raqamda gaplashamiz

📊 O’zingizni “analiz” qilishingiz uchun foydali ilova

#foydali_ilova

“Ey iymon keltirganlar! Allohdan qo‘rqing va har bir jon ertangi kun uchun nima tayyorlaganiga qarasin! Allohdan qo‘rqing. Albatta, Alloh qilayotgan ishlaringizdan xabardordir.”
(Hashr surasi, 18-oyat)

Har bir mo‘min uchun namozlarini o‘z vaqtida o‘qish va diniy vazifalarni bajarish – eng muhim maqsadlardandir. Ammo hayotning shiddati ba’zan bu vazifalarni tartibga solishga to‘sqinlik qiladi. Shu sababli, sizga “Daily Deeds” ilovasini tavsiya qilamiz!

Ushbu ilova sizga qanday yordam beradi?

1. Namozlarni tahlil qilish:

• Namozlarni o‘z vaqtida o‘qiganingizni yoki kechiktirganingizni kunlik va haftalik tahlil qilib boradi.
• Jamoat bilan yoki yolg‘iz o‘qigan namozlaringizni ham belgilab, natijalarni kuzatib borasiz.

2. Qo‘shimcha diniy vazifalar:
• Qur’on tilovati, zikirlar, duolar yoki boshqa ibodatlarni qo‘shib, ularning bajarilishini ham kuzatishingiz mumkin.

3. Hisobot va motivatsiya:
• Kunlik, haftalik yoki oylik natijalarni ko‘rib, ibodatlaringizni tartibga solishda motivatsiya olasiz.

Bu ilova kimlar uchun foydali?

• Namozlarni o‘z vaqtida ado qilishni istaydiganlar.
• O‘zini hisob-kitob qilishga odatlanmoqchi bo‘lganlar.
• Diniy vazifalarini muntazam bajarishni xohlaganlar.

Namoz va ibodatlar hayotimizdagi baraka manbai.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Mijozlarning Xulq-Atvori Tahlili: Biznes Rivojlantirish uchun Qanday Foyda Keltiradi?

Mijozlarning xulq-atvori tahlili – bu mijozlar qanday qarorlar qabul qilishini va qaysi mahsulot yoki xizmatlarga qiziqishini o’rganish usuli. Ushbu tahlil yordamida kompaniyalar mijozlarning ehtiyojlarini yaxshiroq tushunib, ular uchun samarali strategiyalar ishlab chiqadi.

Misol Asosida Mijoz Xulq-Atvorini Tahlil Qilish:

1. Ma’lumot yig’ish: Aytaylik, kompaniyangiz xizmatiga oyiga 1,000 mijoz murojaat qilmoqda va shulardan 300 tasi bir xil xizmat yoki mahsulotni tanlaydi.

2. Xulq-atvor tendensiyalarini aniqlash: Ushbu 300 mijozning asosiy faoliyati haftaning payshanba va juma kunlari sodir bo’layotganini kuzatasiz. Bu esa mijozlarning aynan shu kunlarda faol ekanligini bildiradi.

3. Segmentatsiya qilish: 1,000 mijozdan 200 tasi xizmatlaringizni muntazam tanlaydi, 500 tasi esa faqat bir martalik foydalanuvchilar. Muntazam mijozlarga sodiqlik dasturi orqali qo’shimcha imtiyozlar taklif qilib, ularni yanada ko’proq jalb qilishingiz mumkin.

4. Prognoz qilish va qaror qabul qilish: Har oy muntazam mijozlar soni o’sib, 200 dan 250 nafarga yetishi kutilmoqda. Ushbu o’sishni hisobga olgan holda, kelajakdagi xizmat hajmini oshirish yoki yangi aksiyalar tayyorlash zarurligini rejalashtirishingiz mumkin.

Natija:

Mijozlarning xulq-atvori tahlili orqali kompaniya o’z mijozlarini yaxshiroq tushunadi va ularning ehtiyojlariga mos xizmatlar va takliflar yaratadi. Bu mijozlarning qoniqishini oshirish va sotuvlarni ko’paytirishga olib keladi.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Trend Tahlili va Uning Qo’llanilishi

Trend tahlili – vaqt o’tishi davomida ma’lum bir ko’rsatkichning qanday o’zgarishini o’rganish usuli bo’lib, u orqali o’sish yoki pasayish tendensiyalarini aniqlash va kelajakdagi harakatlarni rejalashtirish mumkin.

