(c) Ortikoff ™

Toshkentda Yashnobod degan tumanda bitta odamni qonuniy hamma hujjatlari bor uyini hokimiyatdagilar adashib buzib tashlashibti, tassavur qilyapsizlarmi? Adashib uyni buzib tashlashibti, u bechora odamni 1 yildan beri rosa ovora qilishibti.
Anu sigir yoʻqoladigan hikoyani oʻqiganmisizlar:
Ellik boshiga bor
Yuz boshiga bor
Amin ga bor
Pristavga bor deydiku.

Shunchaki nima deyishni bilmaysan, adashib uyniyam buzvoradimi? Bu hokimiyatda ishlaydiganlar ataylab qiladimi yoki shu darajada manqurtmi birovni uyini adashib buzvoradigan. Ha uy lego dan qurulmagan boʻlsa kerak.
Yoki sohilda qurilgan qumli qasr boʻlmasa kerak oʻtib ketyotib oyogʻin tegib buzilib ketadigan.
Yo tovba

Bitta qopqonga tushganmanda bilmasdan. Endi chiqishni yagona yoʻli bor. U yagona yoʻlini udda qilish uchun oʻzimga va shaxsiy rivojlanishimga koʻproq vaqt ajratishim kerak. Boʻlmasa shu zaylda vaqt oʻtaveradi. Hech nima oʻzgarmaydi

12. Xodimlarni asabiylashtirmang, natija faqat ishlashdan keladi!
Xodimlarning asabini buzib, bosim o‘tkazib, natijaga erishib bo‘lmaydi. Agar xodim haddan tashqari bosim ostida ishlasa, bir kuni sabr kosasi to‘ladi. Rahbar – muammoni oldindan ko‘ra biladigan inson. Qahr bilan emas, mantiq va donolik bilan muammolarni hal qilish kerak.

Xulosa:
Haqiqiy rahbar jamoani ilhomlantiradi, rivojlantiradi va oldinga boshlaydi. Xodimlarning hurmati va sadoqatini qozonish uchun ularga insoniy yondashish, ularning fikrlarini tinglash va adolatli muhit yaratish muhim.

👉 Rahbarlik faqat lavozim emas, balki mas’uliyat!
👉 Hurmat qilsangiz, hurmat topasiz!
👉 Boss bo‘lish – oson, yetakchi bo‘lish – san’at! 🚀

Hurmatli davlat tashkilotlaridagi rahbarlarga 12 ta muhim maslahat!
(6 yillik tajribamdan kelib chiqib aytaman!)

Rahbar bo‘lish faqat lavozim egallash degani emas. Bu – insonlar bilan ishlash, jamoani boshqarish, ularni motivatsiya qilish va eng muhimi, hurmat qozonish san’atidir. Haqiqiy rahbar faqat buyruq berib emas, balki adolat va donolik bilan boshqarib natijaga erishadi. Quyida yaxshi rahbar bo‘lish uchun 12 ta muhim maslahatni bilib olasiz!

1. Mukammallikni kutmang, o‘zingiz ham mukammal emassiz!
Har qanday xodim inson, u ham xato qiladi. Mukammallikni talab qilib, haddan tashqari tanqid qilish, xodimning ishtiyoqini yo‘qotadi. Faqat natijaga qarab baho bermang – jarayonga ham e’tibor bering. Har bir xodim o‘rganadi, rivojlanadi va yaxshilanishi mumkin, agar unga imkon bersangiz!

2. Yuklamani adolat bilan bering!
Agar xodimning imkoniyatidan tashqari yuklama bersangiz, u sifatsiz natija yoki charchoq bilan javob beradi. Har kimning imkoniyatini real baholang. Ko‘p ishlatish – ko‘p natija degani emas. Uning o‘rniga xodimlarga sharoit yarating va o‘zini ko‘rsatishiga imkon bering!

