Ипдан игнагача


Channel's geo and language: Uzbekistan, Uzbek
Category: Sales


Текстил хақида гаплашамиз.
Савол ва мавзу бўлса: @shokhrukh_kayumov

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Uzbekistan, Uzbek
Category
Sales
Statistics
Posts filter




Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Ўзбекистон Zara Ўзбекистонга сотилар экан))))
Шу хамма билган ишидан гапирсаде)


Forward from: Akmal Nasridinov salesblog
Ҳар доим энг паст нархлар стратегиясини ўзининг бизнес моделига айлантирган WalMart каби компаниялар бор. Улар билан нарх рақабатлишиш мушкул иш, чунки улар шунчаки нархни тушириб қўйишмаган.

Мижозларга ҳар доим энг паст нархларни таклиф қилишнинг ортида мукаммал бизнес жараёнлар, минглаб етказиб берувчилар билан доимий равишда ишлаш, логистика, кадрлар, IT ечимлар ва бошқа соҳаларга катта инвестициялар ва албатта аниқ ҳисоб-китоб ётади.

✅ Есть такие компании, как например WalMart, которые сделали стратегию постоянного предоставления самых низких цен, своей бизнес-моделью. Сложно конкурировать с ними по цене, потому что они не просто снизили свои цены.

За способностью всегда предлагать клиентам самые низкие цены стоят отлаженные бизнес-процессы, постоянная работа с тысячами поставщиков, большие инвестиции в логистику, персонал, ИТ-решения и другие направления, и, конечно же, точный расчет.


@AkmalNasridinov
Савдони тизимли оширамиз!
YouTube | Instagram


Коллаборациялар маркетинг воситаси сифатида

Брендни илгари суриш учун маркетинг воситаларидан бири бу машҳур шахслар, брендлар ёки блогерлар билан ҳамкорлик (коллаборация) қилишдир. Бироқ, муваффақиятга эришиш учун маълум қоидаларга риоя қилиш жуда муҳим. Бизнинг коллаборациялар бўйича тажрибамиз шуни кўрсатдики, уларнинг барчаси ҳам муваффақиятли бўлган эмас.

Асосий жиҳатлар:
1. Мақсадли аудиториянинг мос келиши
Коллаборация фақат бренд ва ҳамкорнинг аудиторияси ўзаро мос ёки бир-бирини тўлдиргандагина муваффақиятли бўлади.
2. Инвестиция ва фойдани тақсимлаш
• Агар фойда икки томон ўртасида тақсимланса, ҳар бир томон ўз ҳиссаси билан ишлаб чиқариш харажатларига сармоя киритиши керак.
• Агар барча ишлаб чиқариш харажатларини бренд қопласа, фойда фақат брендга тегишли бўлади. Бунда ҳамкорга фақат гонорар тўланади.
3. Бир томонлама хатарларни олдини олиш
Бренд тўлиқ ишлаб чиқаришни молиялаштириб, фойдани тенг равишда бўлишганда, бундай коллаборациялар кўпинча муваффақиятсиз якунланади. Бундай ёндашув бренд учун катта молиявий хатарларни келтириб чиқаради.

Хулоса:

Муваффақиятли коллаборация учун стратегияни, ролларни тақсимлаш ва молиявий моделни пухта режалаштириш жуда муҳим. Муваффақият нафақат ҳамкорнинг машҳурлигига, балки аудиториянинг мос келиши ва масъулиятларни адолатли тақсимлашга ҳам боғлиқ.


Forward from: TextileFinds.com | В2В
У нас каждое объявление проходит модерацию перед опубликованием на сайте. Иногда встречаются такие объявления))


Forward from: Light Central Asia News
😱😱😱
📣Как завоевать маркетплейсы производителям готового текстиля

Узнайте от Екатерины Рашидовой!

⁉️Вы производитель или продавец готового текстиля? Хотите увеличить продажи и покорить маркетплейсы? Карточка не влияет на продажи?

✔️Екатерина Рашидова — Аналитик ниш и товаров для продажи на UZUM и Wildberries, Со-основатель Ассоциации селлеров Узбекистана ( 2500+ селлеров) — раскроет секреты эффективной работы с этими платформами.

Что вас ждёт?

- Как выбрать правильную стратегию: для производителя или продавца
- Постановка целей: от роста продаж до повышения узнаваемости
- Создание идеальной карточки товара: визуал, описание и ключевые детали

Будущее за Маркетплейсами — это огромные возможности, а профессиональный эксперт покажет, как правильно применить инструменты.