Trend Tahlilining Asosiy Maqsadlari:

1. O’zgarishlarni kuzatish – ma’lumotlar o’sish yoki pasayish trendini ko’rsatsa, bu haqida xulosa qilish.

2. Oldindan ko’ra olish – kelajakda ko’rsatkichlarning qay yo’nalishda o’zgarishini taxmin qilish.

3. Rejalashtirish – tendensiyalarni aniqlash orqali biznes yoki faoliyatni samarali rejalashtirish.

Qanday qo’llaniladi?

Misol:
Aytaylik, siz kafe egasisiz va har hafta sotilgan qahva stakanlari sonini kuzatib borasiz. Oxirgi 10 hafta davomida har hafta sotilgan qahva miqdori o’zgarib turgan – ba’zi haftalarda ko’proq, ba’zi haftalarda esa kamroq sotilgan.

1. Ma’lumotlarni yig’ish – Oxirgi 10 hafta davomida har haftada sotilgan qahva stakanlari sonini Excel yoki Power BI kabi dasturga kiritasiz.

2. Chiziqli Grafik – Har haftalik qahva sotuvini vaqt o’qi bo’yicha grafikda ko’rsatib chiqasiz, bunda hafta va sotilgan stakanlar soni belgilanadi.

3. Trendni aniqlash – Grafikda ko’tarilish yoki pasayish tendensiyasi mavjudligini ko’rasiz. Masalan, hafta sayin sotuvlar oshayotgan bo’lsa, bu qahvaga talab oshayotganini anglatadi.

4. Prognoz va qaror qabul qilish – Agar grafikda sotuvlar ko’payayotgan bo’lsa, kelajakda ko’proq qahva buyurtma qilish yoki aksiyalar o’tkazish haqida o’ylab ko’rishingiz mumkin. Agar sotuvlar kamayayotgan bo’lsa, buning sabablarini tahlil qilish va sotuvlarni oshirish uchun yangi taktikalarni ishlab chiqish zarur bo’lishi mumkin.

Trend tahlili bilan siz kafe sotuvlarini yaxshiroq boshqarishingiz va ehtiyojlarga ko’ra o’z faoliyatingizni rivojlantirishingiz mumkin. Bu usul har qanday biznes sohasida samarali qo’llaniladi.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Omborlarni Boshqarish Tizimi (WMS) Nima va U Qanday Foyda Keltiradi?

#avtomatlashtirish #wms

WMS (Warehouse Management System) – bu omborlarda mahsulotlarni boshqarish, kuzatish va optimallashtirish uchun mo‘ljallangan dasturiy ta’minot.

WMS Qanday Ishlaydi?

WMS mahsulotlarni qabul qilish, saqlash va yetkazib berish jarayonlarini boshqaradi. Bu tizim mahsulot harakati va qoldig‘ini kuzatib, talabga mos ravishda zaxirani boshqarishga yordam beradi. Natijada, mijozlar ehtiyojini qondirishda uzilishlar bo‘lmaydi va ombor joyidan samarali foydalaniladi.

Misol

Kompaniya oyiga 5,000 dona mahsulot sotadi va omborda doimiy ravishda 10,000 dona mahsulot saqlaydi. Omborda kuzatish tizimi yo‘qligi sababli quyidagi muammolar yuzaga kelmoqda:

• Out of stock: Har oyda talabning 15% (750 dona) qismi qoldiq yetishmasligi sababli qondirilmaydi. Bu kompaniyaning oyiga $15,000 (har bir mahsulot o‘rtacha $20) miqdorida daromadini yo‘qotishiga olib kelmoqda.

• Over stock: Omborda 2,000 dona ortiqcha mahsulot saqlanmoqda, bu esa oyiga $2,500 saqlash xarajatlarini oshirmoqda. Mahsulotlarning uzoq muddat saqlanishi esa qisman yaroqsiz holga kelmoqda.