3. Xodimlar fikrini eshiting va hurmat qiling!
Agar sizga faqat buyruqlarni bajarayotgan laganbardor xodimlar kerak bo‘lsa, demak haqiqiy jamoa shakllantira olmaysiz. Jamoada o‘z fikrini bildira oladigan, yangilik olib kira oladigan insonlar bo‘lishi kerak. Har qanday taklif yoki e’tirozda mantiq bor – uni eshitishga vaqt ajrating.

4. So‘zga mas'uliyat bilan yondashing!
Rahbarning so‘zi – qonun bo‘lishi kerak. Xodim sizning gaplaringizga ishonishi kerak. Og‘zingizdan chiqadigan har bir gapni o‘ylab gapiring, sababi u sizning imidjingizni belgilaydi. Xodimlarni aldamang, bo‘lmagan narsani va’da qilmang!

5. O‘zingiz ham o‘rganing va rivojlaning!
Rahbar bo‘lish – faqatgina buyruq berish emas. O‘zingiz ham yangiliklarni kuzating, qonunlarni o‘rganing, o‘z sohangiz bo‘yicha bilimlaringizni oshiring. Xodimlarga talab qo‘ymasdan oldin, o‘zingiz ham namunali bo‘lishingiz kerak. Agar xodim sizni bilimli va malakali deb bilsa, u sizga hurmat bilan qaraydi.

6. Egoizmdan voz keching, xodimlar sizning mulkingiz emas!
Xodim sizning tapochkangiz emas, u faqat ish yuzasidan siz bilan bog‘langan. Har bir insonning qadr-qimmati bor, unga hurmat bilan munosabatda bo‘ling. Rahbar xodimlarni shaxsiy buyumdek ishlatsa, bu oxir-oqibat obro‘sizlanishga olib keladi.

7. Bergan va’dalaringizni unutib qo‘ymang!
Xodimlar sizning so‘zlaringizni yozib olmasa ham, yodida saqlaydi. Qishda bergan va’dalaringizni bahorda eslamaslik – rahbarlikda eng katta xato! Yolg‘on gapirish va’da bajarmaslik – xodimlarda ishonchsizlik va norozilikni keltirib chiqaradi. Ishonch yo‘q bo‘lsa, jamoa ishlamaydi!

8. Xotirangiz sust bo‘lsa, aybni boshqalardan qidirmang!
Ba’zan rahbarlar xodimlarning e’tirozlarini eshitganda, "bunday gap bo‘lmagan" yoki "bu bo‘lmagan voqea" deyishadi. Balki siz eslamayotgandirsiz? Sizning unutishingiz voqea bo‘lmaganini anglatmaydi. Haqiqatni inkor etish – obro‘ga putur yetkazadi.

9. Mayda gaplarga katta ahamiyat bermang!
Har bir kichik xatoni muammo deb katta gapga chiqarish shart emas. Mayda narsalardan kattakon muammo yaratish – bu boshqaruvning zaifligi. Katta rahbarlar mayda gaplarga emas, katta maqsadlarga e’tibor beradi.

10. Boshliq emas, yetakchi bo‘ling!
Farqi katta! Boss – bu shunchaki buyruq beruvchi, yetakchi esa jamoani oldinga boshlovchi. Xodimlaringiz sizni hurmat qilsa, ular sizga yurakdan ishlaydi. Agar qo‘rquv bilan boshqarsangiz, ular faqat majburan ishlaydi. Kim bo‘lishni tanlash esa sizning qo‘lingizda!

11. Hurmat qilsangiz, hurmat topasiz!
Rahbar – bu misol. Agar xodimlaringiz sizga hurmat bilan qarashini istasangiz, avval siz ularni hurmat qiling. Hurmat – o‘zaro bo‘lishi kerak. Siz hurmat ko‘rsatmasangiz, xodimlar ham sizga hurmat bilan qarashmaydi.