Ждём вас на нашем тренинге в Ташкенте 18 января 2025 года, ссылка для регистрации ниже!

➡️Условия по участию на тренинге по ссылке: @trening_registratsiya_bot


Ўзбекистон қачон текстиль бўйича 7 миллиард доллар ва ундан кўп экспорт қилишни бошлайди?

Ўзбек брендлари ўз маҳсулотларини экспорт қила оладими?

1. Утган йили текстиль экспорти йилига 3 миллиард долларни хам ташкил қилмади.

2. Тайёр кийим-кечак экспортининг асосий қисми чет эл брендлари буюртмалари (OEM) ҳисобланади.

3. Давлатнинг мақсади – маҳаллий брендларнинг тайёр кийим-кечак экспорт ҳажмини ошириш. Шу билан хомашё экспортини қисқартириш. Хомашёни ўзимизда қайта ишлаб, ўз эҳтиёжларимиз учун ишлатиш.

4. Асосий мақсад – маҳаллий маҳсулотнинг юқори қўшимча қийматини ошириш. Яъни, футболкани 1,5$ эмас… 5$ ва ундан юқори нархларда экспорт қилиш лозим.

5. Шундай мақсадлар учун давлат катта фабрикаларни келажакда улар айнан ўз бренди остида маҳсулотлар экспорт қилишини режа киляпти. Бу Туркия феномени. Бизда бошқа шароит. Бангдладешда эса бошқа.

6. Қандай қилиб ишлаб чиқарувчи ўз брендини яратиб экспори қилиши мумкин? Ишлаб чиқарувчилар ўз иши билан шуғуллансин, юқори қўшимча қийматни бренд яратувчилар яратсин.

7. Фабрикалар бренд яратиши шарт эмас, балки катта маблағларга эга тадбиркорлар буни амалга ошириши лозим. Чунки бу катта маблағли иш. Демак, давлат кийим ишлаб чиқарувчиларни эмас, балки пулга эга бўлган креатив тадбиркорларни рағбатлантириши керак. Мотивация бериш керак.


8. Шунингдек, дизайнерлар сони кўпайгани билан экспорт ҳажми ошмайди. Демак, муаммо дизайнерларда эмас.

9. Шунингдек, агар Европага ва Америкага йирик экспорт қилишни истасак, баерларни (sourcing company) Ўзбекистонга жалб қилишимиз керак. Улар катта брендлардан буюртмаларни олиб келиб, фабрикаларимиз учун тақдим этади.

10. Ўзбекистон текстили янги трансформация даврида тургандек. Айтичилар буни PIVOT дейди. Кўп фабриклар яқин орада катта бурилиш қилишлари мумкин. Бу Ўзбекистоннинг ўз текстиль бизнес-моделини яратилишига сабаб бўлса керак)


Forward from: Light Central Asia News
⚡️"Текстильная лаборатория" приглашает представителей индустрии к участию на тренингах от ведущих международных экспертов!

📣 Главный спикер тренинга - международный эксперт и текстильный блогер Эдуардо Педернейра, основатель успешного торгового агентства «BOSPHORICA» и организатор 50+ бизнес-туров, которые открыли новые горизонты для текстильных селлеров.

В ходе тренинга от престижных экспертов вы узнаете о том, как продвигать бренд в конкурентной нише, ознакомитесь с математикой продаж, правилами рынка ВТО и многое другое.

Начни год с больших планов - эксперты прогнозируют 2025 год увеличение спроса на текстиль! Прими участие на тренинге и преврати цифры на бумаге в реальность.

Условия по участию на тренинге по ссылке: @trening_registratsiya_bot


Менинг муваффақиятсиз лойиҳаларимдан бири

2018 йилда ўзбек ишлаб чиқарувчиларини бир жойга жамлаш ғояси пайдо бўлди. Менинг дўстим Акмалда ҳам шундай фикр бор эди. Биргаликда бу ғояни амалга оширишга қарор қилдик ва лойиҳани “Туркистон” деб атадик. Бу худди «офлайн-маркетплейс»га ўхшаш нарса эди.