WMS Joriy Etilgach:
• Real vaqt rejimida zaxira boshqaruvi orqali mahsulot qoldig‘i to‘g‘ri boshqariladi. Out of stock muammosini bartaraf etish natijasida oyiga 750 dona sotuv qaytariladi, bu esa qo‘shimcha $15,000 daromad keltiradi.
• Over stock muammosini hal qilish orqali omborda ortiqcha mahsulotni kamaytirish natijasida oyiga $2,500 tejashga erishiladi.

WMS Tizimining Afzalliklari

1. Inventarizatsiya Aniqligi – Mahsulotlar harakati va qoldig‘ini real vaqt rejimida kuzatish.
2. Out of stock muammosini hal qilish – Har oy 15% qo‘shimcha sotuv olish imkoniyati.
3. Over stock muammosini kamaytirish – Saqlash xarajatlarini 25% ga qisqartirish.
4. Buyurtma Tayyorlashni Tezlashtirish – Mahsulotlarni aniq va tez topish orqali vaqtni tejash.
5. Mijoz Qoniqishini Oshirish – Mahsulot yetkazib berishdagi uzilishlarni oldini olish.

Xulosa

WMS tizimi ombor jarayonlarini avtomatlashtirib, samaradorlikni oshiradi va xarajatlarni kamaytiradi. O‘zbekistonda 1C va Moysklad kabi dasturlardan foydalanib, ombor boshqaruvini yangi bosqichga olib chiqishingiz mumkin.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Call Center Faoliyatini Yaxshilash uchun Power BI’da Muntazam Kuzatish Zarur bo’lgan Ko’rsatkichlar

Call center unumdorligini doimiy ravishda oshirib borish uchun ba’zi asosiy ko’rsatkichlarni Power BI orqali kuzatib borish juda muhim. Quyida ba’zi muhim ko’rsatkichlar va ularning faoliyatni yaxshilashga qanday yordam berishi haqida tushuntiramiz:

1. O’rtacha Ishlov Berish Vaqti (AHT - Average Handle Time)
Bu ko’rsatkich bitta qo’ng’iroqqa qancha vaqt sarflanayotganini ko’rsatadi. AHT yuqori bo’lsa, mijozlar kutish vaqtining uzoqlashishi va bu esa xizmat sifati pasayishiga olib kelishi mumkin. Uni muntazam kuzatib, pastroq qiymatga olib kelish ustida ishlash kerak.

2. Birinchi Qo’ng’iroqda Muammoni Hal Qilish Ko’rsatkichi (FCR - First Call Resolution)
Bu ko’rsatkich qo’ng’iroq paytida mijozning muammosi to’liq hal qilinish foizini bildiradi. FCR yuqori bo’lsa, bu mijozlar qoniqishini oshiradi va ular yana qo’ng’iroq qilishiga ehtiyoj qolmaydi.

3. Mijoz Qoniqishi Indeksi (CSAT - Customer Satisfaction Score)
Mijozlar xizmatdan qanchalik mamnunligini baholash uchun ishlatiladi. CSAT qiymati orqali qaysi yo’nalishlarda xizmatni yaxshilash kerakligini bilib olish mumkin.

4. Xizmat Sifati Ko’rsatkichi (Service Level)
Bu ko’rsatkich qancha qo’ng’iroqqa ma’lum vaqt ichida javob berilganligini o’lchaydi. Masalan, qo’ng’iroqlarning 80%iga 20 soniya ichida javob berilishi. Bu ko’rsatkichni kuzatish mijozlarga tezkor xizmat ko’rsatish darajasini baholashda yordam beradi.

5. Qo’ng’iroqlarni Tark etish Ko’rsatkichi (Call Abandonment Rate)
Mijozlarning qancha foizi xizmatdan foydalanmasdan oldin qo’ng’iroqni tark etishganini ko’rsatadi. Tark etish darajasi yuqori bo’lsa, mijozlar uzoq kutish vaqti tufayli xizmatni tark etishgan bo’lishi mumkin. Uni kamaytirish uchun xizmatni tezkorroq amalga oshirish zarur.

