STR's blog

Действуй сразу, как пришла идея

Действуй по первому импульсу, чтобы осуществить замысел. Импульс работает, пока негативные мысли и предубеждения не захватили разум. 

Если безумная идея принесла энергию, исполни ее в первые 24 часа. Попробуй. Пока действует импульс – ты на пике возможностей. Для тебя нет границ. Ты предан идее.

Поделись идеей с единомышленниками, построй маршрут к цели. Знаешь, что случится, если упустишь импульс?

Появятся сомнения. Придумаешь оправдания, начнешь планировать идеальный момент. Даже простое действие обрастет гирями опасений.

Венцом самобичевания станет бездействие. И ты поймешь: идея могла быть гениальной, но ты упустил возможность присвоить ее 🔥

❔ Чайка-менеджмент в компании: что это такое, и как с ним бороться

Чайка-менеджмент — это стиль управления, характеризующийся неожиданными появлениями руководителя, который создает нервозную обстановку в коллективе, а затем так же внезапно исчезает.
Чайка-менеджер оставляет после своего визита хаос в задачах, неясность в приоритетах и смятение в умах подчинённых.

Чем грозит такой стиль управления:
⏺Снижение мотивации сотрудников;
⏺Эмоциональное выгорание;
⏺Высокая текучесть кадров;
⏺Атмосфера страха;
⏺Ухудшение бизнес-результатов.

Как распознать менеджера-чайку:
📌 Руководитель ставит неясные дедлайны с большим запасом, скрывая четкую дату;
📌 Не интересуется работой команды, пока не возникнут проблемы, а затем резко появляется, чтобы указать на ошибки, не вникая в детали;
📌 Не дает конструктивную обратную связь;
📌 Такой руководитель допускает повышение голоса и критику, нередко переходящую на личности. Успехи сотрудников игнорируются, а ошибки жестко наказываются;
📌 Часто принимаются поверхностные решения, которые не основываются на анализе ситуации;
📌 В команде отсутствуют четкие правила и регламенты. Текущие задачи меняются в зависимости от эмоционального состояния руководителя.

Как бороться с чайка-менеджментом:
✔️ Если причиной такого стиля управления является недостаток знаний у молодого руководителя - может помочь обучение либо программа наставничества;
✔️ Если поведение чайки демонстрирует опытный сотрудник, сначала дайте ему экологичную обратную связь от команды. Затем оцените готовность человека к изменениям. Если руководитель не готов менять свой подход, остается либо завершить трудовые отношения, либо перевести его на более низкую позицию.

📔 #HR_книга
"Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения". Автор - Джослин Дэвис.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов.

Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом.

Эта книга будет полезна тем, кто хочет влиять, опираясь на мудрость, а не приказывать или манипулировать. Тем, кто хочет создать продуктивную атмосферу в компании, которая позволить сотрудникам раскрывать свои таланты и зарабатывать, принося пользу бизнесу.

🫖Наша подборка HR-книг

Три вопроса от Безоса

«Наши тела горячее, чем температура за окном. На холоде им приходится усиленно поддерживать разницу. Как только работа прекращается — мы умираем и приходим в равновесие с окружающей средой.

Мир хочет, чтобы мы были одинаковыми и тянет нас к этому тысячью способами. Не позволяйте этому случится. Вам придется заплатить цену за свою отличительность, и это стоит того. Не ждите, что будет легко или бесплатно. Но придется постоянно вкладывать энергию».

Это выдержка из последнего письма Джефа Безоса акционерам. Он топит за то, что дифференциация — это выживание. И предлагает ответить всем — и стартапам, и корпорациям, и каждому человеку — ответить на три вопроса:
1) Что отличает нас?
2) Как мир пытается вернуть нас к нормальности?
3) Что мы делаем, чтобы этого не произошло?

Просто оставлю здесь. Безо всяких своих простых выводов :)

🚀 Как продавать идеи с помощью пирамиды Минто: структура, которая убеждает за 30 секунд

Пирамида Минто — это лайфхак для ясной коммуникации, который используют топ-консультанты McKinsey. Его суть — начинать с главного, а детали оставлять «на десерт».

3 уровня пирамиды: как это работает?
1️⃣ Главный тезис (So What?)
— Что: Ваша ключевая мысль/рекомендация.
— Как: Одним предложением. Без воды. Пример: *«Компания увеличит прибыль на 30% через 6 месяцев, если запустит email-маркетинг»*.

2️⃣ Аргументы (Why?)
— Что: 2-4 причины, почему ваш тезис верен.
— Как: Кратко и логично. Пример:
- *Снизит стоимость привлечения клиента на 50%*
- *Увеличит повторные покупки на 20%*.

3️⃣ Детали (How?)
— Что: Данные, кейсы, расчеты.
— Как: Только если нужно. Пример: *«По данным A/B-теста, CTR вырос на 15% после сегментации базы»*.

---

Где применять?
- 🤝 Переговоры: Начните с выгоды: *«Это решение сэкономит вам 200 000 ₽ в квартал. Вот как…»*.
- 📝 Продающие тексты: Первый абзац — главное предложение. Второй — 3 причины купить.
- 🎯 Презентации: Слайд 1 — рекомендация. Слайд 2–4 — аргументы. Остальное — в приложение.

---

Ваш промпт для ChatGPT Ты — эксперт по структуре. Помоги оформить текст по пирамиде Минто:
1. Выдели главный тезис (1 предложение).
2. Добавь 3 аргумента «почему».
3. Подкрепи данными (цифры, кейсы).
4. Удали всё, что не цепляет.

Исходный текст: [ваш текст]

---

🔥 Вывод:
Люди не запоминают детали — они запоминают главное. Чем короче первый абзац, тем выше шанс, что дочитают до конца.

💡 Ваш ход! Где вы сегодня примените пирамиду Минто?
— Напишите пост в соцсетях?
— Подготовите презентацию?
— Обсудите проект с командой?

👉 Действуйте! И расскажите в комментариях о результате.

Мне нравится современная молодежь

Наглые, амбициозные, с верой в свои возможности. Не боятся трудностей, не ставят потолков, не слушают чужого мнения.

Мы были другими. Нас учили быть реалистами. Многие так и прожили — в коробке чужих ожиданий, забыв о своих мечтах.

А ведь это самое страшное: когда дети перестают мечтать. Ребенок, который еще вчера мечтал стать космонавтом или открыть свой бизнес, начинает жить жизнью, которая ему не принадлежит.  

Мечтает о том, что навязала потребительская культура. Работает ради тачек, дорогих квартир, часов…

Настоящая свобода в том, чтобы разграничивать собственные желания от чужих. Иметь мечты, от которых горят глаза, зажигаются сердца. 

Позволь своим детям мечтать. И пусть твой внутренний ребенок тоже почаще мечтает🔥