✍️ Jaydari Kopirayter | Kopirayting blogi


Гео и язык канала: Узбекистан, Узбекский
Категория: Карьера


Sizga cheksiz mehr va hurmat bilan barmoqlari klaviaturada toblangan, bilagi baquvvat jaydari kopirayter — Doniyorbek Erkin oʻgʻli.
Treninglar: @Professionallardan
Izohlar: @jaydari_fikrlar
Hamkorlik: @jaydari_reklama

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Узбекистан, Узбекский
Категория
Карьера
Статистика
Фильтр публикаций


Siz o‘zingiz ishlayotgan jamoaga kerakmisiz yoki yo‘q?

Buning o‘zim bilgan bir nechta usullari bor. Qandaydir hadyalar, bonuslar va e’tiborlar, bular boshqa mavzu.

1. Boshqa joydan ish topasiz va shu joyga ketmoqchi ekaningizni aytasiz. Bitta tanishim $ 400 oylikka ishlayotgan edi, $ 500 beradigan joyga ketayotganini aytganda, ish beruvchi oyligi $ 1000 bo‘lishini va universitetni tugatgancha boshqa joyda ishlamaslik sharti bilan jamoada qolishini aytishdi.

Nega desangiz, bu kadr kompaniyaga kerak. Agar aksincha bo‘lganida, kompaniya oyligini 250% oshirishga rozi bo‘lmasdi.

2. Shunchaki oyligingizni oshirishlarini talab qilish. Siz kerakli kadr bo‘lsangiz yoki Sizga nisbatan kam maosh to‘lanayotgan bo‘lsa, ular bir marta qilgan iltimosingiz bilan maoshingizga 10-30% qo‘shib berishadi.

3. Oyligingizni oshirishlari uchun qo‘shimcha ish berishlarini so‘rang. Bu usul shunchaki pul so‘rashdan ko‘ra nisbatan yuqori effekt beradigan usul hisoblanib, bu holatda oshgan maoshingiz evaziga qo‘shimcha ishlashingizga to‘g‘ri keladi. Bu ham yomon emas, bekor o‘tirgandan, bekor ishlagan yaxshi.

4. O‘zingizga kerakli nimadir ishni bitirib berishlarini so‘rash. Aytaylik, ishingiz uchun zarur noutbuk yoki kurs olib berishlarini iltimos qilsangiz, xodimi rivojlanishini, ishini sifatliroq qilishini xohlagan istalgan biznes yo‘q demaydi.

5. Qo‘shimcha imkoniyatlarga egalik. Ish vaqtini qisman qisqartirish, masofadan turib ishlash kabi holatlarni istar ekansiz, rostan ham kompaniyaga kerak bo‘lmasangiz, rahbariyat Sizning vaziyatingizga umuman qaramaydi va hamma qatori ishlashingizni talab qiladi.

Bu usullardan birontasidan foydalanib, rad javobini olsangiz, bu degani Siz katta ahamiyatga ega kadr emassiz yoki eplab tushuntira olmagansiz. So‘rash bilan so‘rashning ham farqi bor-da. Demak, endi o‘z ustingizda ishlashga va hozirgidan ko‘ra har tomonlama rivojlanishga harakat qilishingiz zarur.

P. S. Bu usullar shaxsiy bizneslar uchun. Davlat korxonalarida vaziyat qanday ekanini bilmayman, bu bo‘yicha umuman tajribaga ega emasman.


Chilonzor metroning chorrahasida (balki boshqa joylarda hamdir) quloqchindan foydalangan yoki telefonda gaplashganlarga jarima yozib berayotgan ekan.

Bilaman, 80-90 ming Siz uchun pul emas. Bilaman, Sizga jarima emas, sog‘lig‘ingiz muhim.

Shu sababli eslatib qo‘yyapman xolos.


Bu olam to‘g‘ri kreativ qiladigan, xalqning qadriyatlarini tushunadigan kopirayterlarga muhtoj

1.8k 1 4 22 116

Yoshligimda yosh bola bo‘lgan ekanman :)

Bu postga juda ko‘p marta izoh berishga harakat qildim. Lekin negadir uddalay olmadim. Shu sababli 5-6 yil oldin chizilgan bu rasmlarni lirik chekinish sifatida qabul qilasiz.

P. S. Rasm darsida eplab qalamda rasm chizolmaydigan inson vaziyat taqazosi bilan shu rasmlarni ruchkada chizishga urunib ko‘rgan













2k 0 3 55 44

Supermarketdan 1 ta mahsulotni bepul olishning “ajoyib” usuli

2.5k 0 12 10 21

Do‘stimizning boshlagan ishlariga omad tilagan holda yopiq kanalda ish beruvchilar tomonidan vakansiyalar ham joylanishini eslatib o‘tmoqchimiz.


