Добрый пиарщик


Гео и язык канала: Узбекистан, Русский


Предвзятый взгляд на пиар в Узбекистане и мире. Амбассадор ностальгических настроений в узбекском Telegram
Канал на узбекском языке – @kindpruz
Для связи с «Добрым пиарщиком» пишите сюда: @KindPRbot

Связанные каналы

Гео и язык канала
Узбекистан, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Что-то с утра задумался о том, по какой причине талантливые, свободолюбивые, либерально настроенные журналисты переходят на другую сторону –– в пропаганду? В чем же мотивация?

О новом времени судить пока рано, потому что исход из журналистики сейчас происходит в сторону блогерства, частного дела, в крупные корпоративные структуры и только наряду с этим –– в госпропаганду.

А как было тогда, в лучшие время демократического подъема конца 80-х – начала 90-х? Ведь тогда мы (точнее, наши родители) узнали лучших мастеров пера, которые стали буревестниками независимости. Как так получилось, что свободолюбивые соловьи «перестройки» стали чуть ли не коршунами на страже государства? Как они превратили хлесткую и правдивую прессу в бесцветное пропагандистское чтиво? Ваш покорный слуга, имевший честь поработать под руководством нескольких представителей того поколения, судя по их рассказам, может сделать следующие выводы.

Тогда, конечно, никакой финансовой мотивации ухода из журналистики в пропаганду не было. Плохо было везде Мотивация была, во-первых, в сильной вере в государство. Новое, только сформированное правительство только что отделившейся от империи страны, своими порывами и позывами предвещало светлое будущее всему народу. Хотелось бежать в размотанных лаптях впереди планеты всей, махая новым триколором.

Во-вторых, непреодолимая харизма лидера страны. Он самолично работал с выдающимися журналистскими кадрами, переманивал, вербовал, призывал в свою веру, пленял и очаровывал.

«Время сейчас непростое. Врагов у нас много, а друзей мало. Народ нужно кормить, одевать, обеспечить работой, вывести из нищеты. В амбарах зерна на пару месяцев, понимаешь? Не время сейчас правительство критиковать, наоборот, ему помогать надо. Нужно народу объяснять, в чем суть наших реформ. Ты посмотри, как работают чиновники. Как я работаю. Не жалея себя, целыми сутками напролет, без выходных. Время работать, друг мой, а не критиковать. Критика важна, конечно, но конструктивная. А оголтелые нападки на правительство на руку нашим врагам. Ты же друг Узбекистану, а не враг? Идем вместе работать, такие кадры нам нужны».

И постепенны волосы укорачивались и превращались в солидную чиновничью лысину. И джинсы менялись на костюм от фабрики «Юлдуз», летом серый, а зимой – темно-синий в полосочку. И кабинетик на Узбекистанской улице становился все больше и больше. И перо, тупея, все больше зачеркивало, чем писало. И на полосах оставшихся газет строился новый Узбекистан.

А те, кто остались теми же хиппи с идеалами свободы слова и свободы общества, те, кто не захотели с нами, те уже против нас. Они не видят всего масштаба, что делается сейчас во имя страны. Они не понимают, что все это – цена за чистое небо над головой. А кругом враги…


Знаете, я вот не верю в миф о том, что многое в нашей стране плохо из-за того, что исполнители саботируют благие намерения своих начальников. Последние несколько лет пристально наблюдаю за работой многих госорганизаций и частных компаний, сравниваю уровень бардака и некомпетентности менеджеров и сотрудников с образами их руководителей и владельцев.

Часто бывает так, что в СМИ и в своих соцсетях какой-то министр или бизнесмен весь такой продвинутый, эффективный и офигенный, а в его вотчине творится полный кошмар. Кадры совершенно некомпетентны, непорядочны, процессы не отлажены, коммуникации на уровне каменного века.

Честно говоря, поначалу я думал, что во всем виноваты сами эти сотрудники, и верил, что как только мудрый начальник поймет, что нанял идиотов, обязательно вышвырнет их к чертовой матери. Но постепенно стало понятно, что ничего и не собирается меняться. Главный продолжает строить из себя визионера, подчиненные продолжают имитировать бурную деятельность и сваливать вину на других.