Abdurashid Nurmurodovning
"Qonli yoʻrgaklar" asaridan 54 bet oʻqidim.
Kitobni oʻqish ancha qiyin, sizni juda gʻalati hissiyotlar qiynaydi. Boʻgʻzimga gʻalati bir narsa tiqilib turgandek. Muallifning bu kitobni yozishda oʻz hayotini ham bayon etkanligi, yoshlik paytlari menga negadir oʻzimni eslatdi.
Oʻzi har doim qaysidir kitobni oʻqisam bosh qahramoni oʻzim bilan solishtiradigan odat chiqarganman soʻngi paytlarda.
Kitobga keladigan boʻlsak.
Urushning ogʻir oqibatlari.
Unda begunoh nobud boʻlgan yosh yigitlar. Bir umrga mayib majruh boʻlgan norgʻul yigitlarning qismati haqida soʻz boradi. Ularning aybi nima edi. Ular kim uchun jang qildi. Bir birini tanimaydigan odamlar. Ikki uch nafar shu urushni boshlagan, va undan moddiy foyda olish ilinjida boʻlgan choʻchqalar boshlagan urushning qurboni boʻlishdi.
Asarning kirish qismida urush paytlaridagi SSR Oʻzbekistonida amaldor va kazo kazolarning farzandlarini urushdan olib qolishganlari haqida ham soʻz boradi.
Qolgan qismida ushbu urushda qatnashib qaytib kelgan insonlarning hikoyalari mujassam. Muallif ushbu kitobni yozishda Afgʻon urishidan nogiron boʻlib qaytgan ukasidan motiv olgan.
Kuchli Xarakter egasi boʻlsangiz oʻqing. Boʻlmasa koʻz yoshlaringizni tiyib tura olmaysiz.


© Anvar Ortikov ™

Oʻzim uchun roast.
Hayotni tartibga solish uchun tinimsiz reja tuzib unga amal qilmaysiz, yarim kechgacha telefonda internet ijtimoiy tarmoqlarda trash narsalarni koʻrib uyqudan qolib, ertalab energiyasiz ishga borish. Buni oʻzingizga oʻzingiz qilyapsiz. Toʻxtating. Trash videolarni koʻrishni va kimlargadir joʻnatishni bas qiling. Vaqtida uxlab, barvaqt turing. Kundalik ishlarni rejalashtiring, vaqtni rejalashtiring. Bu yil ham havoga uchmasin.

(Bu fikrlar mutlaqo hayoliy, va hech qanday siyosiy yoki ijtimoiy qarorni anglatmaydi)

Geopolitik qarashlarimdan kelib chiqib ozgina mulohazalarimni ulashmoqchiman.

Dunyoda asosiy katta 4 ta kuch mavjud.

1. Rossiya
2. AQSH
3. Evropa
4. Xitoy

Butun dunyoning geopolitik siyosatini shu 4 gigant davlat boshqaradi.
Meni fikrim shuki
5 - kuchni yaratish kerak.
1.Barcha musulmon davlatlar.
2. Aholisining koʻp qismi musulmon boʻlgan davlatlar.
Birlashib yangi kuchni yaratishi kerak.
Lekin bu juda qiyin jarayon chunki ayrim musulmon davlatlar yoki aholisining koʻp qismi musulmon boʻlgan davlat bir biri bilan nizolarga kelishgan, bazilari boshqa davlatlarga iqtisodiy jihatdan yoki boshqa jihatdan qaram holatda. Lekin kuchsiz emas.
Eron, Turkiya, Pokiston kabi davlatlarning armiyasi dunyoda oʻz oʻrniga ega.
Men nega bunday blok yaratish haqida oʻyladim.
Isroil davlatining Falastinda qilayotgan ishlarinini koʻrib turib. Dunyo boʻyicha 2 mlrdan ortiq musulmon insonlar borligini bu esa yer yuzidagi aholining 25 foizini tashkil qilishini oʻylab qoldim. Demak bu insonlar birlashishi kerak. Oʻz doʻstlarini yovuzlikdan qutqarishi ularga yordam berishi kerak.
Bu jarayonda bu davlat birlashsa nima sodir boʻladi.?
Tassavur qiling.
1 . Juda katta iqtisodiy resurs.
2 . Dunyo energetika bozoriga taʼsir oʻtkaza olish. Evropa va qolgan davlatlarga neft va gaz bozoriga taʼsir oʻtkazish orqali tasir koʻrsatish.(Dunyodagi asosiy neft va gaz resurslari musulmon diyorlarida)
3. Son jihatidan ustun armiya.
Agar hamma hamfikr va bir bir bilan nizolarga bormay shunday blok yaratilsa. Bemalol bu 5-kuch boʻla oladi. Aqsh, evropa rossiya, Xitoyga qarshi bemalol ham harbiy, ham iqtisodiy tura oladigan kuchga ega boʻlamiz.