6. Qo’ng’iroqlar Hajmi (Call Volume)
Qo’ng’iroqlar hajmi vaqt o‘tishi bilan o‘zgarishi mumkin, va bu xizmat ko‘rsatish darajasiga ta’sir qiladi. Power BI orqali bu ko‘rsatkichni kuzatish ishchi kuchini to‘g‘ri rejalashtirish va qo‘shimcha qo‘llab-quvvatlash zarurligini bilishga yordam beradi.

Misol:
Masalan, sizning call center xodimlaringiz o’rtacha 300 soniyada qo’ng’iroqqa ishlov berishsa va birinchi qo’ng’iroqda muammoni hal qilish ko’rsatkichi 65% bo’lsa, bu o’rtacha ko’rsatkich hisoblanadi. Ushbu ko’rsatkichlarni kuzatib borish orqali ular 250 soniyaga qisqartirilib, FCR 80% ga oshirilishi mumkin. Bu esa mijozlarning qoniqishini oshirib, kompaniyaning umumiy samaradorligini kuchaytiradi.

Bunday ko‘rsatkichlarni Power BI’da real vaqt rejimida kuzatib borish call center faoliyatini yaxshilashda katta yordam beradi. Muntazam tahlil va ko‘rsatkichlarni optimallashtirish orqali mijozlar bilan ishlash sifatini yaxshilash mumkin.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Korxonalarda Bo‘limlarni Avtomatlashtirish Uchun Eng Muhim 10 ta Dasturiy Ta’minot Kategoriyasi

#avtomatlashtirish

Korxona samaradorligini oshirish va jarayonlarni tezlashtirish uchun turli bo‘limlarda avtomatlashtirish tizimlaridan foydalanish juda muhim. Quyida korxonadagi asosiy yo‘nalishlarni avtomatlashtirish uchun eng zarur 10 ta dasturiy ta’minot kategoriyalari keltirilgan:

1. ERP (Enterprise Resource Planning) – Barcha asosiy jarayonlarni birlashtirish va boshqarish uchun. ERP tizimlari moliyaviy hisobotlar, inventarizatsiya, kadrlar boshqaruvi va boshqa jarayonlarni bitta platformada boshqarishga imkon beradi. Misol: SAP, Oracle ERP.

2. CRM (Customer Relationship Management) – Mijozlar bilan aloqalarni boshqarish va sotishni oshirish uchun mo‘ljallangan. CRM tizimlari marketing, sotuv va mijozlarga xizmat ko‘rsatishni qo‘llab-quvvatlaydi. Misol: Salesforce, HubSpot.

3. HRM (Human Resource Management) – Kadrlar bo‘limi jarayonlarini avtomatlashtirish. HRM tizimlari xodimlarni yollash, ish haqi hisoblash, ta’lim va rivojlantirish jarayonlarini boshqaradi. Misol: BambooHR, Workday.

4. SCM (Supply Chain Management) – Ta’minot zanjirini boshqarish va optimallashtirish. SCM dasturlari mahsulotning xomashyodan tayyor mahsulotgacha bo‘lgan har bir bosqichini boshqaradi. Misol: SAP SCM, Oracle SCM.

5. Accounting Software – Moliyaviy jarayonlarni boshqarish va hisob-kitoblarni avtomatlashtirish uchun buxgalteriya dasturlari. Ushbu dasturlar soliqlar, byudjet va boshqa moliyaviy hisobotlarni kuzatib borishda yordam beradi. Misol: QuickBooks, Xero.

6. Project Management Tools – Loyihalarni rejalashtirish, kuzatish va jamoaviy ishlash uchun zarur. Loyihalarni avtomatlashtirish va nazorat qilish orqali ish jarayonlarini optimallashtiradi. Misol: Asana, Trello, Microsoft Project.

7. BI (Business Intelligence) – Ma’lumotlarni tahlil qilish va qaror qabul qilishni qo‘llab-quvvatlash. BI dasturlari turli bo‘limlarda ma’lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilishda yordam beradi. Misol: Power BI, Tableau.