И в этой ситуации однозначно виноват руководитель. По своему опыту знаю, что при жесткой дисциплине и грамотном менеджменте даже с двумя укомплектованными отделами можно сделать то, чего сейчас не могут сотворить армия бестолочей и прохвостов.


А отцом-основателем нашей независимости, напомню, является Ислам Абдуганиевич Каримов. Да, человек, воспитанный советской системой и являвшийся частью ее элиты, да, поначалу пытавшийся укрепить позицию Узбекистана в составе Союза, понимавший, что резкий выход из системы экономических и производственных цепочек империи может быть смертельно опасным для бедной аграрной республики – сырьевого придатка.

Но увидев необратимость этого процесса, Первый президент смог оседлать эту волну, направить желание местных интеллектуальных и творческих элит к независимости в оптимальное русло – построение республики условного переходного периода. Во многом благодаря силе его характера, политической воле и умению договариваться с Центром мы сейчас живем в светском государстве, в которой не было гражданской войны и голода. 2022 год показывает, что это уже немало.

У Каримова было свое видение будущего Узбекистана, и страна развивалась исходя из этого. Да, радужными эти годы не назовешь. Но кто из бывших советских республик с ходу, с разбегу попал в светлое будущее? Никто. У кого-то было больше газа, у кого-то нефти, кому-то вообще достались все индустриальные гиганты советского времени. Расцвела ли там плодовитая лоза демократии? Стал ли народ богатым и свободным одновременно? Включите новости, господа, там все ответы.

Зубря в школе принцип приоритета экономики над политикой, я конечно же не понимал, что это означает. Как я сейчас это вижу, это было главное условие общественного договора между народом и властью: во время переходного периода, времени нестабильности в регионе, краха крупных предприятий и огромного риска голода, люди жертвовали политической активностью в пользу безопасности и экономической поддержки государства. Проще говоря, тогда перед президентом стояла задача не допустить голода и войны. И того, и другого мы миновали.

Это соглашение, конечно же, не было безоблачным. Ваш покорный слуга не меньше вашего насмотрелся и пережил, и конечно же, хотелось бы жить свободней, веселее и богаче. Но так распорядилась судьба, что мы пошли именно по такому пути и прошли его именно таким образом. Направление у меня никогда не вызывало и сейчас не вызывает сомнений, а на частности, которые повлияли на наши жизни, карьеры, судьбы, придется смотреть философски, как бы сложно это ни было.

Мы – узбекистанцы, наш Узбекистан независим, и достигли мы этой независимости благодаря Исламу Каримову. Это историческая данность. С праздником, дорогие!


Скончался Горбачев. Как принято говорить в таких случаях, ушла эпоха. Человек, родившийся во времена коллективизации и становления Союза, пережил Сталина, спас мир от ядерной войны и умер в невообразимые времена конфронтации своей родины с Западом. Как же неисповедимы твои пути, боже!

Как человек с плохим образованием и багажом знаний в полторы книги, что дает мне право вещать на аудиторию шире вместимости моей кухни, хочу поделиться своими мнениями про этого человека.

Я конечно же не разделяю мнение о том, что Горбачев является отцом нашей независимости, хотя его заслуга в этом определенно имеется. С таким же успехом мы можем считать прадедом нашей независимости Афганскую войну или падение цен на нефть в 80-х, а следственно арабских шейхов, Джимми Картера и свергнувших иранского шаха исламистов.

По оценкам современников, Горбачев инициировал реформы в СССР не потому что всю жизнь мечтал демократизировать советский строй и подарить его народам свободу. Пришедший к власти на фоне сложнейшей политической, экономической и социальной обстановки, ему пришлось спасать Союз от гибели. Он хотел перестроить Союз на новый лад, в первую очередь путем модернизации экономики, но выстроенная его предшественниками система закостенелой компартийной номенклатуры и работающих «от сих до сих» советских органов власти не была способна меняться. Она могла только сломаться.

