HRBG

Организационное развитие: взгляд из практики 🧩

Современные компании нередко воспринимают организационное развитие как одноразовое мероприятие: внедрение технологий, изменение структуры или культуры. На самом деле, это сложный и непрерывный процесс, требующий системного подхода, вовлечённости всех уровней и готовности лидеров брать на себя ответственность.

Что такое организационное развитие? 🗂
Это стратегический процесс, направленный на улучшение работы компании и адаптацию к изменениям. Это не набор действий, а комплексная система работы над процессами, структурой и корпоративной культурой для повышения эффективности бизнеса.

Первый этап — диагностика текущего состояния. Без понимания исходной точки невозможно двигаться вперёд. Анализ включает как объективные данные (финансы, производительность), так и субъективное восприятие сотрудников. Интервью и опросы помогают выявить, что тормозит развитие. Часто проблемы связаны с отсутствием единого понимания целей внутри команды.

Далее — постановка стратегических целей. Важно выстроить понятный и измеримый план действий, например, с помощью методики OKR. Однако сами цели — это лишь часть работы. Ключевой момент — восприятие изменений сотрудниками.

Организационная структура — ключевой элемент бизнеса, и её трансформация — важный этап организационного развития. Это включает в себя оптимизацию субординации, анализ матричных моделей, кроссфункциональное взаимодействие и устранение дублирующих функций. Структура должна быть гибкой и поддерживать стратегические цели, а переход от традиционных иерархий к сетевым моделям ускоряет принятие решений и повышает вовлечённость сотрудников.

Работа с корпоративной культурой — сложный, но важный этап. Если сотрудники не разделяют ценностей компании, любые усилия обречены. Эффективный способ — вовлечение команды: рабочие группы для генерации идей и их реализации помогают повысить доверие и найти нестандартные решения.

Лидеры необходимы для управления изменениями. Например, развитие soft skills линейных менеджеров может улучшить взаимодействие, снизить текучесть кадров и повысить вовлечённость сотрудников.

Инструменты зависят от контекста. Иногда достаточно оптимизировать процессы, убрать лишние звенья и внедрить автоматизацию. В других случаях требуется полная трансформация, затрагивающая даже позиционирование компании на рынке.

💡Организационное развитие — это долгий путь, требующий терпения и открытости. Компании, которые готовы инвестировать в этот процесс, получают конкурентное преимущество благодаря людям, воплощающим стратегии.

Успешный кейс: поиск комплаенс-офицера по санкциям

Закрытие сложных вакансий требует не только высокого профессионализма, но и хорошего понимания рынка и индивидуальных потребностей клиента. Один из наших недавних успехов — подбор комплаенс-офицера по санкциям для международной компании в Узбекистане.

📌 Поставленная задача:
Клиент обратился с запросом на поиск эксперта-руководителя по санкционному комплаенсу.

Основные требования включали:
• опыт работы от 7 до 10 лет в крупнейших международных компаниях, желательно из BIG4;
• глубокие знания международного права и практик комплаенса;
• свободное владение английским языком;
• высокая профессиональная этика и компетенции в решении сложных правовых вопросов.

Особенность задачи заключалась в относительной новизне этого направления на рынке труда: спрос на таких специалистов появился лишь в последние годы, что обострило конкуренцию.


🎯 Наш подход к решению задачи:
Для успешного выполнения задачи мы провели детализированный поиск:

Рассмотрели 25 квалифицированных кандидатов, среди которых 10 получили офферы. После многоэтапного отбора клиент остановил выбор на одном кандидате, который идеально соответствовал требованиям.

Изначально клиент отдавал предпочтение экспатам, но в процессе сотрудничества мы нашли решение, предложив сильного локального специалиста.

📈 Ключевые факторы успеха:

✅ Экспертиза. Мы понимаем рынок и тонкости подбора узкопрофильных специалистов.
✅ Четкое понимание потребностей клиента. Благодаря опыту работы наших консультантов в аналогичных компаниях мы остаемся на шаг впереди.
✅ Гибкость в поиске решений. Мы оперативно реагируем на изменения требований, находя оптимальный баланс между ожиданиями клиента и возможностями рынка.

🏆 Результат:
Вакансия была успешно закрыта в рамках оговоренного срока. Клиент получил специалиста, который не только соответствует заявленным критериям, но и обладает потенциалом для дальнейшего развития в компании.

