalar ham hali zo’r ishlamaydi. Noaniqliklar ko’p.

Shuning uchun har bir keyingi vazifani bajarganizda savollarga iavob olasiz va jamoa bilan birga ishlashni o’rganasiz. Oldinga yugurib ketishdan ma’no yo’q. Keyingi qadam muhim.


“What is next?” degan savol bilan davom etasiz. Vaqti kelib 3 va 6 oyga reja qilish ko’nikmasi paydo bo’ladi.

Oylik daromadni $10 minga chiqarmoqchi bo’lsangiz siz birinchi $1 ming daromadga qanday erishamiz degan savol bilan boshlang. Keyin 2 ming, 5 ming va hokazo.

P.S. Real Madrid muhlislari mendan hafa bo’lishmasin Barcelona misolida yozganim uchun:)


“Billz” loyihasing EXIT i haqida xabarlar chiqdi.

Bu bozor uchun juda yaxshi belgi.

Rustam do’stimni boy bo’lgani bilan tabriklayman:)

https://t.me/spotuz/32573


Forward from: Paiziev24
Кеча Алишер билан учрашиб, турли мавзуларда суҳбатлашдик. Улардан бири - қандай қилиб ўзбек асосчилари глобал бозорда муваффақият қозониши мумкинлиги ҳақида эди. Бу мавзуда мен аввал ҳам бир неча пост ёзганман.

Алишер билан бўлишган баъзи фикрларим:

- Ҳозирги кунда очилган AI соҳасида стартап тузиш учун имконият ойнаси кейинги 5–6 йил ичида ёпилиши мумкин. Кейин рақобат кучаяди ва турли соҳаларда ўз лидерлари пайдо бўлади. Албатта, яна янги имкониятлар ҳам очилиши мумкин.
- Асосчилар учун катта бозор мавжуд ва экотизими ривожланган жойларда стартап тузиш — муваффақият эҳтимолини оширади.

Энг ривожланган экотизим бу — Силикон водийси. Шунинг учун, асосчиларни айнан шу ерга олиб келиш мақсадга мувофиқ. Стартап тузиш учун энг яхши имконият — АҚШда яшовчи ватандошларимизда, чунки уларда виза муаммолари йўқ ва улар бу ерда доимий яшайдилар.

Ундан ҳам катта салоҳиятга эга қатлам — АҚШда корпорацияларда ишлайдиган мутахассислар. Уларда тажриба ҳам, саноат экспертизаси ҳам бор. Агар уларга зарур кўмак кўрсатилса, ўз кучларини стартап йўналишида синаб кўришлари мумкин.

Яна бир муҳим когорта — ривожланган мамлакатларда корпорацияларда ишлаётган ёки стартап қураётган ўзбекистонликлар. Уларни ҳам Силикон водийсидаги экотизимга жалб этиш учун имконият яратиш керак.

Менимча, Ўзбекистон "технология хаби" очиши керак — у дунёдаги турли давлатлардаги ўзбекларга Силикон водийсида стартап бошлашга ёрдам берадиган марказга айланиши мумкин. Бу ҳаб бу ердаги асосчилар йиғиладиган ва ҳамкорлик қилинадиган жой бўлиши керак.

Ундан ташқари, АҚШ ҳукумати билан музокаралар олиб бориб, фуқароларимиз учун виза олиш жараёнини соддалаштириш ва визалар муддатини узайтириш керак. Бу қадам кўпроқ иқтидорли ёшларимизни экотизимга жалб қилиш имконини беради.

@paiziev24


Assalomu aleykum.

Startap va loyihalariz bo’yicha savollariz bo’lsa @osuvonov ga savolingizni ovozli yoki matn ko’rinishida jo’natsangiz javob berishga harakat qilaman.




Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Netflix asochilaridan biri Marc Randolph

«Netflix» mening 7ta startapimdan biri bo’lgan. Agar siz mendan birinchi kuni qaysi biri muvaffaqiyatli bo’ladi va qaysi biri “fail” ga uchraydi deb so’raganizda hech qachon javob bera olmagan bo’lardim.

Hech kim javob bera olmaydi.

Agar insonlar qaysidir g’oyani yaxshi yoki yomonligini oldindan aytib bera olmasa unda nima qilish kerak?

Tavakkal(risk) qilishiz kerak, nimadir qilishiz kerak, nimadir qurishiz kerak, nimadirni sinovdan o’tkazishiz kerak, nimadir sotishiz kerak va harakat qilishiz kerak.

Siz 3 oy g’oya haqida o’ylaganizdan ko’ra o’sha g’oya ustida 1 soat ishlaganizda ko’proq narsa o’rganasiz.

833 0 11 1 20

Monday Talks

Alisher aka Isaevning “Milliard” klublarida do’stimiz Abduqahhor aka Tashmuhamedov (Smartup) Raqamli transformatsiya haqida prezentatsiya qilib beryaptilar.