Foydasiz harakatlar texnikasi

Bu texnikaning boshida umuman foydasi bo‘lmaydi, lekin aynan shu texnika bilan foyda beradigan qiymatni (odat) shakllantirish mumkin.

Ishim, xarakterim, vaznim va boshqa bir qancha sabablarga ko‘ra har kuni kamida yarim soat piyoda yurishim kerak edi. Lekin o‘ta “mehnatkashligim” hisobiga buning deyarli iloji bo‘lmadi.

Shunda hozir Sizga aytib beradigan texnikamdan foydalandim va oxirgi 1 haftada ham, umumiy 6 oyda ham kuniga o‘rtacha 10000 qadamdan ko‘proq yurishga erishdim.

Texnikaning mohiyatini yurish misolida ko‘rib chiqsak, har kuni ko‘chaga chiqib 100-200 metr yurasiz va uyga qaytasiz. Bundan nima foyda deysizmi? Eng qiziq joyi ham shun-da, bundan umuman foyda yo‘q. Shu sababli ham texnikaning nomi — foydasiz harakatlar.

Har kuni ko‘chaga chiqib 100-200 qadam yurishingiz Sizga deyarli qiyinchilik tug‘dirmaydi, miyada esa bu bo‘yicha odat shakllanadi. Vaqt o‘tishi bilan o‘z-o‘zidan masofa ortib ketaveradi.

Ayni vaqtda kuniga 30000 qadamgacha juda katta qiyinchilikni sezmagan holatda yura olaman. Eng qizig‘i, bu ishni ketma-ket 1 oy ham amalga oshirishim mumkin, nega deganda menda yurish bo‘yicha 6 oylik tajriba shakllangan.

Agar birinchi kundanoq 100-200 qadam o‘rniga 3000-4000 qadam yurishni boshlaganimda, katta ehtimol bilan maksimum 1 haftada umuman yurishni xohlamaydigan odamga aylanib qolardim.

Shu sababli kattalar aytgan gap, bitta o‘tirishda bitta qo‘yni yeya olmaysiz. Yeyish uchun Siz doimo kam-kamdan qo‘y go‘shti yeb yurgan bo‘lishingiz zarur. Vaqt o‘tishi bilan nafaqat qo‘y, balki butun boshli *tuyani ham butunligicha yutib yuborsangiz bo‘ladi.

*Majoziy ma’noda aytdim, yana butun qo‘yni yeyishga harakat qilib o‘tirmang :)

Boshqa ishlarda ham foydasiz harakatlardan foydalaning. Har kuni 1 bet kitob o‘qishdan, har kuni 5 daqiqa podkast eshitishdan, har kuni 10 daqiqa intervyu ko‘rishdan, har kuni 1 dona xorijiy so‘z yodlashdan, har kuni menga o‘xshab 1 ta post yozishga harakat qilishdan Sizga foyda yo‘q, lekin shunday bo‘lsa ham qilib ko‘ravering. Ana shunda... (xabarni qayta o‘qing)

P. S. Uyqu masalasida ham kurashni boshlaganimga 2 oycha bo‘lib qoldi. Hozircha doimiylikka erisha olmayapman. Natijaga erishishim bilan u haqda ham aniq, amaliy qo‘llanma tuzib beraman, nasib qilsa.


125 kg dan 104 kg ga tushibman, yana – 14 kg va “Moldek yeb ozamiz” marafoniga start beraman :)

Kaloriyani hisoblab boradigan ilovaning premium versiyasi tugashi bilan bepul versiyasi ham ishlamay qoldi. Ilova ishlab chiqaruvchilarining shu qilig‘i yaxshi emas. Ya’ni pulli versiyadan voz kechsangiz, bepul versiyasi ham Siz uchun yaxshi ishlamay qoladi. Maqsad, yana pullisini olishingizni xohlashadi.

“E, bor-e” dedim-da, Yazio nomli shu ilovaning alternativi bo‘lgan boshqa ilovani yuklab olishni boshladim. Hozircha ilovani to‘liq tushunishga ulgurmadim, ammo shu paytgacha 3 marta pro (pulli) versiyasini olishni xohladim. Baxtimga Visa kartam yopilgandi, shunga ololmadim. Lekin hech qaysi kurs yoki dasturni bunchalik xarid qilishni xohlamaganman.