Как вспоминает Ельцин, безуспешность экономических реформ Горбачев пытался компенсировать гласностью. Как мы видим, это типичный прием претендующих на модернизацию авторитарных властей: накормить мы вас пока не можем, но некоторые гражданские свободы подарим. В результате вместо госаппарата перестроилось общество (сердце которого давно требовало перемен). Свежий воздух перемен наполнил паруса национально-освободительных движений, гласность позволила наконец-то донести до большинства советских людей, что они могли и могут жить лучше, ну или, по крайней мере, свободнее. И это стало началом конца.

Империи просто было суждено разбиться вдребезги под натиском времени. Придуманная Троцким утопическая республика, превращенная Лениным в аналог царской империи и превращенная в тюрьму народов Сталиным, СССР должен был развалиться. И Горбачев, с его идеалами, принципами, порядочностью не стал удерживать республики кровью и террором. Он дал истории распорядиться по ее усмотрению. На такое способны лишь настоящие исторические личности, сильные духом, уверенные в себе, не плененные собственными комплексами и готовые погубить десятки тысяч человек ради того, чтобы подольше подержаться за штурвал. И за эти его мудрость и силу он достоин преклонения. Земля пухом, Большой человек.


Странная вещь это — вести анонимный блог. Сочетание тщеславной уверенности в том, что твои мысли имеют значение, и фобии, что тебя из-за них засмеют.


«Брось птицу!»

@kindpr


Враждовать с кем-то в нашей медиатусовке – это как пернуть в тесном лифте. Со всеми вытекающими последствиями 😅


Цитата из книги Ельцина «Исповедь на заданную тему».

Отсутствие публичности тоже можно считать имиджем, наверное. К примеру, наш премьер: не светится, таким образом как бы подчеркивая свой образ скромного, трудолюбивого, не озабоченного восприятием себя обществом чиновника. Это очень верно, особенно учитывая особенности нашего общества и устройство госаппарата: при ярком и харизматичном лидере не должно быть других подобных фигур. To the victor leader goes the spoils.

Ранее подобная «пиар-стратегия» была участью абсолютно всех, кроме лидера. Светились еще руководители обеих палат парламента, но и те вяло. 75 процентов мероприятий с участием государственных мужей, на которые я ходил освещать, уходили в архив. А если и освещались, то без фото и с минимальным упоминанием фамилий, без прямой речи. То ли дело сейчас: наконец-то мы узнали всех наших мудрецов в лицо :) Это конечно хорошо.


Горячо любимый мною Сергей Доренко как-то сказал, что у каждой нации свой возраст. Кто-то повзрослее, а кто-то еще совсем дети. И листая ленту инстаграма, который как назло подсовывает тренды нашего с вами террариума, так и хочется сказать, что мы, узбеки, будто еще дети – все в машинки играемся да в октагонах рубимся. Но нет.

Мне кажется, что тихость и миролюбивость узбеков, наша скромность и политическая пассивность – это элементы засевшего в генах за долгие века усиленного инстинкта самосохранения. Когда раз в столетие к тебе в дом врывается лихой иноземец, каждые десять лет с гиканьем пролетает соседский властитель, и при этом тебя ежедневно бичует твой же сатрап, остается лишь уйти в труд, в землю, в религию, поиск бога в себе. Ведь несмотря ни на что, нужно жить, хранить традиции этой земли, которая досталась тебе от предков. Нужно сохранить свет в этом доме, язык, культуру. Нужно жить.

И чем бы ни тешились в своих инстаграмах новые хозяева жизни с психологическим возрастом околоноля, покупая автомобильные номера за стоимость дома и автомобили по цене 10 домов, настоящий, простой в своей многовековой мудрости народ просто продолжает жить. Рано вставать и поздно ложиться, благодарить бога и просто жить.

P.S. Господи, что за ересь 😅.


Принципы восточного менеджмента

Быть руководителем нелегко. Твои решения влияют на десятки, сотни, даже тысячи людей, и прими ты хоть самое мудрое и стратегически верное решение, всегда найдутся те, которые против.