10 сентябрь куни биз 1000 м² майдондаги “Туркистон” савдо марказининг эшикларини очдик. Бу улкан воқеа бўлди: Ўзтўқимачиликпром раиси Илҳом Ўткурович тасма кесишда шахсан иштирок этди. Лойиҳа мақсади кийим-кечак ва аксессуар ишлаб чиқарувчиларини ягона кассаси бўлган бир жойга тўплашдан иборат эди. Ишлаб чиқарувчилар ўз маҳсулотларини чакана нархларда сотишар, биз эса сотувдан 10% комиссия асосида ишлаганмиз.

Ўша вақтда ишлаб чиқарувчиларнинг кўпчилиги В2С бозорига бренд сифатида чиқмаганди. Умуман олганда, улгуржи савдо яҳши кетарди. Бренд ва чакана савдо унча муҳим эмас эди. Масалан, Fratelli Casa’нинг 115 дан ортиқ доимий улгуржи харидорлари бор эди.

Ишлаб чиқарувчилар нимага эришган бўларди? В2С бозорига ўзларининг алоҳида фирмаси ёки дўконини очмасдан чиқиш имкониятига эга бўларди. Ҳар бир иштирокчининг ягона харажати – стеллажлар эди. Республика бўйлаб чакана савдоларни кенгайтириш эса улгуржи савдоларга қараганда кўпроқ даромад олиш имконини берарди.

Биз бундай марказларни Республика бўйлаб очишни режалаштиргандик. Мақсадимиз — истеъмолчиларга юқори сифатли ўзбек брендларини танитиш эди. Туристлар ва делегациялар учун ажойиб жой бўларди! Ҳозиргача бундай марказлар йўқ.

Бироқ, лойиҳа бир йилга ҳам етмади. Биз катта суммада зарар кўрдик.

Хатоларимиз:
1. Биз ижарадан барча шартларни ололмадик ва уларни шартномага киритмадик.
2. Маркетинг ва реклама учун бюджет қолдирмадик.
3. Ҳамкорлардан органик харидор оқимига умид қилдик.

Менимча, лойиҳанинг муваффақиятсизликка учраши сабабларидан энг каттаси шуки, биз уни нотўғри вақтда очдик. Ҳозир бу ғоя муваффақиятли амалга ошиши мумкин эди. Бугунги кунда кўплаб ишлаб чиқарувчилар бундай форматда ишлашга тайёр, ўшанда эса бизга уларни стенд очишга ҳашамат билан кўндиришга тўғри келганди.

Мен ҳозир бу лойиҳа билан шуғулланишга тайёрман, деб айтмаяпман — ўзимда етарлича вазифалар бор. Лекин ғоя жуда истиқболли. Эътиборга олиб қўйинг!

@ipdan_ignagacha




(Реал воқеа)

Мижозлар пул билан кутиб турганда рекламага пул сарфлайлик дейсизми?


Тахминан тўрт йил олдин водийдаги катта қурилиш моллари чиқарадиган заводнинг раҳбари мени ўзига чақирди. У пайтда заводнинг иши қизғин эди, мижозлар маҳсулот учун навбатда турарди. Завод раҳбари:

– Биз рекламага сармоя киритмоқчимиз, маркетинг режа тайёрлаб бероласизми? – деди.

Албатта, қизиқиш билан рози бўлдим. У пайтда бундай катта завод рекламага пул сарфлайди, деган фикр мени ҳайрон қолдирганди. Мен улар учун ойига 60 миллион сўмлик маркетинг бюджети билан режа тайёрладим. Завод учун бу жуда кичик сумма эди, худди 600 минг сўмдек.

Бироқ раҳбар режани кўриб чиқиб, бошини қимирлатиб деди:

– Ҳозирча мижозларимиз шу қадар кўпки, эшикнинг тагида пул билан кутиб туришибди. Менга қўшимча мижозлар олиб келиш учун рекламага пул сарфлашни маслаҳат беряпсизми? Бу нимага керак?

Мен тушунтирдим:

– Рекламага фақат сотиш учун эмас, балки брендни кучайтириш ва бозорда устунликни сақлаб қолиш учун ҳам сарфланади. Ҳозир имкониятингиз борида ҳаракат қилишингиз керак.

Лекин раҳбар фикрида қатъий турди:

– Рекламага ҳожат йўқ, ҳозирча биз яхши ишлаяпмиз.

Шундай қилиб, завод рекламага пул сарфламади.

Ортидан нима бўлганини тасаввур қиласизми?

Ўтган тўрт йил ичида рақобатчилар кўпайди, бозорда улардан ҳам яхши нархларда маҳсулот таклиф қиладиганлар пайдо бўлди. Заводнинг савдоси пасая бошлади. Бугунги кунда эса завод фаолиятини тўхтатиб қўйган.

