Как выживают ваши конкуренты в кризис
Привет, друзья! В этом посте я хочу поделиться с вами управленческими решениями, которые мы рекомендовали внедрить и которые действительно помогли нашему клиенту удержаться на плаву и даже расти в трудные времена. Надеюсь, эти советы будут полезны вам и вашему бизнесу.
👏1. Планирование доходов на неделю и месяц вперёд
Собрание руководителей подразделении каждую неделю, чтобы обсудить текущие дела и планировать доходы. Прозрачность и ясность в этом вопросе позволяют всем участникам понимать, куда движется компания и какие цели перед ними стоят. Это помогает не только выполнять планы, но и мотивирует команду.
👏2. Инвестиционный подход к расходам
Любые расходы рассматривать как инвестиции. Например, перед покупкой мебели для офиса всегда задавать вопрос «Как это поможет компании и какой эффект это даст?». В кризис нужно быть особенно внимательным к расходам и тратить только на то, что действительно приносит пользу.
👏3. Анализ точки безубыточности
Очень важно знать, какой доход нужен, чтобы не только покрывать расходы, но и развиваться. Еженедельно проводить анализ точки безубыточности и оптимизировать расходы, если доход падает ниже этого уровня. Это помогает принимать обоснованные решения и сохранять финансовую устойчивость.
👏4. Целевые займы
Прежде чем брать заем, нужно задать себе вопрос: решит ли он нашу проблему, или через месяц ситуация повторится? Очень важно, чтобы каждый заём имел конкретную цель и помогал решать основную проблему, а не просто закрыть "финансовую дыру".
👏5. Определение процента на маркетинговые расходы
Установить правило – в периоды стабильности и роста минимум 15%, а в кризис от 15% до 30% от дохода направлять на маркетинг. Особенно в кризис важно не забывать о продвижении и рекламе. Маркетинг – это тот двигатель, который приводит к новым клиентам и развитию бизнеса.
👏6. Ответственность за финансы распределять среди руководителей
Управление финансами не должно замыкаться только на директоре. Каждый руководитель подразделения должен понимать, сколько денег нужно для его отдела, чтобы компания могла развиваться. Это помогает лучше распределять ресурсы и повышает вовлечённость команды.
👏7. Создание денежных резервов
Резервы – это ваша "подушка безопасности". Каждый месяц откладывать небольшую сумму, чтобы иметь возможность справиться с непредвиденными обстоятельствами. Этот фонд поможет в самых сложных ситуациях.
________________________________________
👍Эти решения помогли нашему клиенту пройти через кризис и укрепить позиции. Надеюсь, вам тоже будет полезно! Поделитесь в комментариях, какие стратегии использовали вы для своего бизнеса?
Привет, друзья! В этом посте я хочу поделиться с вами управленческими решениями, которые мы рекомендовали внедрить и которые действительно помогли нашему клиенту удержаться на плаву и даже расти в трудные времена. Надеюсь, эти советы будут полезны вам и вашему бизнесу.
👏1. Планирование доходов на неделю и месяц вперёд
Собрание руководителей подразделении каждую неделю, чтобы обсудить текущие дела и планировать доходы. Прозрачность и ясность в этом вопросе позволяют всем участникам понимать, куда движется компания и какие цели перед ними стоят. Это помогает не только выполнять планы, но и мотивирует команду.
👏2. Инвестиционный подход к расходам
Любые расходы рассматривать как инвестиции. Например, перед покупкой мебели для офиса всегда задавать вопрос «Как это поможет компании и какой эффект это даст?». В кризис нужно быть особенно внимательным к расходам и тратить только на то, что действительно приносит пользу.
👏3. Анализ точки безубыточности
Очень важно знать, какой доход нужен, чтобы не только покрывать расходы, но и развиваться. Еженедельно проводить анализ точки безубыточности и оптимизировать расходы, если доход падает ниже этого уровня. Это помогает принимать обоснованные решения и сохранять финансовую устойчивость.
👏4. Целевые займы
Прежде чем брать заем, нужно задать себе вопрос: решит ли он нашу проблему, или через месяц ситуация повторится? Очень важно, чтобы каждый заём имел конкретную цель и помогал решать основную проблему, а не просто закрыть "финансовую дыру".
👏5. Определение процента на маркетинговые расходы
Установить правило – в периоды стабильности и роста минимум 15%, а в кризис от 15% до 30% от дохода направлять на маркетинг. Особенно в кризис важно не забывать о продвижении и рекламе. Маркетинг – это тот двигатель, который приводит к новым клиентам и развитию бизнеса.
👏6. Ответственность за финансы распределять среди руководителей
Управление финансами не должно замыкаться только на директоре. Каждый руководитель подразделения должен понимать, сколько денег нужно для его отдела, чтобы компания могла развиваться. Это помогает лучше распределять ресурсы и повышает вовлечённость команды.
👏7. Создание денежных резервов
Резервы – это ваша "подушка безопасности". Каждый месяц откладывать небольшую сумму, чтобы иметь возможность справиться с непредвиденными обстоятельствами. Этот фонд поможет в самых сложных ситуациях.
________________________________________
👍Эти решения помогли нашему клиенту пройти через кризис и укрепить позиции. Надеюсь, вам тоже будет полезно! Поделитесь в комментариях, какие стратегии использовали вы для своего бизнеса?