8. WMS (Warehouse Management System) – Ombor va inventarizatsiya jarayonlarini avtomatlashtirish uchun. WMS tizimlari mahsulotlarni saqlash, zaxiralarni boshqarish va inventarizatsiyani nazorat qilishda yordam beradi. Misol: Fishbowl, NetSuite WMS.

9. Marketing Automation Software – Marketing kampaniyalarini avtomatlashtirish va optimallashtirish. Bu dasturlar mijozlar bilan aloqalarni qo‘llab-quvvatlab, sotishni oshirishga yordam beradi. Misol: Marketo, Mailchimp.

10. MES (Manufacturing Execution System) – Ishlab chiqarish jarayonlarini real vaqt rejimida boshqarish uchun. MES tizimlari ishlab chiqarish samaradorligini kuzatish va sifatni boshqarishda yordam beradi. Misol: Siemens MES, Rockwell Automation.

Bu dasturiy ta’minot kategoriyalari korxona jarayonlarini tezlashtirish, xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish uchun ideal hisoblanadi. Har bir bo‘lim uchun tegishli tizimlarni joriy etish orqali kompaniya samaradorligini oshirishga erishish mumkin.

Keyingi postlarimizda ushbu dasturiy ta’minot kategoriyalari va aynan O‘zbekistonda qo‘llaniladigan eng yaxshi dasturlar haqida batafsil yozamiz.

@raqamda_gaplashamiz

📊 Mijozlarning Hayotiy Sikli Tahlili: Misol Bilan Oddiy Tushuntirish

Mijozlarning hayotiy sikli tahlili – bu har bir mijozning biznes bilan bosqichma-bosqich o‘zaro munosabatini o‘rganishdir. Bu tahlil orqali kompaniya mijozlarni jalb qilishdan boshlab, sodiq mijozlarga aylantirishgacha bo‘lgan jarayonni nazorat qiladi. Quyidagi misolda ushbu jarayonni ko‘rib chiqamiz.

Misol: Kiyim-kechak do‘koni

Bir kiyim-kechak do‘koni mijozlarning xarid jarayonini tahlil qilib, ularni sodiq mijozlarga aylantirish uchun qanday choralar ko‘rishi kerakligini bilishni istaydi.

1. Jalb qilish (Awareness)
Do‘kon ijtimoiy tarmoqlarda reklama orqali yangi mijozlarni jalb qilish uchun 15% chegirma taklif qiladi. Bu reklama orqali ko‘plab odamlar do‘kon haqida bilib olishadi va qiziqish bildiradilar.

2. Qiziqish bildirish (Consideration)
Reklama orqali do‘kon haqida bilgan mijozlar saytda mahsulotlarni ko‘rib chiqadi. Bu bosqichda do‘kon ularga birinchi buyurtmaga 10% qo‘shimcha chegirma taklif etib, xarid qilishga rag‘batlantiradi.

3. Xarid qilish (Purchase)
Chegirma va takliflardan foydalangan mijoz do‘kondan xarid qiladi. Do‘kon esa, tezkor va sifatli xizmat ko‘rsatib, mijozda yaxshi taassurot qoldirishga harakat qiladi.

4. Qayta xarid qilish (Retention)
Do‘kon mijozni qayta xarid qilishga undash uchun maxsus takliflar yoki bonus dasturini taqdim etadi. Masalan, mijozlar kartasi orqali har 5-xarid uchun qo‘shimcha chegirma beradi.

5. Sadoqat (Loyalty)
Do‘konning sodiq mijozlari nafaqat muntazam xarid qiladilar, balki do‘konni do‘stlariga ham tavsiya qilishadi. Do‘kon esa, sodiq mijozlarini yangi mahsulotlar yoki maxsus tadbirlar haqida muntazam xabardor qilib turadi.

Nega muhim?

Mijozlarning hayotiy sikli tahlili do‘konga ularning ehtiyojlarini yaxshiroq tushunish va ularni uzoq muddat davomida saqlab qolish imkonini beradi. Bu do‘konni barqaror rivojlantirish va mijozlar bilan kuchli aloqalarni yaratish uchun muhim strategiyadir.

Ko‘proq biznes tahlillari haqida bilish uchun bizning kanalimizga qo‘shiling: @raqamda_gaplashamiz.

