Ishonchni (hurmatni) sotish ham, sotib olish ham mumkin.
Oktyabrda xatosi sabab kompaniyaga $2 000 atrofida ziyon keltirayotganini aytishdi — noto‘g‘ri turdagi 16 ta planshetlar sotib olibdi.
Jamoadoshlar qaror kutishyapti — bir oyda planshetlarni qayta sotolmasa oyligidan olib qolishimizni jiddiy aytdim.
Keskin qaror. Eshitdi, e’tirozsiz qabul qildi. Sotishga yordamlashishimizni bildirdim. O‘zim ham 1 dona sotib oldim.
Noyabr oxirigacha hammasini sotib, ziyon ham ko‘rmadi. Mas’uliyat badalini to‘lashni o‘rgandi — ishonchim yanada ortdi.
Boshqa bir xodim xatosi $500 ga tushdi. Menejeri unga ziyonni o‘z hisobidan to‘lashi kerakligini tushuntirdi — xatoni tan oldi, lekin badal to‘lashga rozi bo‘lmadi.
Rozi bo‘lsa yengillatardik, oyma-oy sezmasdi ham. Hurmatimiz ham oshardi — bir qadam oldiga tashlolmadi.
Yakunda menejeri xodimi o‘rniga o‘zi to‘lashini menga aytdi — ishonchim yanada ortdi, 50% qismini kompaniya to‘lashini aytdim.
Xodim esa menejerining ham, mening ham ishonchimni yo‘qotdi — boshqa mas’uliyat ko‘tarolmasligini bildirib qo‘ydi.
Voqealar tugadi, xulosalar qoldi — xodimlardan biri pulga ishonch sotib oldi, boshqasi pulga ishonchini sotib yubordi.
abdulloh_shamsutdinov
@TTA_TOSHKENT_TIBBIYOT_AKADEMIYA