Uchadimi yoki Uxlaydimi?
Intel asoschilaridan biri Andy Grove aytadiki “Muvaffaqiyat beparvolikka olib keladi va beparvolik muvaffaqiyatsizlikka sabab bo‘ladi” .
Grove eng yaxshi menejerlar har doim navbatdagi riskni o’ylab boradiganlar deb hisoblaydi. U menejmentga "strategik burilish nuqtasi" (inflection point) atamasini kiritgan, qisqasi bu o‘zgarishning muqarrar bo‘lib qoladigan nuqta degani. Kompaniyalarning ushbu nuqtaga qanday javob berishi biznesning uchishi yoki uxlashiga olib keladi.
Bu qaday yuz beradi?
1-bosqich : Blast off
Kompaniya xizmat yoki produktni ishlab chiqadi. Aksariyatida boshida yaxshi ketadi. Hamma xursand :)
💥2-bosqich : Strategic inflection point
Qanchalik yaxshi boshlansa ham, menejerlar operatsion va tashqi muhitdagi har qanday o’zgarish yoki xavflarga tayyor turishlari kerak. Risklar qanchalik tez aniqlansa, ularga shunchalik tez chora ko’rish mumkin bo’ladi. Shu jarayonda xursand bop ketib , xushyorlikni yo’qotish tufayli ko’plab startuplar “uxlaydi”.
3-bosqich :
a) Further Growth - Navbatdagi o’sish 🚀
Yangi g’oya va strategiyalar orqali biznesni o’stirishi mumkin. Shundan keyin ham menejerlar xushyorlikni saqlashi kerak. Yana o’zgarishlar nuqtasi paydo bo’lib qolishi mumkin.
b) Decline - cho’kish 🪦
Bu o’zgarishga moslashmasa, vaziyatdan chiqib keta olmasa. Kompaniya raqobat qila olmaydi. Boridan yo’g’i yaxshi. Uxlaydi)
Intel 1968-yilda komputer uchun xotira chiplarini ishlab chiqarishni boshlagan edi, 1970-yillarda “ komputer xotira bozori” ni yapon kompaniyalari egallab oldi. Intel shu payti strategik o’zgarish nuqtasida edi va Andy Grove boshchiligida o’z yo’nalishini mikroprotsessorlar ishlab chiqarishga o’zgartirdi. Yashavoring, Grove aka, qoyil)
@Mahfuza_Erkinova
Intel asoschilaridan biri Andy Grove aytadiki “Muvaffaqiyat beparvolikka olib keladi va beparvolik muvaffaqiyatsizlikka sabab bo‘ladi” .
Grove eng yaxshi menejerlar har doim navbatdagi riskni o’ylab boradiganlar deb hisoblaydi. U menejmentga "strategik burilish nuqtasi" (inflection point) atamasini kiritgan, qisqasi bu o‘zgarishning muqarrar bo‘lib qoladigan nuqta degani. Kompaniyalarning ushbu nuqtaga qanday javob berishi biznesning uchishi yoki uxlashiga olib keladi.
Bu qaday yuz beradi?
1-bosqich : Blast off
Kompaniya xizmat yoki produktni ishlab chiqadi. Aksariyatida boshida yaxshi ketadi. Hamma xursand :)
💥2-bosqich : Strategic inflection point
Qanchalik yaxshi boshlansa ham, menejerlar operatsion va tashqi muhitdagi har qanday o’zgarish yoki xavflarga tayyor turishlari kerak. Risklar qanchalik tez aniqlansa, ularga shunchalik tez chora ko’rish mumkin bo’ladi. Shu jarayonda xursand bop ketib , xushyorlikni yo’qotish tufayli ko’plab startuplar “uxlaydi”.
3-bosqich :
a) Further Growth - Navbatdagi o’sish 🚀
Yangi g’oya va strategiyalar orqali biznesni o’stirishi mumkin. Shundan keyin ham menejerlar xushyorlikni saqlashi kerak. Yana o’zgarishlar nuqtasi paydo bo’lib qolishi mumkin.
b) Decline - cho’kish 🪦
Bu o’zgarishga moslashmasa, vaziyatdan chiqib keta olmasa. Kompaniya raqobat qila olmaydi. Boridan yo’g’i yaxshi. Uxlaydi)
“ By failing to prepare , you are preparing to fail” Benajmin Franklin
Intel 1968-yilda komputer uchun xotira chiplarini ishlab chiqarishni boshlagan edi, 1970-yillarda “ komputer xotira bozori” ni yapon kompaniyalari egallab oldi. Intel shu payti strategik o’zgarish nuqtasida edi va Andy Grove boshchiligida o’z yo’nalishini mikroprotsessorlar ishlab chiqarishga o’zgartirdi. Yashavoring, Grove aka, qoyil)
@Mahfuza_Erkinova