📊 Sifati Past Ma’lumotlarni Tozalash Usullari

Biznesda sifati past yoki noto‘g‘ri ma’lumotlar qaror qabul qilish jarayonida xatoliklarga olib kelishi mumkin.

Shu sababli, ma’lumotlarni tozalash va ishonchli ma’lumotlar bazasini yaratish muhimdir. Quyidagi usullar va misollar bu jarayonda yordam beradi.

1. Bo‘sh qiymatlarni aniqlash va to‘ldirish
Misol: Agar mijozlar bazasida ayrim mijozlarning manzil ma’lumotlari yo‘q bo‘lsa, boshqa ma’lumot manbalaridan foydalanib, to‘ldirish mumkin. Masalan, mijoz bilan bog‘lanib, manzilni tasdiqlash yoki kiritilmagan maydonlarni “Manzil yo‘q” deb belgilash orqali keyingi jarayonlarda noqulayliklardan qochasiz.

2. Outlier (chetdagi qiymatlar)ni aniqlash va olib tashlash
Misol: Agar xodimlarning ishlash soatlari ko‘rsatilgan jadvalda bir kunda 24 soatdan ortiq ishlash belgilangani ko‘rinsa, bu xato yoki anomaliya bo‘lishi mumkin. Ushbu qiymatlarni tahlil qilib, xato bo‘lsa, to‘g‘rilash yoki olib tashlash kerak. Chetdagi qiymatlarni tozalash xodimlarning haqiqiy ish soatlarini tahlil qilishda yordam beradi.

3. Takroriy yozuvlarni (duplicated data) bartaraf etish
Misol: Agar mijoz ro‘yxatida bir mijoz ikki marta kiritilgan va har ikki yozuvda turli aloqa ma’lumotlari bor bo‘lsa, bu takroriy yozuvlarni tahlil qilib, yagona, to‘g‘ri ma’lumotni qoldirish kerak. Takroriy yozuvlardan xalos bo‘lish mijozlar bilan aloqalarni samarali tashkil etishga yordam beradi.

4. Ma’lumotlarni formatlash
Misol: Agar moliyaviy hisobotda turli formatlarda kiritilgan valyuta belgilaridan foydalanilgan bo‘lsa (masalan, “$500” va “USD 500”), barcha yozuvlarni bir formatga keltirish tahlil jarayonini soddalashtiradi va xatolarni kamaytiradi.

5. To‘g‘ri qiymatlar oralig‘ini belgilash
Misol: Agar mahsulot narxlari jadvalida ba’zi yozuvlarda narxlar 0 yoki 10,000 dollardan ortiq bo‘lsa, bu noto‘g‘ri qiymat bo‘lishi mumkin. Bunday ma’lumotlarni to‘g‘rilab, narxlar 1 dan 1,000 dollar oralig‘ida bo‘lishini ta’minlash orqali natijalarni aniqroq qilishga erishasiz.

Nega muhim?

Sifati past ma’lumotlarni tozalash ishonchli ma’lumotlar bazasini yaratish, tahlil natijalarining aniqligini oshirish va xatolardan qochish imkonini beradi. Bu esa biznes jarayonlarini samarali boshqarish va aniqroq qarorlar qabul qilish uchun zarurdir.

Ko‘proq biznes tahlil usullari haqida bilish uchun kanalimizga qo‘shiling: @raqamda_gaplashamiz.

📊 A/B Test: Biznesda Samarali Qarorlar Qabul Qilish

A/B test – bu ikki variant (A va B)ni taqqoslab, qaysi biri yaxshiroq natija berayotganini aniqlash usuli. Bu usul sayt dizayni, marketing kampaniyalari va mahsulot narxlashda keng qo‘llaniladi.

Misol orqali tushuntirish

Tasavvur qiling, siz restoran egasisiz va menyudagi ichimliklarni ko‘proq sotish uchun narxlarni sinab ko‘rmoqchisiz. A/B test yordamida ichimliklar uchun ikki xil narx belgilaysiz:
• A varianti: Har bir ichimlik narxi 3 dollar.
• B varianti: Har bir ichimlik narxi 2.5 dollar (chegirma bilan).

