Forward from: Пик Скартариса
💲Uzum готовится ко второму раунду. Планируется привлечь до $300 млн
Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.
Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.
«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.
Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.
После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.
Auchan, локальность и разница с Казахстаном
Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.
Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.
Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.
И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.
«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.
Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.
При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.
«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.
Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.
«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.
Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.
В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.
Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.
Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.
Полезно для общего понимания.
@skartariss
#uzum #ecom #рынок #компании
Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.
Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.
«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.
Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.
После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.
Auchan, локальность и разница с Казахстаном
Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.
Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.
Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.
И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.
«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.
Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.
При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.
«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.
Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.
«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.
Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.
В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.
Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.
Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.
Полезно для общего понимания.
@skartariss
#uzum #ecom #рынок #компании