Menejer sifatida kuning shunday o‘tadi (1-qism)
• Har bir rahbar – menejer.
• Menejer natija uchun mas’ul shaxs.
• Rahbar xodimlarning ish tuzilmasini yaratishi kerak. Har bir xodimning aniq mas’uliyat doirasi bo‘lishi shart.
• Menejerning asosiy vaqti uchrashuvlar bilan o‘tadi.
• Hafta boshida biznesdagi loyihalar uchun mas’ul shaxslar bilan rejalar tuziladi va aniq, o‘lchanadigan maqsadlar belgilanadi.
• Hafta oxirida har bir mas’ul xodimdan hisobot (Plan-Fact) olinadi.
• Ba’zi bizneslarda Plan-Fact har kuni ham olinishi mumkin.
• Uchrashuvlardan tashqari vaqtda xodimlarga vazifalarni taqsimlaysan.
Taqsimot va tizimsiz katta natijalarga erishish qiyin.
• Doim SMART usulida vazifalar ber.
Xodimlardan berilgan vazifani talab qilib ol. Nazorat bo‘lmasa, natija ham bo‘lmaydi.
Link: https://t.me/aqlli_ikkichi/729
P.S: Edward tushunarli boʻldimi - 🔥
@Matkarimovsblog
• Har bir rahbar – menejer.
• Menejer natija uchun mas’ul shaxs.
• Rahbar xodimlarning ish tuzilmasini yaratishi kerak. Har bir xodimning aniq mas’uliyat doirasi bo‘lishi shart.
• Menejerning asosiy vaqti uchrashuvlar bilan o‘tadi.
• Hafta boshida biznesdagi loyihalar uchun mas’ul shaxslar bilan rejalar tuziladi va aniq, o‘lchanadigan maqsadlar belgilanadi.
• Hafta oxirida har bir mas’ul xodimdan hisobot (Plan-Fact) olinadi.
• Ba’zi bizneslarda Plan-Fact har kuni ham olinishi mumkin.
• Uchrashuvlardan tashqari vaqtda xodimlarga vazifalarni taqsimlaysan.
Taqsimot va tizimsiz katta natijalarga erishish qiyin.
• Doim SMART usulida vazifalar ber.
Xodimlardan berilgan vazifani talab qilib ol. Nazorat bo‘lmasa, natija ham bo‘lmaydi.
Link: https://t.me/aqlli_ikkichi/729
P.S: Edward tushunarli boʻldimi - 🔥
@Matkarimovsblog