Dastur taxminan 50 tacha savol berdi va har bir javobimdan kelib chiqib, fikr bildiryapti. Xabarlar avtomatik yozilayotgan bo‘lsa ham tajribali kopirayter chuqur izlanishlar natijasida yozgani aniq.

Ilovaga kirib ko‘rmasimdan pro versiyani olishimni taklif qildi (100% to‘lov evaziga)

Yuqoridagi muammo sabab olomadim, olmaganimdan keyin chegirma uchun baraban aylantirish taklifini berdi.

Barabanni aylantirib, kichkina chegirmaga tushdim (75% to‘lov evaziga). Yana yuqoridagi muammo sabab bu taklifni rad etdim.

Ilova yana bir marta barabanni aylantirib ko‘rishni taklif qildi.

2-marta aylantirganimdan keyin 75% li chegirma bilan pulli versiyasini olishimni aytdi (25% to‘lov evaziga). Yana pul yo‘q emasmi, olmadim.

Keyin bepul versiyasini titkilab o‘tirsam, bo‘ydoqlar kuni munosabati (savollarga javobimdan men haqimdagi ma’lumotlarga ega) bilan 88% li chegirmadan foydalanishimni aytdi (12% to‘lov evaziga).

Bugunning o‘zida 100% to‘lab ham olishga rozi edim, mana hozir 12% to‘lab ham olishga tayyorman.

Adashmasam, sotuvdagi SPIN texnikasida ham shunaqa edi. Juda uzoq suhbat bo‘ladi va bu jarayonda umuman sotishga harakat qilinmaydi, oxirida esa shunchaki taklif berishning o‘zi bilan osonlikcha sotib qo‘ysa bo‘ladi.

Bu ilovaning ishlab chiqaruvchilaridan o‘rganganim: kerakli savolni ko‘pi bo‘lmaydi va xarid qilayotgan insonga ma’lum sabab bilan beriladigan chegirma uning sotib olish ehtimolini oshirib yuboradi.

2-mavzu. Sotayotgan mahsulot yoki xizmatingizning oldiga unga kerakli nimadir qo‘shing.

Choy oladigan mijozga shirinlik ham sotsa bo‘ladi.

Poligrafiyaga dizayn va kopirayting xizmatini sotish kerak.

Gul do‘konda o‘yinchoq va shirinlik zo‘r ketadi.

...

Har qanday biznesni xuddi shunday qo‘shimcha yangilik bilan yaxshigina kengaytirsa bo‘lar ekan.

3-mavzu. Ozgina kelishtiring yoki qo‘shing.

Inbazarda 3000 so‘mgacha bo‘lgan ortiqcha pullarni olishmayapti. Masalan, 52 ming beradigan joyingizda 60 ming bersangiz, 10 mingni qaytarib, rozi ekanliklarini aytishyapti. Balki bunga yaqinda bo‘lgan voqealar sababdir, lekin istalgan biznesda shu kabi ishlarni amalga oshirish lozim. Shu 2 mingni olmagani uchun yana 100 mingga boshqa mahsulot ham oldim.

Yaqinda Akmal ustoz Nasriddinov ham shu kabi keysni aytib o‘tdilar. Gilam yuvadigan firmada faoliyatlarini olib borishayotganda vaziyat taqazosi bilan mijozning uyiga o‘sha paytdagi eng zo‘r mashinalaridan birida (shaxsiy avtomobil) borishlariga to‘g‘ri kelib qolibdi. Mijoz uning yuviladigan gilami uchun bunaqa mashina kelganini ko‘rib, uyidagi boshqa gilamlarni ham olib chiqib bergan.

Qisqa qilganda, mijoz uchun kechgan arzimagan 5-10 ming so‘mingiz Sizga karra-karra foyda olib kelishi aniq, inshaalloh.

#keys


Bilmaslik yaxshi, agar so‘rashni bilsangiz

Yunusoboddan Parkentdagi to‘yxonaga borishim kerak edi

Taksi ilovasi to‘g‘ridan-to‘g‘ri oborib qo‘yishning o‘zini 180 ming ko‘rsatdi. Keyin taksini almashtirib-almashtirib borishga qaror qildim. Shunda borib qaytib kelish 100 mingga yaqin bo‘lar ekan.

Lekin oldin hech ham Parkentga bormaganim uchun odamlardan so‘rab borib keladigan bo‘ldim. Shunda 34 km masofaga borish va qaytish 30 ming so‘m bo‘ldi.

