Forward from: Футболиум
Вслед за новостью о выборах нового президента Футбольной ассоциации Узбекистана пришёл вопрос от читателя:
Не хочу. Потому что уверен - эта должность не для меня. Точнее, я ей не соответствую.
При выборе (выборах) президента нужно учитывать несколько слагаемых.
- Доступ к ресурсам (финансовым и административным),
- Наличие свободного времени/желания заниматься этой работой,
- Навыки управления,
- Знание футбола.
В разных странах каждое слагаемое имеет разную ценность. Например, в Японии доступ к ресурсам для кандидата в президенты Футбольной ассоциации не имеет никакого значения. Футбольная ассоциация сама зарабатывает столько, что более важными становятся другие качества. Поэтому там сейчас президентом ФА является бывший футболист сборной Цунеясу Миямото. Ещё в 2021 году он работал главным тренером в клубе Гамба Осака, а в 2024 стал президентом Ассоциации. В Японии вообще президенты меняются достаточно часто. Были случаи, когда президенты уходили, пробыв на посту всего два года. Мы не успевали лично познакомиться с одним, как приходил другой.
В соседней Корее доступ к ресурсам имеет больше веса, и поэтому там президентом Футбольной ассоциации является один из крупнейших бизнесменов страны Чон Мон-Гю, потомок основателей корпорации Hyundai. Он возглавляет Ассоциацию с 2013 года, а в период с 1993 по 2009 год президентом ФА был его родственник Чон Мон-Жун.
Если для Японии важность доступа к ресурсам для кандидата в президенты Футбольной ассоциации я бы оценил в 5-10 процентов формулы успеха, а для Кореи - в 20%, то для Узбекистана значимость этого слагаемого равна примерно 70%.
Поэтому любой государственный чиновник высокого ранга подходит на должность президента Футбольной Ассоциации больше, чем любой, даже самый выдающийся профессионал.
В истории отечественного футбола было два исключения. Мираброр Усманов пришёл на пост Президента Федерации футбола, уже будучи на пенсии, хотя и оставаясь сенатором. Однако у Мираброра Зуфаровича даже на пенсии был такой доступ к ресурсам, что многим и не снилось даже во время их работы в ранге министров. Как бывший вице-премьер, Усманов имел большой авторитет у хокимов, министров и директоров крупных предприятий. Как бизнесмен, Усманов имел возможность находить такие механизмы финансирования, которые позволили ФФУ (и в первую очередь, сборным) жить на широкую ногу, не выпрашивая денег в госбюджете. Как пенсионер, Усманов мог себе позволить приходить в офис ФФУ как минимум три дня в неделю. И это делало его доступным для общения не только с сотрудниками ФФУ, но и самыми разными представителями футбольной тусовки. Понятно, что были люди, которые этим злоупотребляли, но по сути Усманова можно назвать самым открытым президентом ФФУ.
Помню, как на чествовании молодёжной сборной Узбекистана, вышедшей на Кубок мира 2009, Мираброр Зуфарович удивлялся, что главный тренер команды Ахмад Убайдуллаев ни разу в течение года не приходил к нему на аудиенцию. То есть удивительным был факт отсутствия регулярного прямого общения, а не факт прямого контакта, как это было с другими президентами.
Был ещё один случай, когда президентом Федерации футбола стал не действующий госчиновник высокого ранга. В 2017 году ФФУ возглавил Умид Ахмаджанов, у которого не было прямого доступа к ресурсам. Но эти ресурсы гарантировали те, кто лоббировал его кандидатуру. Зыбкость такой структуры стала очевидной достаточно скоро. К тому же Ахмаджанов не обладал ни навыками управления, ни знанием футбола. Единственное, что у него было в избытке - свободное время и желание руководить. В итоге, к счастью для нашего футбола, период властвования Ахмаджанова оказался недолгим. Хотя последствия не могут искоренить и по сей день.
Поэтому все разговоры о возможных кандидатах на пост Президента АФУ следует оценивать, исходя из доступа этих кандидатов к ресурсам. Сколько в Узбекистане спортивных федераций, которыми руководят не госчиновники? А футбол это не просто вид спорта. Это вопрос государственного значения, нравится вам это или нет.
