Salom salom! 🌟
Ko’p eshitadigan savollarimdan!
- Qanday qilib bir vaqtning o’zida ham jamoani boshqarib ham mahsulotni rivojlantirish uchun yangi funksionallarni o’ylash bilan shug’ullanishga ulgurasiz?
- Product manager ko’proq nimaga e’tibor berishi kerak, jamoa bilan ko’proq ishlashmi yoki ko’proq izlanish bilanmi?
- Jamoada Scrum master bo’lsa kelishmovchiliklar bo’lmaydimi?
Shu yerda o’z tajribam, mentorlarimdan o’rgangan narsamni yozaman. Fikrimni yozishdan oldin oltin qoidamni eslatib o’taman! “Product manager har doim jamoa bilan aloqada bo’lishi va jamoa uchun lider bo’lishi kerak!”
Product manager va Scrum masterning roli bo’yicha savol berishganda ozgina boshqacharoq yo’nalishda javob berishga harakat qilaman
Product manager - bu kema kapitani! Ya’ni uning vazifasi, kema qaysi tomonga suzish kerakligini belgilash va uni kema ekipajiga yetkazish. Kema ekipaji nima sababdan o’sha yerga qarab suzayotkanini aynan kema kapitanidan biladi!
Scrum master - Bu kema botsmani! Botsmanning vazifasi, kema kapitani belgilagan marshurtiga suzib borish uchun kema ekipajiga yordam berishdir! Botsman bu kapitanning o’ng qo’lidir!
Endi savol! Siz kim bo’lmoqchisiz? Kema qayerga suzib borishini belgilab beradigan kapitan yoki ko’proq kema ekipaji bilan kema qanday suzish kerakligi bilan shug’ullanadigan mutaxassismi? Chunki bir vaqtning o’zida ham uni ham buni to’liq bajarishning imkoni yo’q.
Mening tanlovim: Scrum master bilan yaqinroq ishlash! Men kema kapitani bo’lishga intilaman, kemani qayerga suzishni aniqlab, jamoaga yetkazishni, kema man belgilagan joyga suzib yetib borishga jamoa bilan ko’proq ishlaydigan yaqin yordamchim Botsman ya’ni Scrum master doim yonimda shay!
P.S. Ushbu yozilganlar barchasi shaxsiy fikr va tajribalarimdan kelib chiqib yozilingan, kitoblarda boshqacharoq qoidalar bo’lishi ham mumkin 🙂
@temur_pm_blog
Ko’p eshitadigan savollarimdan!
- Qanday qilib bir vaqtning o’zida ham jamoani boshqarib ham mahsulotni rivojlantirish uchun yangi funksionallarni o’ylash bilan shug’ullanishga ulgurasiz?
- Product manager ko’proq nimaga e’tibor berishi kerak, jamoa bilan ko’proq ishlashmi yoki ko’proq izlanish bilanmi?
- Jamoada Scrum master bo’lsa kelishmovchiliklar bo’lmaydimi?
Shu yerda o’z tajribam, mentorlarimdan o’rgangan narsamni yozaman. Fikrimni yozishdan oldin oltin qoidamni eslatib o’taman! “Product manager har doim jamoa bilan aloqada bo’lishi va jamoa uchun lider bo’lishi kerak!”
Product manager va Scrum masterning roli bo’yicha savol berishganda ozgina boshqacharoq yo’nalishda javob berishga harakat qilaman
Product manager - bu kema kapitani! Ya’ni uning vazifasi, kema qaysi tomonga suzish kerakligini belgilash va uni kema ekipajiga yetkazish. Kema ekipaji nima sababdan o’sha yerga qarab suzayotkanini aynan kema kapitanidan biladi!
Scrum master - Bu kema botsmani! Botsmanning vazifasi, kema kapitani belgilagan marshurtiga suzib borish uchun kema ekipajiga yordam berishdir! Botsman bu kapitanning o’ng qo’lidir!
Endi savol! Siz kim bo’lmoqchisiz? Kema qayerga suzib borishini belgilab beradigan kapitan yoki ko’proq kema ekipaji bilan kema qanday suzish kerakligi bilan shug’ullanadigan mutaxassismi? Chunki bir vaqtning o’zida ham uni ham buni to’liq bajarishning imkoni yo’q.
Mening tanlovim: Scrum master bilan yaqinroq ishlash! Men kema kapitani bo’lishga intilaman, kemani qayerga suzishni aniqlab, jamoaga yetkazishni, kema man belgilagan joyga suzib yetib borishga jamoa bilan ko’proq ishlaydigan yaqin yordamchim Botsman ya’ni Scrum master doim yonimda shay!
P.S. Ushbu yozilganlar barchasi shaxsiy fikr va tajribalarimdan kelib chiqib yozilingan, kitoblarda boshqacharoq qoidalar bo’lishi ham mumkin 🙂
@temur_pm_blog