Mirkromenejment...
Jamoaga vazifa berdingiz va bir haftadan keyin natija bilan ish topshirilishi kerak. Lekin bir hafta davomida siz har kuni ularni to'g’rilab keldingiz, oxirida natija bo'lmadi.
Ulardan talab qilib ko'rishingiz mumkin, lekin bu noto'g’ri bo'ladi, chunki jarayonga ko'p aralashdingiz. Nima qilishdan tashqari aniq qaysi yo'l bilan uni qilishni doim aytadigan rahbarlar mikromenejerlar deyiladi.
Mikromenejerlar hech qachon operatsion boshqaruvdan chiqmaydi va doim xodimlarni haqida noliyveradi. Aslida mikromenejerlarning biznesida eng katta muammo - bu ularning o'zi, ya'ni o'zi biznes o'sishga xalaqit qilayotganligi.
Kuchli xodimlar bilan ishlamoqchi bo'lsangiz, qanday natija kerakligini aytasiz va kerak bo'lgan vaqt bilan resurslarni qo'liga topshirib qo'yasiz. Qolganini o'zi eplaydi, xalaqit bermasangiz bo'ldi.
Agar xodimga vazifani berib, jarayon davomida uni doim tekshirib yursangiz, demak siz uni natijaga javobgarlikdan ozod qilyapsiz.
@aqlli_ikkichi
Jamoaga vazifa berdingiz va bir haftadan keyin natija bilan ish topshirilishi kerak. Lekin bir hafta davomida siz har kuni ularni to'g’rilab keldingiz, oxirida natija bo'lmadi.
Ulardan talab qilib ko'rishingiz mumkin, lekin bu noto'g’ri bo'ladi, chunki jarayonga ko'p aralashdingiz. Nima qilishdan tashqari aniq qaysi yo'l bilan uni qilishni doim aytadigan rahbarlar mikromenejerlar deyiladi.
Mikromenejerlar hech qachon operatsion boshqaruvdan chiqmaydi va doim xodimlarni haqida noliyveradi. Aslida mikromenejerlarning biznesida eng katta muammo - bu ularning o'zi, ya'ni o'zi biznes o'sishga xalaqit qilayotganligi.
Kuchli xodimlar bilan ishlamoqchi bo'lsangiz, qanday natija kerakligini aytasiz va kerak bo'lgan vaqt bilan resurslarni qo'liga topshirib qo'yasiz. Qolganini o'zi eplaydi, xalaqit bermasangiz bo'ldi.
Agar xodimga vazifani berib, jarayon davomida uni doim tekshirib yursangiz, demak siz uni natijaga javobgarlikdan ozod qilyapsiz.
@aqlli_ikkichi