ТЯЖЕЛАЯ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Весь 2024 год я в работе чувствовал себя как разбитая банка варенья где-нибудь в магазине, которая растекается по полу, но все внимательно за ней наблюдают.
Не знаю, как назвать такой период в жизни, когда ты — гиперответственный человек, король гиперконтроля — вдруг начинаешь отпускать вожжи на полном ходу и просто наблюдаешь за тем, что происходит.
Вероятность врезаться в какой-нибудь булыган тебя уже не пугает, а на лице у тебя даунская улыбка в формате: «Давай-ка посмотрим, что будет дальше».
Но вот беда этого мира в том, что есть в физике закон сохранения энергии, где в замкнутой системе она никуда не может деться, а переходит обычно к другому субъекту.
А есть то же самое, но с ответственностью, которая тоже никуда не теряется, и если её кто-нибудь скидывает, то она непременно находит человека, который её понесёт. Это как выдернуть из стула парочку ножек: вся нагрузка останется на тех, кто остался держать.
Ну и тут началось. Нагрузка упала на команду, а я купил билет в первый ряд одноместного партера.
Скажу сразу: НЕ ПОВТОРЯТЬ ЭТОТ ТРЮК В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ, ВСЕ ВЫПОЛНЕНО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КАСКАДЕРОМ
Тревожность никуда не ушла, она выросла, но желание вмешиваться не появлялось.
В итоге я увидел свою «ахиллесову пяту» — команду. Часть людей начала расти сразу же, как будто им просто не хватало нагрузки и свободы всё это время, и они ножками не доставали пола. Но часть оказалась в разы хрупче хрустальных бокалов.
И если раньше стоял вопрос: «Что будем делать?», то в последний год вставал вопрос: «Кто будет делать?» Это осознание перевернуло моё понимание ведения бизнеса.
Весь этот год мы с партнёрами не занимались стратегией, операционкой и прочей деятельностью, а стали рекрутерами, HR, отделом кадров. Погружаясь в тему всё глубже и глубже, я начал понимать, как же похож найм людей на маркетинг: воронки, объявления, онбординги, обратная связь. Мы нанимали кучами и увольняли тоннами. Но в итоге так и не получили результата.
И если в маркетинге цена ошибки — это несколько сотен долларов, то здесь — это сотни тысяч и несколько потерянных месяцев в откате.
Последние пару кейсов неправильного найма руководителей , которые вовсе откинули нас на год назад в развитии компании. Это было самое ДОРОГОЕ ОБУЧЕНИЕ в моей жизни.
В 2025 году надеюсь попробовать другую стратегию. Решил инвестировать 200 часов для того, чтобы понять, как собирать и работать с командой.
И совсем скоро уже расскажу, что буду делать конкретно. Потому что первый большой шаг я сделаю в январе.
Поэтому жду от вас огней и ключевых инсайтов по этой теме.
Весь 2024 год я в работе чувствовал себя как разбитая банка варенья где-нибудь в магазине, которая растекается по полу, но все внимательно за ней наблюдают.
Не знаю, как назвать такой период в жизни, когда ты — гиперответственный человек, король гиперконтроля — вдруг начинаешь отпускать вожжи на полном ходу и просто наблюдаешь за тем, что происходит.
Вероятность врезаться в какой-нибудь булыган тебя уже не пугает, а на лице у тебя даунская улыбка в формате: «Давай-ка посмотрим, что будет дальше».
Но вот беда этого мира в том, что есть в физике закон сохранения энергии, где в замкнутой системе она никуда не может деться, а переходит обычно к другому субъекту.
А есть то же самое, но с ответственностью, которая тоже никуда не теряется, и если её кто-нибудь скидывает, то она непременно находит человека, который её понесёт. Это как выдернуть из стула парочку ножек: вся нагрузка останется на тех, кто остался держать.
Ну и тут началось. Нагрузка упала на команду, а я купил билет в первый ряд одноместного партера.
Скажу сразу: НЕ ПОВТОРЯТЬ ЭТОТ ТРЮК В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ, ВСЕ ВЫПОЛНЕНО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КАСКАДЕРОМ
Тревожность никуда не ушла, она выросла, но желание вмешиваться не появлялось.
В итоге я увидел свою «ахиллесову пяту» — команду. Часть людей начала расти сразу же, как будто им просто не хватало нагрузки и свободы всё это время, и они ножками не доставали пола. Но часть оказалась в разы хрупче хрустальных бокалов.
И если раньше стоял вопрос: «Что будем делать?», то в последний год вставал вопрос: «Кто будет делать?» Это осознание перевернуло моё понимание ведения бизнеса.
Весь этот год мы с партнёрами не занимались стратегией, операционкой и прочей деятельностью, а стали рекрутерами, HR, отделом кадров. Погружаясь в тему всё глубже и глубже, я начал понимать, как же похож найм людей на маркетинг: воронки, объявления, онбординги, обратная связь. Мы нанимали кучами и увольняли тоннами. Но в итоге так и не получили результата.
И если в маркетинге цена ошибки — это несколько сотен долларов, то здесь — это сотни тысяч и несколько потерянных месяцев в откате.
Последние пару кейсов неправильного найма руководителей , которые вовсе откинули нас на год назад в развитии компании. Это было самое ДОРОГОЕ ОБУЧЕНИЕ в моей жизни.
В 2025 году надеюсь попробовать другую стратегию. Решил инвестировать 200 часов для того, чтобы понять, как собирать и работать с командой.
И совсем скоро уже расскажу, что буду делать конкретно. Потому что первый большой шаг я сделаю в январе.
Поэтому жду от вас огней и ключевых инсайтов по этой теме.