Имев честь работать под мудрым руководством людей, которые пережили брежневские реформы, активно участвовали в перестройке, а затем строили независимый Узбекистан, я насмотрелся на разные приемы восточного менеджмента. Первое, что я понял – все лавры должны доставаться руководителю, а все тумаки – замам. Поэтому все непопулярные решение как бы инициировались заместителями, а шеф нехотя утверждал, но на страх и риск зама.

Второе – должен быть микро-совет, который должен обсуждать любые предполагаемые решения. Это обычно заместители, ближайшие помощники руководителя, главы ключевых подразделений. Обязательно нужно прослушать, что они думают по тому или иному вопросу, и учитывая закрытость подобных обсуждений, никто за непопулярное (считай – не соответствующее мнению руководителя) мнение ответственности не несет. По крайней мере, не должен.

Третье: никогда не стоит обсуждать важнейшие вопросы со всеми членами коллектива. Перед ними нужно объявлять уже готовые решения, а насколько горячо их будут поддерживать, дело десятое.

Ну, и последнее и самое важное: если решение в итоге оказалось неправильным, не стоит спешить его отменять. Если руководитель хочет незыблемой власти в коллективе, он не должен выглядеть нерешительным, сомневающимся. Как мы знаем, любое решение можно исполнять так, чтобы результат от него был нулевым или противоположным, поэтому нужно все оставить на суд быстротечного времени и короткой памяти коллектива. А потом, за неимением результатов, можно взвалить вину на исполнителей и того же зама: мол, решение было мудрое, но вы, бестолочи, и это сделать не смогли.

А продавливать исполнение заведомо неправильного решения – уже террор.


На днях встретил в Ташкенте коллегу, который работает с малоизвестным блогером из России Юрием Д. У нас, представителей одного поколения, рожденных в разных частях расколовшейся империи, как оказалось, есть что-то общее. Это – появившаяся благодаря интернету и глобализации возможность заниматься любимым делом и прожить более свободную и независимую жизнь, чем твои родители, и тревога от возможности потерять такую возможность.

Не бывает и дня, чтобы меня не тревожила зыбкость сегодняшней ситуации. Вспоминаю свои шутки о том, что когда все это кончится, я вернусь в пропаганду писать портретные очерки про фермеров и репортажи с хлопковой ярмарки, и становится не по себе, что они могут стать явью. Снова.

Я любил писать очерки про фермеров. Но писать пиар-стратегии мне нравится больше.


Кадры в регионах

В те идиллические времена, когда я с журналистским задором скакал по фермерским хозяйствам и далеким заводам нашей прекрасной родины, приходилось общаться с представителями местной власти. То ли мне везло, то ли розовые очки искажали реальность, но тогда все эти ребята казались как минимум отзывчивыми и адекватными ребятами. А если кто-то из них владел иностранным языком и прочитал что-то кроме «Шайтаната», меня охватывал жуткий восторг.

С годами очарование рассеялось, как синий дым. Сегодня они мне видятся ушлыми, двуличными, недалекими и алчными людьми, искалеченными безжалостной борьбой за выживание в своей дикой среде.


Работа порой заставляет чувствовать себя продавцом посуды, который ходит по махаллям с тяжелой базарной сумкой через плечо. В 99 домах из 100 его посуда не нужна, а в сотом, сгоревшем дотла дворе, пытаются спасти ситуацию его чашками и тарелками.


Ролевые модели в нашем обществе

Знаете, очень приятно встретить профессионала своего дела, который прямо горит своей работой (а не горит на ней). Официантов, которые с удовольствием обслуживают посетителей. Таксистов, которые следят за чистотой своего авто и учитывают настроение пассажира. Журналистов, которые с интересом вникают в тему мероприятия. Чиновников, которые охотно разъясняют какой-то вопрос. Потому что таких почему-то немного. Все стараются из себя кого-то корчить.