Не хотите выдвинуть свою кандидатуру?)
Не хочу. Потому что уверен - эта должность не для меня. Точнее, я ей не соответствую.
При выборе (выборах) президента нужно учитывать несколько слагаемых.
- Доступ к ресурсам (финансовым и административным),
- Наличие свободного времени/желания заниматься этой работой,
- Навыки управления,
- Знание футбола.
В разных странах каждое слагаемое имеет разную ценность. Например, в Японии доступ к ресурсам для кандидата в президенты Футбольной ассоциации не имеет никакого значения. Футбольная ассоциация сама зарабатывает столько, что более важными становятся другие качества. Поэтому там сейчас президентом ФА является бывший футболист сборной Цунеясу Миямото. Ещё в 2021 году он работал главным тренером в клубе Гамба Осака, а в 2024 стал президентом Ассоциации. В Японии вообще президенты меняются достаточно часто. Были случаи, когда президенты уходили, пробыв на посту всего два года. Мы не успевали лично познакомиться с одним, как приходил другой.
В соседней Корее доступ к ресурсам имеет больше веса, и поэтому там президентом Футбольной ассоциации является один из крупнейших бизнесменов страны Чон Мон-Гю, потомок основателей корпорации Hyundai. Он возглавляет Ассоциацию с 2013 года, а в период с 1993 по 2009 год президентом ФА был его родственник Чон Мон-Жун.
Если для Японии важность доступа к ресурсам для кандидата в президенты Футбольной ассоциации я бы оценил в 5-10 процентов формулы успеха, а для Кореи - в 20%, то для Узбекистана значимость этого слагаемого равна примерно 70%.
Поэтому любой государственный чиновник высокого ранга подходит на должность президента Футбольной Ассоциации больше, чем любой, даже самый выдающийся профессионал.
В истории отечественного футбола было два исключения. Мираброр Усманов пришёл на пост Президента Федерации футбола, уже будучи на пенсии, хотя и оставаясь сенатором. Однако у Мираброра Зуфаровича даже на пенсии был такой доступ к ресурсам, что многим и не снилось даже во время их работы в ранге министров. Как бывший вице-премьер, Усманов имел большой авторитет у хокимов, министров и директоров крупных предприятий. Как бизнесмен, Усманов имел возможность находить такие механизмы финансирования, которые позволили ФФУ (и в первую очередь, сборным) жить на широкую ногу, не выпрашивая денег в госбюджете. Как пенсионер, Усманов мог себе позволить приходить в офис ФФУ как минимум три дня в неделю. И это делало его доступным для общения не только с сотрудниками ФФУ, но и самыми разными представителями футбольной тусовки. Понятно, что были люди, которые этим злоупотребляли, но по сути Усманова можно назвать самым открытым президентом ФФУ.
Помню, как на чествовании молодёжной сборной Узбекистана, вышедшей на Кубок мира 2009, Мираброр Зуфарович удивлялся, что главный тренер команды Ахмад Убайдуллаев ни разу в течение года не приходил к нему на аудиенцию. То есть удивительным был факт отсутствия регулярного прямого общения, а не факт прямого контакта, как это было с другими президентами.
Был ещё один случай, когда президентом Федерации футбола стал не действующий госчиновник высокого ранга. В 2017 году ФФУ возглавил Умид Ахмаджанов, у которого не было прямого доступа к ресурсам. Но эти ресурсы гарантировали те, кто лоббировал его кандидатуру. Зыбкость такой структуры стала очевидной достаточно скоро. К тому же Ахмаджанов не обладал ни навыками управления, ни знанием футбола. Единственное, что у него было в избытке - свободное время и желание руководить. В итоге, к счастью для нашего футбола, период властвования Ахмаджанова оказался недолгим. Хотя последствия не могут искоренить и по сей день.
Поэтому все разговоры о возможных кандидатах на пост Президента АФУ следует оценивать, исходя из доступа этих кандидатов к ресурсам. Сколько в Узбекистане спортивных федераций, которыми руководят не госчиновники? А футбол это не просто вид спорта. Это вопрос государственного значения, нравится вам это или нет.