Agar men bilaman deb o‘ylaganimda yoki maslahatsiz ish qilganimda, bir necha barobar ko‘proq xarajatga tushgan bo‘lardim va balki yo‘lni ham chalkashtirib yuborardim.

Hozir shunaqangi zamon-ki, bilgandan ko‘ra bilmaganingiz ma’qul. Nega deganda bilmaganingiz hisobiga eng zo‘r bilganlardan so‘rashingiz va ularning xatolarini takrorlamagan holda o‘zingiz ko‘zlagan maqsadingizga yetishingiz mumkin.

Faqat buning uchun pul sarflashga tayyor turishingiz yoki bepul variantini berishlari uchun so‘rashni bilishingiz va olgan shu bepul ma’lumotlaringiz asosida harakat qila olishingiz zarur.

Kopiraytingni o‘rganish uchun bu imkoniyatlarning barchasini ko‘rib chiqishga harakat qilganman. Siz ham o‘z yo‘nalishingizni shu ishlarni qilib qo‘yishingiz lozim. Faqat bepul bo‘lsa ham bo‘lmaydi, hamma bilimni pulga chaqaversangiz ham to‘g‘ri emas.


Kommyuniti menejerlik degan vazifa bor

Sodda tilda aytganda, xabarlarga javob beradigan admin. Tushungan odamga bu ish nisbatan qiyin bo‘lmagani hisobiga 1 ta loyiha uchun oyiga $ 50-100 evaziga ham ishlaydigan kopirayterni topsa bo‘ladi.

Bu esa kamida brendingiz nomidan yigit mijozga asalim, qiz bola mijozga oka deb murojaat qilishini oldini oladi.

P. S. Balki rostan chiroyli ekanimni nazarda tutgandirlar :)

3.4k 0 3 34 119

Nega agentliklardan mijozlar ketib qoladi?

Men bu savolga biznesmen strateg sifatida javob berolmayman. Ammo operatsion tizimda yurgan oddiy xodim sifatida aniq javobini ayta olsam kerak.

Mijoz uchrashuv vaqti faqatgina agentlik rahbari bilan gaplashadi va o‘ylaydi-ki, agentlik rahbari meni tushundi, chiroyli gaplar aytdi, endi ishim besh bo‘ladi.

Lekin asosiy muammo ham shunda, mijozni agentlik rahbari tushundi, jamoa emas, ishni esa jamoa amalga oshiradi. Rahbar mijozning loyihasiga qarab ma’lum bir bo‘lim rahbariga mijozning xohishlarini, qilinish kerak bo‘lgan ishlarni tushuntiradi.

Bo‘lim rahbari ham deyarli tushunadi, lekin baribir rahbardek mijozning og‘riqlarini his qila olmaydi. Bo‘lim rahbari loyiha menejerlariga vazifa beradi. Loyiha menejerlari ham deyarli tushunadi, lekin bo‘lim rahbaridek emas. Agentlik rahbarining oldida-ku deyarli tushunishmadi hisob.

Endi loyiha menejerlari smm menejerlarga topshiriq beradi. Ya’ni uncha tushunmagan insonlar deyarli umuman tushunmaydigan xodimlarga vazifani yuklaydi. Hamma muammo shu yerda kelib chiqishni boshlaydi.

Nega deganda eng muhim vazifani aynan shu smm menejer bajaradi. Chunki jamoa a’zolari (kopirayter, dizayner, mobilograf...) bilan mijozni aynan shu smm menejer bog‘lab turadi. Bizda esa juda ko‘p smm menejerlar agar bo‘lsa, faqat loyiha menejerini yoki kichkinaroq agentlik bo‘lsa, agentlik rahbarining aytganini qiladi xolos.

Eng qizig‘i, smm menejer o‘zining vazifasidan boshqa vazifani yaxshi tushunmaydi. Kopirayter faqat matnini bilsa bo‘ldi. Dizayner eplab dizaynini qilgani hisob. Mobilograf video tomonlama javob beradi. Smm menejer esa bularning hammasini shu sohaning egalari darajasida tushunishi va ularga fikr bildira olishi zarur.

2 marta xato fikr bildirsa yoki umuman fikr bildirmay, kamchilik va xatolarni o‘tkazib yuborsa, keyingi safar nimadir desa, oddiy kopirayter ham damingni ol, mening ishimga aralashma, o‘zingni ishingni qil deydi. U yerdan mijoz ham nega ishlar a’lo darajada ketmayotganini smm menejerdan so‘raydi.