Яқинда ўша раҳбар яна менга мурожаат қилди:

– Энди нима қилишимиз керак?

У пайтда вақт бор эди, ҳозир эса вазият бутунлай бошқача. Менинг жавобим шундай бўлди:

– Энди фақат стратегик режалар орқали бозорга қайтишингиз мумкин. Аммо биринчи қадам сифатида ўзингизни бренд сифатида тиклашингиз керак.

Хулоса:
Реклама ва маркетинг бугунги сотиш учун эмас, эртанги истиқбол учун қилиндиган сармоядир. Савдо яхши кетаяпти, деган пайтда бренд устидан ишлашни бошлаш керак. Бугунги рақобатчи эртага сиздан ўтиб кетиши мумкин, агар сиз ўз вақтида ҳаракат қилмасангиз.

@ipdan_ignagacha


Японияда ходим бир кунда ўртача 8 соатдан 7 соат ишлар экан.

Бу кўрсаткич МДҲ давлатларида 2 соат экан. Яни ходим бир кун ишлагандек бўлиб, атиги 2 соатини тулиқ ишга сарфлар экан.

Шунинг учун бизга хафтада 6 кун ҳам етмаса керак)


Қандай қилиб катта буюртмаси бор қирғиз фабрикани топиш мумкин?

Осон йўлини кўрдим.

Қирғизистонда ўртадан каттароқ бўлган фабрикани топасиз…ва уларга ўз таклифингизни берасиз. Агарда катта буюртмалар тушса бирга қиламиз деб.

Ишонинг…деярли хамма катта (УЛАР УЧУН КАТТА) фабрикада шунақа ўзида қилиб бўлмайдиган буюртмалар тез-тез тушуб турар экан)))


Қирғиз текстилининг хусусиятлари ва менинг баъзи кўзатувларим

1. Қирғиз текстилининг ярмидан кўпи йирик маркетплейсларнинг селлерлари учун ишлаб чиқарилади. Селлерларнинг сотуви пасайса, ишлаб чиқариш ҳажмига бевосита таъсир қилиб, маҳаллий фабрикалар учун ноаниқлик яратади.

2. Келаси йилдан бошлаб давлат корхоналардан “оқ” иқтисодиётга ўтишни талаб қилишни кучайтиради. Бу ноқонуний ишлаб келган кичик ва ўрта ишлаб чиқарувчилар учун ишни мураккаблаштиради.

3. Мадина бозорида кенг турдаги матолар мавжудлиги сабабли, қирғиз ишлаб чиқарувчилари кичик ҳажмдаги буюртмаларни қисқа муддатда бажара оладилар. Бу Қирғизистонга Марказий Осиёда fast-fashion сегментида асосий афзаллик беради.

4. Мамлакат ичида маҳаллий ишлаб чиқарилган кийимларни сотадиган дўконлар деярли йўқ, чунки маҳаллий маҳсулотларга талаб йўқ деган фикр мавжуд. Аммо дизайнерлик кийимларини сотадиган муваффақиятли дўконлар бу фикр нотўғри эканини кўрсатиб турибди. Ўзбекистонда эса вазият бошқача — бизда маҳаллий кийим сотадиган кўплаб дўконлар мавжуд. Бу стереотип 10 йил олдин йўқ қилинган. Биринчи харидорлар маҳаллий ишлаб чиқарувчиларнинг ўзлари бўлади.

5. Кўпчилик текстил фабрикаларида тажрибали конструкторлар мавжуд, бу эса ҳар қандай моделлар ва турли хил матолар билан ишлашга имкон беради. Бу Қирғизистонни халқаро бозорда жозибадор ва рақобатбардош қилади.

6. Кичик ва ўрта ишлаб чиқарувчиларнинг сотув ҳажми Россия бозорига юқори қарамлик туфайли тушиб кетди. Бу инқирозни енгиш учун, ўзининг улгуржи брендларини ривожлантириш ва Ўзбекистон, Қозоғистон ва Тожикистон бозорларига чиқиш муҳим.

7. Кўпчилик қирғиз фабрикалари йирик буюртмаларни олишади, лекин уларни мустақил равишда бажариш қийин бўлади. Пайпоқ, уй текстили, пойабзал, джинсы ва трикотаж категорияларида ўзбек ишлаб чиқарувчилари билан ҳамкорлик қилиш керак.