Startups in 13 Sentences

1. Pick good cofounders.
2. Launch fast.
3. Let your idea evolve.
4. Understand your users.
5. Better to make a few users love you than a lot ambivalent.
6. Offer surprisingly good customer service.
7. You make what you measure.
8. Spend little.
9. Get ramen profitable.
10. Avoid distractions.
11. Don't get demoralized.
12. Don't give up.
13. Deals fall through.

Paul Graham- Ycombinator founder.

https://paulgraham.com/13sentences.html?utm_source=linkedin


Launch

Develop

Learn


Dean Slovesdan maslahat:

Men yaqinda bootstrap qilib yillik daromodi (ARR-Annual Recurring Revenue) $30 million dollarga teng asoschiga savol berdim:
"Biz yiliga $200 ming dollar daromadga chiqdik, endi $1 millionga chiqish uchun nima qilishimiz kerak?"

Uning javobi: "$300 ming dollarga harakat qiling, $1 millionga emas. Faqat keyingi g'alabaga e'tibor bering."

Asoschilar $10 million dollar yoki $100 million dollarlik ARR ga qanday erishish mumkinligiga urg'u berishadi. Oldindan uzoqni o'ylash oson.

Lekin siz faqat bu holatda g'alaba qozonasiz:
Agar siz $0 bo'lsangiz, birinchi $1ga erishing.
$10 ming ARR? 20 ming dollargacha boring.
$100 ming? Hali $1 million dollarni quvib o'tirmang, faqat $200 ming dollarga erishishga e'tibor qarating.

100 ming dollar holatida siz oyiga 10% o'ssangiz bir yilda 1 million dollarga yetasiz. Buni yana bajaring va siz 10 million dollarga chiqasiz.

Oyga intilmang. Ertaga g'alaba qozoning, keyin yana g'alaba. Va yana.

Source: https://www.linkedin.com/posts/activity-7331728213527670784-NLOF/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAXp3CUBRf8Lc_7I8e50P4dd1PyaTtWXVuw

882 0 15 3 25

Forward from: ProGrowth 🚀 | Bakhrom Abdukadirov
🔍 Нима учун бизнес эгалари даромадли бизнесни сотишади?

Кўпчилик ўйлайдики, агар бизнес сотувга қўйилган бўлса — демак бу бизнесда қандайдур муаммо бор. Кўпинча муваффақиятли ва даромадли лойиҳанинг сотилиши ортида муаммолар эмас, балки бизнес эгасининг стратегик қарорлари туради. Бу ҳақда мен тадбиркорлар билан нонушта пайтидаги кузатувларим билан ўртоқлашдим.

Қуйида айрим сабабларни келтириб ўтаман
:

1️⃣ Ишдан четлашиш истаги (Эмоционал ёниш) - Бизнес эгаси ўз мақсадларига эришган, чарчаган, ўзини бахтли қилишни, саёҳат қилишни, оиласи билан кўпроқ вақт ўтказишни хоҳлайди.

2️⃣ Инвесторона ёндашув - Айрим тадбиркорлар аввал бошданоқ бизнесни сотиш мақсадида қуришади.

3️⃣ Янги бизнес-лойиҳа - Янада катта ва аҳамиятли ғоя пайдо бўлган, ва тадбиркор эътиборини шу лойиҳага қаратишни хоҳлайди. Мавжуд бизнес сотувидан пайдо бўладиган тушум эса янги стартап учун капитал манбаи бўлади.

4️⃣ Меросхўр йўқлиги - Кимга топширишни билмайди: болалари қизиқишмайди, қариндошлари тушунмайди, менежмент эса масъулиятни олишга тайёр эмас.

5️⃣ Кўчиб кетиш - Мамлакат, шаҳар ёки ҳаёт тарзини ўзгартириш туфайл - бизнес бошқаришга ноқулай ёки ноўрин бўлиб қолади.

6️⃣ Активларни диверсификация қилиш - Тадбиркор бутун капиталини фақат битта йўналишда сақлашни хоҳламайди. Сотиш — портфелни мувозанатлаш усули ҳисобланади.

7️⃣ Можаролар ва келишмовчиликлар - Шериклар мақсадлари, бошқарув услуби ёки стратегияда келишолмайдилар. Баъзан сотиш — судлашгандан кўра осонроқ бўлади.

8️⃣ Йирик компания билан битим - Баъзида муваффақиятли бизнесни корпорациялар сотиб олади — ва эгаси фойдали шартлар билан чиқишга рози бўлади.

9️⃣ Капитал эҳтиёжи - Катта инвестициялар, янги йўналишни бошлаш ёки шахсий молиявий масалаларни ҳал қилиш учун — пулни бўшатиш мақсадида сотишади (cash out).

⚠️ Хулоса:
Ҳар доим ҳам сотиш — бу қочиш эмас. Кўпинча — бу стратегия. Даромадли бизнесни сотиб олиш "шубҳали иш" эмас, балки Сиз учун имконият бўлиши мумкин.

❓ Шахсий фикрларингизни изоҳларда қолдиринг 💬

@baxrom_ceo

20 last posts shown.