Журналисты корчат из себя чиновников, пиарщики ведут себя как дворцовые интриганы, милиционеры не прочь объяснить тебе уличные понятия, торгаши, нажившие состояния на господрядах, внезапно превратились в бизнес-коучей, а бюрократы хотят казаться визионерами.

Вы посмотрите интервью наших популярных актеров и певцов: все типа бизнесмены, а на свадьбах поют исключительно ради удовольствия. Мол, хобби у них такое. Впрочем, уровень их профессионализма этому соответствует.

Меня дико раздражает, когда человек работает нехотя. Зачем тогда ты здесь сидишь, если тебе не нравится? Спроси себя, чего ты хочешь? Страна самопринуждения, ей-богу.


Сколько бы тебе не было лет, ты всегда будешь для кого-то слишком неопытным, а для другого слишком старым.


За последние годы раскрылся кадровый потенциал Коканда, Джизака, других городов. А то все Самарканд да Самарканд везде


О работе в воскресенье

Хоть я и не бизнес-коуч (пока), поделюсь с вами личными соображениями по поводу внеурочной работы. В старые, дореволюционные времена, по субботам на работу выходили дежурные – по 1 из каждого отдела, а по воскресеньям – только двое, но зато на сутки: кто-то из административных работников, который должен был сидеть в главной приемной и принимать звонки, и технический работник. По субботам чем-то, да и занимались, фигней вроде заполнения всяких таблиц и отчетами. А по воскресеньям…

Наивный оболтус, коим я тогда был, полагал, что вот приду на работу, сяду и сделаю все свои дела, до которых руки не доходят. Но фига с два. Сразу на ноутбуке в паре с чистой вордовской страницей открывался пиратский сериальчик и все. Сходив в столовую, дальше уже ворд полностью закрывался и до полуночи играл сериал. В темных коридорах огромного здания было жутковато, потрескивали лампы, иногда в шахте лифта что-то громыхало. И в полночь кое-как смастерив на полу постель из подушек дивана, дежурный отправлялся спать.

За столько лет дежурств по телефону никто не позвонил. Не было такого, что в трубке звучал взволнованный голос важного чиновника из аппарата или правительства, который бы давал тебе поручение срочно найти министра, потому что сейчас решается судьба отечества. А, кстати, такой звонок однажды прозвучал, только позже, в августе одного високосного года.

Звонки правда раздавались, аккурат раз в дежурство. В трубке обычно молчали с три секунды и клали трубку. Потом я уже допер, что это был либо помощник руководства, либо начальник канцелярии. Они просто проверяли, на месте ли «шотир» («бегунок»).

Затем, после того судьбоносного для нас всех звонка в августе високосного года работа по выходным стала обыденностью и нарастила интенсивность. Дошло до того, что все начали воспринимать это как норму. Это изматывало морально и физически. Отцы не видели жен и детей, пропускали семейные торжества. Было сложно.

И потом, перейдя в частный сектор, я продолжил работать по выходным, но именно работать, а не имитировать деятельность. Потому что у меня появилась мотивация. Раньше, протирая штаны на работе по выходным, мне светила единственная перспектива (кроме инфаркта) – стать выше по должности и сидеть на работе еще больше и дольше. А теперь я был мотивирован профессионально и материально.

Однако, как оказалось, и эта мощная мотивация угасает. Возможно, это связано с обретением какой-то профессиональной уверенности в себе и материального достатка. И потом вас уже никто не сможет заставить пахать в выходные. Если, конечно, вы не мудак.

И когда в последнее время с серьезными минами обсуждают переход на 4-хдневный график, это очень смешно. Только почему-то никто не смеется.


О некоторых аспектах государственной службы в Узбекистане

В те времена, когда я бегал за пирожками и сигаретами для начальников на госработе, очень любил посидеть и послушать их сплетни. Все вертелось вокруг одной темы – кого куда назначили, кого откуда выперли, кто поднялся, а кто в черном списке. И совершенно порой дикие причины того или иного карьерного изменения: пришел на работу в джинсах в субботу и попал в один лифт с министром, растолстел и пошел нафиг из пула, напился на банкете (хотя пили все), поехал отдыхать и выключил телефон.