Siz ikki hafta davomida bu narxlarni sinab ko‘rasiz va natijalar quyidagicha bo‘ladi:
• A varianti (3 dollar): 1,000 ichimlik sotildi, jami daromad 3,000 dollar.
• B varianti (2.5 dollar): 1,500 ichimlik sotildi, jami daromad 3,750 dollar.

Natija va qaror

A/B test natijalariga ko‘ra, B varianti (2.5 dollar narxda) ko‘proq ichimlik sotishga yordam berdi va umumiy daromadni 750 dollar oshirdi. Bu shuni ko‘rsatadiki, ichimliklarni chegirmali narxda sotish mijozlar uchun ko‘proq qiziq bo‘ldi va daromad oshishiga olib keldi. Shu sababli, restoran uchun 2.5 dollarlik narx optimal variant sifatida tanlanadi.

Nega muhim?

A/B test yordamida narx, dizayn yoki strategiyalarni real natijalar asosida tahlil qilish va eng samarali qarorni qabul qilish mumkin. Bu usul kichik o‘zgarishlar orqali katta natijalarga erishish imkonini beradi.

Ko‘proq biznes tahlil usullari haqida bilish uchun kanalimizga qo‘shiling: @raqamda_gaplashamiz.

📊Regression Tahlili: Sotuvni “Prognoz” Qilish va Xarajatlarni Boshqarish

Regression tahlili – bu turli omillar o‘rtasidagi bog‘liqlikni tushunishga yordam beruvchi usul. Bu tahlil yordamida kelajakdagi natijalarni taxmin qilish va qarorlar qabul qilish osonlashadi.

Misol orqali tushuntirish

Tasavvur qiling, sizning do‘koningiz bor va so‘nggi oylarda reklama uchun qancha pul sarflaganingiz va sotuv hajmi qanday o‘zgarganini kuzatgansiz:
• Yanvar oyida reklama uchun 500 dollar sarflaganingizda, 5,000 dollar sotuv qildingiz.
• Fevralda reklama byudjetini 1,000 dollarga oshirib, 8,000 dollarlik sotuvga erishdingiz.
• Mart oyida esa reklama xarajatlarini 1,500 dollarga yetkazib, 10,000 dollarlik sotuvga chiqdingiz.
• Aprel oyida 2,000 dollar sarflaganingizda, sotuv hajmi 15,000 dollarga ko‘tarildi.

Shu ma’lumotlarga asoslanib, regression tahlili orqali reklama xarajatlari va sotuv hajmi o‘rtasida bog‘liqlik borligini aniqlaymiz.

Regression Tahlili Natijalari

Tahlil natijasida quyidagi modelga erishamiz:
• Sotuv hajmi = 4,000 + 5 × Reklama xarajati

Bu nimani anglatadi?
• Har safar reklama uchun qo‘shimcha 1 dollar sarflaganingizda, sotuv hajmi o‘rtacha 5 dollar oshadi.
• Hatto reklama uchun pul sarflamaganingizda ham o‘rtacha sotuv hajmi 4,000 dollar bo‘ladi, bu esa asosiy talabni ko‘rsatadi.

Bu modelni qanday qo‘llash mumkin?

1. Sotuvni “Prognoz” Qilish:
Masalan, kelasi oy reklama xarajatlarini 2,500 dollarga oshirmoqchisiz. Bu holda, sotuv hajmini quyidagicha taxmin qilishingiz mumkin:
• Sotuv hajmi = 4,000 + (5 × 2,500) = 16,500 dollar
2. Byudjetni Rejalashtirish:
Agar kelasi oy sotuv hajmini 20,000 dollarga yetkazishni istasangiz, qancha reklama xarajati kerak bo‘lishini hisoblab chiqishingiz mumkin:
• 20,000 = 4,000 + 5 × Reklama xarajati
• Reklama xarajati = (20,000 - 4,000) / 5 = 3,200 dollar

Regression tahlili yordamida siz reklama byudjetini samarali rejalashtirishingiz va sotuv hajmini oldindan taxmin qilishingiz mumkin. Bu esa biznesni aniq va samarali boshqarishga yordam beradi.