8. Маҳаллий тикувчиларнинг танқислиги ва қимматлиги сабабли, ишлаб чиқарувчилар Бангладешдан мутахассисларни таклиф қила бошлашди. Уларнинг ўртача маоши 350–500 долларни ташкил этади. Бу ишлаб чиқариш ҳажмини сақлаб қолишга ва харажатларни камайтиришга ёрдам беради.

9. Қирғизистонда бир моделнинг минимал ҳажми 300 донани ташкил этади, жумладан, қийин моделлар ҳам бажарилади. Ўзбекистонда бу ҳажм анча юқори. Шунинг учун қирғиз фабрикалари ўз афзалликларини ўзбек брендлари ва кийим-кечак дўконларига таклиф қилишлари мумкин.

10. Кичик ҳажмда ишлаш ва турли моделларга ўтиш мураккаб ва харажатли жараён. Буюртмачилар арзон нарх талаб қилишади, бу эса вазифани янада қийинлаштиради. Қирғизистон Хитой сингари бир тоифа кийимга ихтисослашиши керак. Бундай ихтисослашув харажатларни камайтириш ва бозордаги мавқени мустаҳкамлаш имконини беради.


Текстилчилар офлайн хам куришиб турайлик)


Халқаро ва маҳаллий бозорда ишлайдиган текстиль компанияларни бизнес-форумга таклиф қиламиз!

Бу муҳим тадбирда қимматли билим олиш, тажриба алмашиш ва янги ҳамкорлар билан алоқалар ўрнатиш имкониятига эга бўласиз.

Кун тартибидаги мавзулар:
Ўзбекистоннинг ЖСТга аъзо бўлишининг афзалликлари ва камчиликлари
Спикер: Азиз Ахраров, Samarkand Apparel

Экспорт битимлари бўйича бизнес музокаралари
Спикер: Нурулла Дурсун, Pronto Textile Group

Тикув ишлаб чиқаришда таннархни қандай ҳисоблаш керак
Спикер: Фаррух Зуфаров, Simex Progress

Ишлаб чиқаришни автоматлаштириш фойда олиб келадими
Спикер: Зухриддин Хамидов, APOINT

Сотув булимини 0 дан ташкиллаштириш ва тизимлаштириш
Спикер : Саида Мирхамидова, Узтукимачиликсаноат уюшмаси Фаргона вилоят бошкармаси бошлиги, текстиль корхоналарини тизимлаштириш буйича мутахасис

Кийим бренди яратиш: кимга ва қандай қилиб. Муваффақиятли йўлни қандай топиш мумкин
Спикер: Шохрух Каюмов, Fratelli Casa

Тадбирда иштирок этиш бепул, лекин қуйидаги ҳавола орқали рўйхатдан ўтиш талаб қилинади:
Рўйхатдан ўтиш учун ҳавола

Ташкилотчилар:
USAID тадбиркорлик ва бизнес муҳитини ривожлантириш лойиҳаси - USAID’s Future Grow Initiatives
Textile Business Incubator лойиҳаси
Uz-Kor тўқимачилик технопарки

Манзил: Тошкент шаҳри, Бобур кўчаси, Uz-Kor тўқимачилик технопарки биноси
Сана: 2024 йил 21 декабрь
Бошланиш вақти: 10:00
Тугаш вақти: 13:30
Кофе-брейк
: 13:35

Боғланиш учун телефон: +998 99 470 55 11

Ҳамкасбларингиз билан маълумот улашинг ва рўйхатдан ўтишни унутманг!




Марказий Осиёдаги биринчи санъат ва дизайн касблари колледжи — Compass College’га (Бишкек) ташриф буюришга улгурдим.

Ўзбекистондан келган бир гуруҳ дизайнерлар билан меҳмон бўлдик.

Уларда 6 та департамент бор экан: ІТ, Креатив бизнес, График дизайн, Кийим дизайни, Интерьер дизайни, Кино ва анимация. Ўқитувчилар асосан амалиётчи мутахассислар экан. Бу ҳусусий колледж. Жуда ажойиб. Бизда бунақаси йўқ!

Талабалар билан суҳбатлашиб, танишиб чиқдим. Юзларидан кўриниб турибдики, улар бу ерда ўқишдан мамнун.

Ўзимга ёзиб қўйдим: Ўзбекистонда ҳам шундай колледж очиш керак.





20 last posts shown.