KPI-система — основа эффективного управления персоналом!

Для достижения стратегических целей компании важно не только установить ясные задачи, но и создать инструмент, который поможет отслеживать их выполнение.

Правильно выстроенная система управления по ключевым показателям эффективности (KPI) обеспечивает прозрачность процессов, мотивирует сотрудников и повышает их продуктивность. 📊🚀

📌 Мы предлагаем полный спектр услуг по разработке и внедрению KPI-систем:
— Разработка концепции системы управления KPI, адаптированной под специфику вашей компании;
— Постановка, мониторинг и корректировка KPI для всех уровней персонала;
— Внедрение механизма каскадирования целей для выстраивания четкой цепочки задач;
— Автоматизация процессов KPI-управления на платформе HRBG;
— Аналитика и визуализация данных для оценки прогресса и принятия решений;
— Прозрачная система премирования на основе результатов работы;
— Обучение сотрудников работе с системой и инструментами платформы;
— Разработка и внедрение нормативной документации.

🎯 Почему стоит выбрать HRBG?
Наша команда экспертов помогает компаниям повышать производительность, управлять ресурсами и достигать устойчивого роста. Автоматизация и прозрачность процессов KPI-управления обеспечивают эффективность каждого сотрудника и всей компании в целом.

Готовы вывести производительность на новый уровень?

📩 Свяжитесь с нами, и мы подберем решение, которое соответствует вашим целям!

🌐 hrbaraka.com | 📲 +998788880708

19 ноября руководитель отдела компенсаций и льгот HRBG, Хасан Темиров, выступил перед HR-руководителями крупнейших компаний Узбекистана, представив модуль «Грейдирование»📊

Эта разработка является частью нашей онлайн-платформы, созданной для упрощения и автоматизации процессов оценки должностей. Презентация подчеркнула ключевые преимущества инструмента, способного изменить подход к управлению компенсациями.

⚡️Наша онлайн-платформа предлагает компаниям универсальное решение, позволяющее автоматизировать сложные процессы оценки должностей и минимизировать субъективность. Гибкая настройка факторов, прозрачные расчеты и визуализация результатов делают этот инструмент незаменимым для построения справедливой и эффективной системы оплаты труда.

HRBG продолжает внедрять передовые технологии, помогая бизнесам адаптироваться к современным вызовам.

🎯Модуль «Грейдирование» — это шаг к стандартизации процессов управления компенсациями и повышению эффективности управления человеческим капиталом.

Создайте прочную и эффективную структуру вашей компании с помощью грейдинга от HRBG! 🚀

📊 Удобно, оперативно и полностью безопасно для вашего бизнеса и без привлечения подрядчиков. Платформа включает всё: от интуитивного интерфейса до проверенной методологии, адаптированной под ваш уникальный опыт.

Сделайте процесс грейдинга простым и нацеленным на результат, сохраняя ресурсы команды!

🌐 hrbaraka.com | 📲 +998788880708

🤔 Хотите прозрачную и справедливую систему грейдов?

⚡️ Начните использовать современные технологии для управления персоналом! Выведите HR-процессы на новый уровень с онлайн-платформой HRBG! 🚀

🎯 Грейдирование — это больше не головная боль! Забудьте о «бумажной волоките», бесконечных таблицах и расчетах, толпах подрядчиков и справочниках должностей. Оцените преимущества автоматизированного грейдирования:

✅ Автоматизация оценки должностей: минимизируйте влияние человеческого фактора и экономьте время.
✅ Гибкость: настраивайте веса факторов оценки, шкалу грейдов и зарплатные диапазоны под потребности вашей организации.
✅ Аналитика: получайте ценные данные о распределении грейдов и зарплат для принятия взвешенных решений.
✅ Актуальность: легко и быстро обновляйте систему грейдов при любых изменениях в организационной структуре.
✅ Штатное расписание: за секунду генерируйте штатное расписание и расстановку в Excel, с учётом грейдов и зарплатных диапазонов.
✅ Организационная структура: оперативно визуализируйте результаты грейдирования, отображая организационную структуру с учётом грейдов.
✅ История изменений: будьте в курсе всех действий с подробной информацией о каждом изменении.
✅ Управление эффективностью: ставьте цели, отслеживайте прогресс и проводите оценку KPI прозрачно и с легкостью.
✅ И многое другое!