Bizning kanalimizda ko‘proq foydali tahliliy texnikalarni o‘rganing: @raqamda_gaplashamiz.

📊Anomaliyalarni Aniqlash va Uning Biznesdagi Muhimligi

Anomaliyalar – bu ma'lumotlar orasida kutilmagan va odatiy ko'rsatkichlardan keskin farqlanuvchi holatlar. Anomaliyalarni aniqlash biznes egalari uchun juda muhim, chunki ular muammolarni erta sezish va imkoniyatlarni samarali boshqarishga yordam beradi.

Misol: Tasavvur qiling, do'koningiz har kuni o'rtacha 500 ta mahsulot sotadi. Lekin bir kuni sotuvlar 3000 taga chiqib ketdi yoki keskin kamayib, 100 taga tushib qoldi. Bu hodisalar oddiy holatlar emas va ular anomaliyalar sifatida qaraladi. Bu o'zgarishlarning sababi nima? Kampaniya yoki reklama muvaffaqiyatlimi, yoki biror muammo yuz berdimi?

Nima uchun muhim? Anomaliyalarni aniqlash orqali biznesda muhim qarorlarni qabul qilish va operatsion jarayonlarni optimallashtirish osonlashadi. Ular ko‘pincha quyidagilarni anglatadi:
• Kutilmagan muvaffaqiyatlar – yangi imkoniyatlar.
• Yashirin muammolar – erta choralar ko'rish zarurati.

Qanday aniqlash mumkin?
• Statistik usullar: O‘rtacha ko‘rsatkichlardan katta farqlarni kuzatish.
• Algoritmlar (KNN, Isolation Forest): Katta ma'lumotlarda odatiy bo'lmagan qiymatlarni topish.
• Vizualizatsiya: Grafikalar yordamida o‘zgarishlarni sezish.
Anomaliyalarni kuzatish orqali biznesingizni yanada barqaror va samarali qilish imkoniyatiga ega bo‘lasiz.

Ko‘proq biznes va analitika haqida o‘rganish uchun kanalimizga qo‘shiling: @raqamda_gaplashamiz

📊Keys mavzusi: Do’kon savdo hajmini oshirish

Vaziyat: Siz kichik shahardagi oziq-ovqat do’konining egasisiz. O’tgan oy do’koningizning savdo hajmi 20 000 AQSh dollarini tashkil qildi, bu sizning asosiy raqobatchingizdan 15% past. Raqobatchi do’kon o’zining yangi mahsulotlar qatorini va chegirmali aksiyalarini qo’llab, savdo hajmini 23 000 AQSh dollariga yetkazgan.

Sizning maqsadingiz – kelasi oy do’koningizning savdo hajmini 25% oshirish va 25 000 AQSh dollariga yetkazishdir.

Qo’shimcha ma’lumotlar:
• Do’koningizda o’rtacha xarid savatchasi qiymati – 20 AQSh dollari.
• Har kuni do’konga o’rtacha 50 nafar mijoz kiradi.
• O’rtacha konversiya darajasi (do’konga kirib, xarid qilgan mijozlar foizi) – 60%.

Vazifa: Kelasi oy do’kon savdo hajmini 25% oshirish uchun strategiya ishlab chiqing va quyidagi savollarga javob bering.

Savollar:
1. Kundalik mijozlar sonini va konversiya darajasini oshirish orqali savdo hajmini 25 000 AQSh dollariga yetkazish uchun o’rtacha kunlik mijozlar sonini qanday oshirish kerak? (Hisob-kitob qiling)
2. O’rtacha xarid savatchasi qiymatini oshirish uchun qanday aksiyalar va strategiyalarni qo’llashingiz mumkin?
3. Savdo hajmini oshirish uchun qanday marketing kampaniyalarini o’tkazish kerak va buning uchun qancha byudjet ajratishingiz kerak?
4. Raqobatchining aksiyalaridan qanday saboq olib, o’z aksiyalaringizni takomillashtirasiz?
5. Xaridlarni rag’batlantirish uchun maxsus kunlar yoki chegirmalar tashkil qilish strategiyasini qanday amalga oshirasiz?

@raqamda_gaplashamiz