Что значит «консолидировать бизнес-процессы»?
После видео «ТОП-5 навыков отличного финдира» нам прилетели вопросы, и мы решили, что ответы будут полезны всем читателям. Это первый пост-ответ.
Итак, консолидация — это не просто объединение. Это создание системы, где все элементы работают на достижение общей цели, особенно в условиях кризиса.⠀
Пример из практики. Предположим, вы столкнулись с падением выручки. Консолидация означает:
1️⃣ Объединение всех усилий. Финансовый директор организует совместную работу с коммерческим отделом, логистикой, производством и HR. Все задействованные сотрудники понимают, что цель — сохранить маржинальность.
2️⃣ Перестройка процессов. Корректируются бюджеты, внедряется жёсткий контроль над затратами, ликвидируются лишние статьи расходов.
3️⃣ Упрощение взаимодействия. Убираются дублирующие функции, оптимизируются отчёты, ускоряется обмен информацией между отделами.
⠀
Суть консолидирования бизнес-процессов — финдир должен создать ситуацию, где каждый отдел понимает свои задачи в кризисе, а он сам становится центром управления, который не просто контролирует, но и задаёт направление.
Почему это важно?
Кризис — время неопределённости. Если процессы в компании разбалансированы, хаос приведёт к убыткам. Консолидация позволяет выстроить работу так, чтобы каждый отдел усиливал общий результат, а не решал только свои локальные задачи.
Финансовый директор с такими навыками — не просто счетовод, а стратег. Он понимает, как связать разные элементы бизнеса, чтобы не только выжить, но и извлечь максимум выгоды даже в сложных условиях.
Консолидация нужна не только при кризисе — это в целом must have для любой компании. Именно поэтому навык является одним из ключевых при выборе финдира и попал в наш ТОП-5.
Узнать больше:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus
После видео «ТОП-5 навыков отличного финдира» нам прилетели вопросы, и мы решили, что ответы будут полезны всем читателям. Это первый пост-ответ.
Итак, консолидация — это не просто объединение. Это создание системы, где все элементы работают на достижение общей цели, особенно в условиях кризиса.⠀
Пример из практики. Предположим, вы столкнулись с падением выручки. Консолидация означает:
1️⃣ Объединение всех усилий. Финансовый директор организует совместную работу с коммерческим отделом, логистикой, производством и HR. Все задействованные сотрудники понимают, что цель — сохранить маржинальность.
2️⃣ Перестройка процессов. Корректируются бюджеты, внедряется жёсткий контроль над затратами, ликвидируются лишние статьи расходов.
3️⃣ Упрощение взаимодействия. Убираются дублирующие функции, оптимизируются отчёты, ускоряется обмен информацией между отделами.
⠀
Суть консолидирования бизнес-процессов — финдир должен создать ситуацию, где каждый отдел понимает свои задачи в кризисе, а он сам становится центром управления, который не просто контролирует, но и задаёт направление.
Почему это важно?
Кризис — время неопределённости. Если процессы в компании разбалансированы, хаос приведёт к убыткам. Консолидация позволяет выстроить работу так, чтобы каждый отдел усиливал общий результат, а не решал только свои локальные задачи.
Финансовый директор с такими навыками — не просто счетовод, а стратег. Он понимает, как связать разные элементы бизнеса, чтобы не только выжить, но и извлечь максимум выгоды даже в сложных условиях.
Консолидация нужна не только при кризисе — это в целом must have для любой компании. Именно поэтому навык является одним из ключевых при выборе финдира и попал в наш ТОП-5.
Узнать больше:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus