Стратегия 2025-2027: курс задан!
2024 год стал для ANORBANK годом уверенного роста и укрепления позиций по всем направлениям. Но, мы не останавливаемся на достигнутом и ставим перед собой амбициозные цели на будущее. Именно поэтому мы провели стратегическую сессию совместно с нашими партнерами из Казахстана, компанией PwC, чтобы определить вектор развития банка на 2025-2027 годы.
Был организован всесторонний обзор финансового сектора и положения Банка. Мы провели подробный SWOT-анализ и оценку цифровой зрелости, что позволило нам четко определить наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. На основе этого анализа была сформулирована целевая бизнес-модель банка, а также стратегическая цель до 2027 года. Также, были выделены три ключевых стратегических приоритета, которые станут фундаментом нашего развития на ближайшие годы.
В январе состоится ключевая сессия, где будут представлены и утверждены разработанные проекты и планы. Подробности этого мероприятия мы расскажем позже.
2024 год стал для ANORBANK годом уверенного роста и укрепления позиций по всем направлениям. Но, мы не останавливаемся на достигнутом и ставим перед собой амбициозные цели на будущее. Именно поэтому мы провели стратегическую сессию совместно с нашими партнерами из Казахстана, компанией PwC, чтобы определить вектор развития банка на 2025-2027 годы.
Был организован всесторонний обзор финансового сектора и положения Банка. Мы провели подробный SWOT-анализ и оценку цифровой зрелости, что позволило нам четко определить наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. На основе этого анализа была сформулирована целевая бизнес-модель банка, а также стратегическая цель до 2027 года. Также, были выделены три ключевых стратегических приоритета, которые станут фундаментом нашего развития на ближайшие годы.
В январе состоится ключевая сессия, где будут представлены и утверждены разработанные проекты и планы. Подробности этого мероприятия мы расскажем позже.