Natijada yo smm menejer ishdan ketadi yoki loyiha agentlikdan chiqib ketadi. Ko‘p biznesmen, rahbarlar agentlikning obro‘yiga, agentlik rahbariga yoki portfoliosiga qaraydi. Gaplashganda ham ham yo marketolog yoki loyiha menejeri bilan gaplashadi.

Aslida smm menejerning bilimiga qarash kerak.

Smm menejer bor, hatto marketologlar naqshidir.
Smm menejer bor, kopirayter undan yaxshidir.

Men smm menejerlarni yaxshi ko‘raman. Va shuning uchun ham ularni yetarli darajada bilimli bo‘lishini xohlayman. Shunda smmshik deb mensimasdan muomala qilishlar yo‘qolib, unga agentlik rahbari darajasida qarash boshlanadi.

Bu postni o‘zingiz yaxshi ko‘rgan smm menejerga yuborib qo‘ying. Faqat yigitlar qizlarga, qizlar yigitlarga jo‘natish bo‘lmasin. Jo‘natsangiz ham yaxshi ko‘rganim uchun emas, hurmat qilganim uchun yuboryapman deb qo‘ying-da :)


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Telefonning kamerasida sekinlashtiruvchi suratga olish rejimi bo‘ladi.

Yomg‘ir yog‘ganda juda chiroyli manzarani videoga olish mumkin.

Hozir yomg‘ir yo‘qligi uchun g‘ishtni videoga olib ko‘rdim. Ko‘rib, ijodimga bir baho berasiz :)


3X koʻproq reaksiyaga arziydigan post)


3X tezroq, 3X osonroq va 3X ko‘proq qoidasi

3X = 3 baravar

Bugun bankka Visa kartamni yoptirgani borgandim. Kartani yoptirish muammo bo‘lmadi, lekin $ 50 depozitni qaytarib olishim uchun ertaga kelishim kerakligini aytdi. Men ularga tezlashtirib berishlarini so‘radim, shunda ular tushlikdan keyinga bitirib berishlarini aytdi. Shunda men yana tezlashtirib berishlarini iltimos qildim. Shunda ular “xo‘p” deb 1 soatda hal qilib berdilar.

1 kunda bitishi kerak bo‘lgan ish 1 soatda bitdi. Aynan shu holat 3X tezroq qoidasiga misol bo‘ladi. Istalgan ishni 3X tezroq bajarishning ilojini topish mumkin.

3X tezroq qoidasini ishlatayotgan paytingiz 3X ko‘proq qoidasiga duch kelishni boshlaymiz.

Men shu paytgacha olgan eng qimmat 1 ta kichkina buyurtmaning narxi 1 million so‘m bo‘lgan. U payti men 50 ming so‘mga matn yozib yurardim va bir kuni shunaqangi charchagandim-ki, 100 mingga yozib beradigan ssenariyimga 300 ming berishsa ham yozmayman deganimda, bitta loyihaga zudlik bilan ssenariy kerakligini va bu ssenariy ertalab 05:00 gacha (soat 23:00 lar atrofida edi) bitishi juda zarurligini aytishgandi.

Men yozmayman degan qarorimni 3X ko‘proq qoidasi sindirgan, bu buyurtmani 1 millionga qilib berganman. Bu qoidadan tushunish mumkin bo‘lgan xulosa, pul bilan bitmaydigan ilojsiz vazifa 95–99% holatda 3X ko‘proq pul bilan yakunlanishi mumkin.

(Bu yerda pora yoki qanaqadir yomon holat haqida gapirilmayapti)

3X qoidasini ishlatishni boshlaganingizda esa Siz uchun pul 2-darajaga tushadi, shunda 3X osonroq qoidasi o‘yinga kirib keladi.

Oldin hamma matnlarni o‘zim yozardim. Hozir 90–95% ishlarni shogirdlarim qilib berishadi. Bu holatda men faqat mijoz bilan shogirdimning o‘rtasida bo‘laman, ishni mijoz beradi, vazifani shogirdim bajaradi. Shogirdim tajriba, bilim va ozgina pulga ega bo‘ladi, mijoz yaxshi bajarilgan buyurtmaga, kamina juda kam vaqt sarflagan holda shu qismdagi eng katta pulni olaman. Buning uchun eng kam mehnatni, vaqtni va energiyani men sarflayman, hatto mijoz ham mendan ko‘proq harakat qilishiga to‘g‘ri keladi.

Bu holat 3X osonroq qoidasiga misol bo‘ladi. Siz har qanday vazifani o‘zining qiyinlik darajasidan 3 marta osonroq bajara olasiz.

2.8k 0 16 11 129
Показано 20 последних публикаций.