#xulosa
Kecha jamaomdagi bir do'stimiz bilan suhbatlashdim, tabiatlari ajoyib bo'lgan qadriyatli inson, lekin uzoq muddatdan beri bir joyda qotib qolganlar, zamonaviy tilda comfort zona desa ham bo'ladi. Qizig'i shundaki bu do'stimiz bu jamoada mandan taxminan 2 yilcha ko'p ishlaganlar va xozircha aniq bir mutaxassisliklari yo'q, bu qayg'uli holat. Sababi bu dunyoda har bir narsa vaqtinchalik: umr, insonlar, ish joyimiz va boshqalar. Ertaga bu jamoadan ketishlariga to'g'ri kelib qolsa yana 0 dan bir pozitsiyaga moslashishlariga to'g'ri keladi va o'tgan umrga achinadi odam.
Boshqaruvdagilar aksariyati bilishadi va amal qilishadi, lekin yangilarga tavsiya, jamoangizdagilar kelajagi haqida ham qayg'uring, faqat ishim bitsin deb emas, balki u inson nmalar bilan mashg'ul, rivojlanvotimi, o'z ustida ishlavotimi mulohaza qiling va qayg'uring. Agar kimdadir potensial ko'rsangiz u odamni pozitsiyasini ko'taring, ishonch bildiring, kimdir qiynalayotganini ko'rsangiz u odamni rotatsiya qilib ko'ring, balki salohiyati boshqa yo'nalishdadir, bu narsani eng boshidan bilish mushkul.
Bir narsani anglashimiz kerak, hech qaysi boshqaruvchi bir o'zi hech narsa qila olmaydi, xatto MAANG kompaniya asoschilari ham. Har bir boshqaruvchiga yaxshi bir ko'makdosh jamoa kerak. Manfaat bir tomonlama bo'lmasligiga harakat qiling, faqat xodimlar ishlab ketmasin, qo'shimcha qiymatlar olsin, o'z qadirini his qilsin, rivojlanishiga sharoit qilib bering. Imkon qadar Micromanagement dan qoching, bu narsa aksariyat holatda jamao muhitiga ta'sir qilib qolishi mumkin.
Imkon qadar o'zingiz o'rganak bo'ling!
@Abdukarimovs_blog
Kecha jamaomdagi bir do'stimiz bilan suhbatlashdim, tabiatlari ajoyib bo'lgan qadriyatli inson, lekin uzoq muddatdan beri bir joyda qotib qolganlar, zamonaviy tilda comfort zona desa ham bo'ladi. Qizig'i shundaki bu do'stimiz bu jamoada mandan taxminan 2 yilcha ko'p ishlaganlar va xozircha aniq bir mutaxassisliklari yo'q, bu qayg'uli holat. Sababi bu dunyoda har bir narsa vaqtinchalik: umr, insonlar, ish joyimiz va boshqalar. Ertaga bu jamoadan ketishlariga to'g'ri kelib qolsa yana 0 dan bir pozitsiyaga moslashishlariga to'g'ri keladi va o'tgan umrga achinadi odam.
Boshqaruvdagilar aksariyati bilishadi va amal qilishadi, lekin yangilarga tavsiya, jamoangizdagilar kelajagi haqida ham qayg'uring, faqat ishim bitsin deb emas, balki u inson nmalar bilan mashg'ul, rivojlanvotimi, o'z ustida ishlavotimi mulohaza qiling va qayg'uring. Agar kimdadir potensial ko'rsangiz u odamni pozitsiyasini ko'taring, ishonch bildiring, kimdir qiynalayotganini ko'rsangiz u odamni rotatsiya qilib ko'ring, balki salohiyati boshqa yo'nalishdadir, bu narsani eng boshidan bilish mushkul.
Bir narsani anglashimiz kerak, hech qaysi boshqaruvchi bir o'zi hech narsa qila olmaydi, xatto MAANG kompaniya asoschilari ham. Har bir boshqaruvchiga yaxshi bir ko'makdosh jamoa kerak. Manfaat bir tomonlama bo'lmasligiga harakat qiling, faqat xodimlar ishlab ketmasin, qo'shimcha qiymatlar olsin, o'z qadirini his qilsin, rivojlanishiga sharoit qilib bering. Imkon qadar Micromanagement dan qoching, bu narsa aksariyat holatda jamao muhitiga ta'sir qilib qolishi mumkin.
Imkon qadar o'zingiz o'rganak bo'ling!
@Abdukarimovs_blog