🔥 Онлайн-платформа HRBG — это инновационное решение для современных HRD и их команд!

💡 Узнайте больше о платформе и сделайте первый шаг к улучшению HR-процессов вашей компании!
🌐 hrbaraka.com | 📲 +998788880708

В июне студенты, недавние выпускники и молодые специалисты номинировали свои кандидатуры на оплачиваемую стажировку в компании HRBG.

🔍 Из множества заявок компания отбирала соискателей, основываясь на их мотивации, ключевых компетенциях, заслугах в профессиональной деятельности и активном участии в жизни вузов. Ассессмент состоял из шести этапов, успешно пройдя которые, самые талантливые кандидаты присоединились к HRBG в качестве стажеров в отделы подбора персонала, компенсаций и льгот и корпоративной культуры.

📑 Каждый этап ассессмента был разработан и проведен по авторской методике сотрудниками нашей T&D-функции. Благодаря стажерской программе студенты смогут освоить новую профессию и развивать карьеру в HR-сфере.

В будущем компания планирует запустить новый набор на стажерскую программу. Следите за нашими новостями!

🎯Компенсации и льготы — ключ к мотивации вашего персонала!

Для привлечения и удержания талантливых сотрудников требуется не только конкурентная заработная плата. Важно также предложить качественно разработанную систему компенсаций и льгот. Эти инструменты способствуют повышению удовлетворённости и лояльности работников, а также формируют положительный имидж компании на рынке труда.

Мы предлагаем следующие услуги:
— Оценка должностей и грейдирование;
— Разработка системы управления деятельностью на основе ключевых показателей эффективности (KPI-based performance management system);
— Автоматизация процесса расчёта бонусов;
— Внедрение системы долгосрочного премирования (LTI);
— Разработка и реализация бизнес-стратегии;
— Внедрение системы HR-аналитики;
— Обзор рынка заработных плат по выборочным позициям;
— Оценка эффективности C&B отдела и рекомендации по улучшению;
— Консультирование по вопросам бюджетирования ФОТ;
— Разработка и внедрение «Кафетерия льгот».

📊 Наша команда экспертов готова помочь вам принимать стратегически взвешенные решения, направленные на увеличение прибыльности, управление рисками, оптимизацию операционных расходов и создание эффективных программ вознаграждений. Эти меры позволят вам достичь ваших бизнес- и финансовых целей.

Готовы вывести вашу компанию на новый уровень? Свяжитесь с нами для консультации!

HRBG 3 года! 🎉

7 августа нашей компании исполнилось 3 года! 🎂 За это время мы превратились из амбициозного стартапа в ведущую HR-консалтинговую компанию Узбекистана, помогая сотням компаний найти лучших специалистов и построить эффективные команды.

Мы выражаем огромную благодарность нашим коллегам, партнёрам и заказчикам за доверие и поддержку на этом пути. Вместе мы добились многого, и впереди нас ждут ещё более захватывающие проекты и победы!

Спасибо, что вы с нами!💙🤍

Мы продолжаем нашу рубрику «Знакомство с сотрудниками HRBG».

Сегодня мы хотим представить вам Хасана Темирова, руководителя отдела компенсаций и льгот.

Хасан — эксперт с 6-летним стажем в сфере C&B. До прихода в HRBG в апреле 2023 года, он занимал старшие C&B позиции в крупных телеком компаниях: Ucell и Mobiuz, а также в финтех-компании Paynet. 📊Его послужной список включает успешную разработку и внедрение систем KPI, оптимизацию бюджетов фонда оплаты труда, автоматизацию HR-процессов. Его разносторонний опыт и креативный подход помогают создавать инновационные решения в области C&B.

🚀🔥К примеру, за короткий промежуток времени Хасан успешно разработал и внедрил бонусную систему по KPI/OKR, а также разработал собственную методику оценки должностей и грейдирования для HRBG.

💼 Используя свой технический бэкграунд (в начале своей карьеры он работал программистом в НГМК), Хасан стремится к разработке собственных программных решений, оптимизирующих работу отдела и повышающие эффективность HR-процессов в компании. Также Хасан свободно владеет английским и дважды получал 8.0 по IELTS (2017, 2023).