Erkinroq nafas olsa ham bo‘larkanu…
Oxirgi ikki oyda professional jihatdan juda katta transformatsiya davridan o‘tdim. Marketingda 5 yil, boshqaruvda esa 4 yillik tajribam bor, lekin shu davr mobaynida endi nafas olishni boshladim desam bo‘ladi.
IMAN’dagi marketing jamoasini 0 dan yangidan yig‘dik. Sabablari aslida ko‘p, unga kirishib o‘tirmayman, sababi hozir gap bu haqida emas.
Olinayotgan har bir insonni sinchiklab tekshirib, shaxsan o‘zim suhbatdan o‘tkazib oldim. Maqsad o‘z ishini haqiqatda zo‘r bilishiga amin bo‘lish edi.
Kopirayterdan boshlab Marketing bo‘limi rahbarigacha bo‘lgan yo‘lni o‘zim bosib o‘tganim uchun deyarli har bir pozitsiyada qanday ko‘nikmalar kerak bo‘lishi haqida yaxshi tushuncham bor. Xodimlarni olishda ular ancha as qotdi.
Yangi jamoa bilan tahminan bir oy ishlagandan keyin tushundimki, agar jamoadagi har bir a’zo o‘z ishini maksimal darajada zo‘r bajara oladigan bo‘lsa, jamoani samaradorligi 5-10 barobarga osharkan.
Oldin deyarli barcha ish yerlarimda juda ko‘p vaqtimni operatsion masalalar va mikroboshqaruv egallardi. Bu esa ko‘plab strategik ahamiyatga ega ishlarni qilishga imkon bermaydi. Natijalar ham shunga yarasha bo‘ladi.
Hozir 1 haftada 1 marta har bir a’zo bilan 1 soatlik 1 ga 1 uchrashuv juda ko‘p ishlarni ishtirokimsiz bitishiga yordam beryapti. Qolgan vaqtda esa kattaroq rejalar qilish, strategiyani yaxshilash va samaradorlikni oshirish uchun sarf bo‘ladi.
Erkinroq nafas olishga imkon bergan narsa esa har bitta yo‘nalishda o‘zimdan ko‘ra yaxshiroq bilim va tajribaga ega insonni qo‘yish bo‘ldi.
Boshqaruvning haqiqiy ta’mini endi totyapman. Ancha shirin bo’larkan))
Oxirgi ikki oyda professional jihatdan juda katta transformatsiya davridan o‘tdim. Marketingda 5 yil, boshqaruvda esa 4 yillik tajribam bor, lekin shu davr mobaynida endi nafas olishni boshladim desam bo‘ladi.
IMAN’dagi marketing jamoasini 0 dan yangidan yig‘dik. Sabablari aslida ko‘p, unga kirishib o‘tirmayman, sababi hozir gap bu haqida emas.
Olinayotgan har bir insonni sinchiklab tekshirib, shaxsan o‘zim suhbatdan o‘tkazib oldim. Maqsad o‘z ishini haqiqatda zo‘r bilishiga amin bo‘lish edi.
Kopirayterdan boshlab Marketing bo‘limi rahbarigacha bo‘lgan yo‘lni o‘zim bosib o‘tganim uchun deyarli har bir pozitsiyada qanday ko‘nikmalar kerak bo‘lishi haqida yaxshi tushuncham bor. Xodimlarni olishda ular ancha as qotdi.
Yangi jamoa bilan tahminan bir oy ishlagandan keyin tushundimki, agar jamoadagi har bir a’zo o‘z ishini maksimal darajada zo‘r bajara oladigan bo‘lsa, jamoani samaradorligi 5-10 barobarga osharkan.
Oldin deyarli barcha ish yerlarimda juda ko‘p vaqtimni operatsion masalalar va mikroboshqaruv egallardi. Bu esa ko‘plab strategik ahamiyatga ega ishlarni qilishga imkon bermaydi. Natijalar ham shunga yarasha bo‘ladi.
Hozir 1 haftada 1 marta har bir a’zo bilan 1 soatlik 1 ga 1 uchrashuv juda ko‘p ishlarni ishtirokimsiz bitishiga yordam beryapti. Qolgan vaqtda esa kattaroq rejalar qilish, strategiyani yaxshilash va samaradorlikni oshirish uchun sarf bo‘ladi.
Erkinroq nafas olishga imkon bergan narsa esa har bitta yo‘nalishda o‘zimdan ko‘ra yaxshiroq bilim va tajribaga ega insonni qo‘yish bo‘ldi.
Boshqaruvning haqiqiy ta’mini endi totyapman. Ancha shirin bo’larkan))