Баланс в плюс!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

😡 Зачем этот управленческий учёт вообще? Я открыл бизнес, всё идёт нормально. Мне не нужны лишние расходы на странное крючкотворство!
Давайте проанализируем, чем грозит такой подход.

Допустим, бухгалтер приносит не желающему вникать руководителю табличку Excel с доходами и расходами. Проверка данных в подобном случае пройдёт формально, ведь в табличке по большому счёту лишь бухгалтер и разбирается. Вот и возникает ситуация, когда наёмный работник на ровном месте превращается в носителя сверхценных знаний, со всеми вытекающими из этого рисками.
Вообще работать без управленческого учёта — это как водителю, только научившемуся управлять машиной, отправиться покорять бездорожье. Всё будет хорошо, пока дорога прямая и понятен маршрут. Но что делать, если колея пропала и непонятно, куда ехать? Куда лучше держать путь, через скалы или раскисшее от грязи поле?

Мы уже неоднократно писали, что управленческий учёт в своей сути похож на панель приборов автомобиля. Сколько осталось бензина, где вы находитесь, все ли узлы исправны, какое давление в шинах, при каких оборотах меньше сжигается топлива — согласитесь, всё это как минимум облегчает жизнь, а как максимум спасает от аварии.

Эффективный управленческий учёт помогает:
• выгодно распределять инвестиции — вы видите, где лучше приложить усилия, что принесёт больше денег
• прогнозировать прибыль — благодаря точному подсчёту даже скрытых расходов
• рассчитать целесообразность расширения штата — окупится ли новый сотрудник, какие будут реальные расходы на новую штатную единицу, кроме зарплаты

Как мы говорили в недавнем видео, непредсказуемость интересна только в кино, а в бизнесе она — враг. Вы ведь не любите форс-мажоры? Управленческий учёт способен от них избавить, как хороший GPS-навигатор избавляет от заезда в тупик.

На базовом уровне вы можете внедрить учёт самостоятельно, пишите — вышлем шаблон. Если хотите знать больше, разобрать весь механизм своего бизнеса до мельчайшей детали, то лучше не тратить время на изучение всех премудростей, а обратиться к профи, которые помогут всё внедрить и научат, как пользоваться.

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Привет, бизнес-герои!

Начало рабочей недели наступило, после длительных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

С Новым годом!🎊

Все всё купили?)

Новый план счетов с 1 января 2025г. Ссылка на скачивание в приложении (загляните в комментарии, ставьте огонёчки)

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Уже через 1,5 часа

Ложь или правда?

Как понять, что вместо отчёта вам предоставили липу 😬
Неприлично часто отчёты пишут просто потому что надо. И очень хорошо, когда они и вовсе не высосаны из пальца.
Важно уметь распознать подвох. Рассказываем!
1️⃣ Цифры должны совпадать
Допустим, перед вами на столе расположились: отчёт о прибылях и убытках, отчёт по движению средств и баланс. Сверьте цифры, не ленитесь. Данные должны совпадать. Иначе либо кто-то ошибся, либо вас пытаются надуть. Надо ли объяснять, как прискорбно это отразится на вашем бизнесе?

2️⃣ Отчёт должен быть предоставлен вовремя
Какой толк от отчёта за март, если вы его получили в конце апреля? Чтобы чесать голову постфактум? Или просто в папку, которую потом показывать проверяющим? А ведь на улице ХХІ век, где малейшая задержка грозит большими неприятностями, потому что рынки весьма динамичны, а конкуренты не спят. Или, например, вы видите в позапрошломесячном отчёте устойчивый рост, и понятия не имеете, что в прошлом месяце пошёл спад, который надо немедленно купировать, чтобы уже в этом месяце не провалиться в минус. Следите за своевременностью всех отчётов!


3️⃣ Практичность
Тут мы с улыбкой вспоминаем одного наёмного директора, отвечавшего за внешнюю службу фармзавода. Он где-то прочитал, что нужно уметь планировать продажи, и заставил полевых работников писать в отчётах, сколько та или иная аптека продаст их препаратов.

Естественно, данные писались с потолка, но при этом предоставлялись владельцу как нечто реальное. Неэффективное планирование съедало ценное время сотрудников. Никогда не требуйте цифры ради цифр! Отчёт должен показывать реальную картину, владея которой вы сможете корректировать или пересматривать свои планы и бизнес-стратегии.

Правильный отчёт — как трамплин, отталкиваясь от которого, вы можете прыгнуть ещё выше. Плохой отчёт — это банановая кожура на вашем пути.

Желаете проверить качество вашей отчётности с максимальным уровнем дотошности? Тогда вам сюда:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus

Налог на прибыль. Реализация товаров (услуг) на экспорт. Отменяется нулевая ставка при реализации товаров (услуг) на экспорт. Доходы от экспорта будут включаться в налоговую базу по налогу на прибыль
Рекомендация: При планировании расходов учитывайте новые правила

Изменения по налогам в 2025 году
Налог на прибыль.

Электронная коммерция.

Повышение ставки с 7,5% до 10%.

Рекомендация!

Если планируете заниматься электронной коммерцией, запланируйте расходы с учетом новых ставок

У кого также? Ставьте огонечки)

Привет, бизнес-герои!

Начало недели наступило, после очередных выходных, и это не время для традиционных утренних стонов – это стартовая площадка для новых свершений!

Желаю вам неделю, наполненную успешными сделками, новыми возможностями и вдохновением, которого хватит аж до следующего понедельника!

И помните, неделя только начинается, и это лучшее время, чтобы задать тон для предстоящих свершений. Впереди целых 5 дней, чтобы стать ещё круче, чем вы уже есть!

Хваст недели!
Время делиться достижениями.
Что вам удалось сделать на этой неделе?

Что? Сколько? Почем?

🤔 Сколько нужно, чтобы выйти в ноль?

На самом деле это крайне важный вопрос. Объясняю на примере: дневная норма калорий. Баланс между потребляемой пищей и двигательной активностью. Больше съедаете, чем сжигаете — будете набирать вес. Больше сжигаете — будете худеть.
Ровно так же и с бизнесом. Есть баланс между доходами и расходами. Больше доходов — толще кошелёк. Больше расходов — кошелёк худеет.

И как любой худеющий должен знать свою норму калорий, так любой претендент на богатство должен знать точку безубыточности своего бизнеса. Эта цифра — без преувеличения краеугольный камень!
В недавнем видео мы разбирали фитнес-центр.

Там были такие расходы:
• аренда
• зарплаты
• обслуживание
Доходы:
• самостоятельные тренировки
• занятия с тренером
• бар
• бассейн
• массаж

Суммируя расходы, вы получаете точку безубыточности. Ровно столько надо заработать, чтобы выйти в ноль. А дальше начинается ваше бизнесовое кунг-фу.

Вы должны разумно распределить акценты по всем каналам, приносящим доход. Где прибавить, где не трогать. Оптимизировать цены, направлять маркетинговые усилия туда, где наибольшая рентабельность. Ваша цель — превысить сумму, необходимую для точки безубыточности. Стройной должна быть фигура, но не кошелёк!
Вот так, одновременно просто и сложно.

Нужна помощь в расчётах? Найдём скрытые расходы и проанализируем возможные точки развития всего за 1 час:

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»
#balansplus