Потом мне пришлось увидеть, как увольняют людей. Помню, на мою первую госработу меня взяли вместо пожилой женщины, которая вышла на пенсию. Там работали и другие пенсионеры, к примеру, сам первый руководитель был старше ее лет на 10, и это ее сильно задевало. Поэтому она решила отомстить мне, студенту выпускного курса 20 лет от роду (ну не министру же мстить) и я в результате два месяца искал и восстанавливал недостающие документы.

Помню, как уволили заместителя министра за три года до пенсии. Все шептались об истинных причинах, мол то сделал или тому-то дорогу перешел. Болтали всякое. Только его даже не понизили, не перевели куда-то свадебным генералом или еще что-то. И было торжественное мероприятие, министр одел того в чапан, подарил что-то, хвалил перед коллективом. А мы сидели в оцепенении. Настроение было не праздничное.

Именно тогда я понял, что вот такая она, госслужба. Сегодня с утра за тобой заехал водитель, у дверей твоего ведомства по-холуйски выгибаясь, встретил помощник и побежал с твоим портфелем к вызванному уже лифту, в котором ездишь только ты и твои замы, в приемной симпатичная секретутка держит наготове кипяток для чай или кофе, в кабинете тебя ждут важные письма и трезвонит правительственный телефон или даже ВЧ. А сегодня ты никто. Стоишь в очереди в районной поликлинике вместо правительственной, одеваешься и питаешься попроще. Если, конечно, ты не наворовал на жизнь получше. Но у тех обычно совершенная другая история.

Казалось бы, какая разница, с чапаном тебя выперли или просто из отдела кадров с документами выпроводили. А разница есть. Мало ли как повернется колесо фортуны и кем тебя назначат завтра, потому что уволившие тебя люди тоже не вечны. Да и просто вопрос человечности. Такого рода этикет. Кому-то орден «Мехнат шухрати» и на покой, кому-то хорошая должность без полномочий ( министр без портфеля uzbek edition), а кому-то чапан и большая ваза с гравировкой. Каждому свое.


Осмысление постмодерна

Автору набирающего популярность ютуб-канала Ular Лазизу Хамидову регулярно пишут просьбы залить невышедшее интервью с Мухримом Агзамходжаевым. Вокруг этого интервью ходят всякие слухи, оно даже обросло легендами, поговаривают, что в нем были озвучены жуткие секреты бытия человечества на этой планете. Может быть и так, я не знаю.

Знаю только одно, что его уже нельзя публиковать вообще. Потому что легенда должна оставаться легендой.

На самом деле уже неважно, что Мухрим тогда наговорил Лазизу. Вполне вероятно, что обнародуй они сейчас это видео, большинство почитателей Ular будут разочарованы. «И всего-то?!» возопят они в праведном разочаровании. Поэтому тут важен интерес к неопубликованному, важен как процесс. А результат – то есть публикация видео – уже нет.

И, возможно, зря приписывают эту тенденцию к веяниям времени постмодерна, в котором мы сейчас якобы живем. На самом деле в долгосрочном плане процесс всегда важнее и весомее результата, потому что он зависит от качества труда и мысли, правильности идеи и взятого направления. А результат зачастую зависит от везения, то есть случайности.

Значит, километровые размышления про уникальность постмодерна – всего лишь пустая болтовня? Не совсем. Наше время просто очень сильно ускорилось; цвета стали ярче, контуры − четче, ароматы осязаются сильнее, а горизонты видятся ближе. Проще говоря, так было всегда, но наши крошечные мозги смогли это осмыслить только сейчас. Не знаю, правильно ли будет здесь использовать термин «временной воронки», но кажется, что мы почти в самом низу, когда водоворот уже определенно поглотит нас всех, бешено вращающихся капелек.

Философствования «Доброго пиарщика» − тут: https://telegram.me/joinchat/AAAAAEllLKgrdljvu0PCrQ


Музыкальная пауза

Показано 20 последних публикаций.