Endi biz barbir shu holatda Isroilga bosim qilsak ham koʻp yoʻqitishlar olishimiz mumkin, nimaga? Chunki Isroilning orqasida Aqsh va Evropa turadi. Bu jarayonda biz nima qilishimiz kerak boʻladi. Biz Rossiya bilan Xitoyni oʻz tomonimizga ogʻdirishimiz kerak boʻladi. Chunki bu davlatlar AQSh bilan abadiy dushman davlatlar. Shunda biz kuchlar muvozanatini buzib yuboramiz va kam yoʻqotishlar bilan Isroil muammosini hal qilamiz. Bunday katta kuch taʼsirida Isroil Falastin toʻgʻrisida qarashlarini oʻzgartirishga majbur boʻladi.

Lekin masalani mavhum tomoni qoldi sezgan boʻlsangiz. Rossiya va Xitoy bu oʻrtoqligi uchun bizdan nima talab qiladi.?
Albatta yaqin sharqga oʻz taʼsirini kuchaytirish, bozorlarga kirish, savdo aloqalari bilan ularni oʻzimizga ogʻdirishimiz mumkin.
Siz ularni hozir bitta davlatga munosabatda tassavur qilmang, axir boshidan biz huddi evropa yoki NATO kabi blokmiz. Ular ham bizni shunday koʻrishsa bizdan katta narsa talab qila olmaydi.
Albatta bularni hammasi meni hayollarim, bularni amalga oshirish uchun juda koʻplab diplomatik jarayonlar boʻlishi kerak.

Men esa oddiy bir xodimman. Hayolimda biz oʻzimcha geopolitika yasab koʻrdimda

🐦 Boyqush Odamlar: Kechqurun Unumdorligi va Aqlning Eng Yuksak Cho‘qqisi

Ba'zi odamlar uchun kechqurun va tun vaqtlari – bu aql charxlanadigan, ijodiy ilhom tug'iladigan va ish unumdorligi eng yuqori cho'qqiga chiqadigan davr. Bu hodisa nafaqat shaxsiy kuzatishlarda, balki ilmiy tadqiqotlarda ham o‘z tasdig‘ini topgan.

Ilmiy Asoslar
🔬 Biologik Ritmlar va Boyqush Tipi
Inson tanasidagi biologik ritmlar – sirkadiyal ritmlar – organizmning 24 soatlik faoliyatini boshqaradi. Ba'zi odamlarning sirkadiyal ritmlari shunday moslashganki, ularning aqliy va jismoniy faolligi aynan kechqurun yoki tun paytlarida kuchayadi. Ushbu insonlar “boyqush” deb ataladi.

Londondagi Westminster Universiteti tadqiqotlariga ko‘ra, “boyqushlar”da kechqurun kortizol (stress gormoni) darajasi pasayadi, bu esa ularga tinch va to‘liq e’tibor bilan ishlash imkonini beradi.

Italiyaning Kataniya Universiteti tadqiqotchilari o‘tkazgan tadqiqotlarda kechasi faol bo‘lgan shaxslar divergent fikrlash testlarida yuqori natijalarni qayd etishgan. Bu ular ijodkorlik va muammolarni hal qilishda samaraliroq ekanini ko‘rsatdi.

Mashhur Shaxslarning Boyqushlik Tajribasi
🌙 Uinston Cherchill
Buyuk Britaniyaning sobiq bosh vaziri kunduz kuni qisqa uxlashlarni amalga oshirgan va aynan kechasi davlat ishlarini bajarishni yoqtirgan. U shunday degan:
“Kechasi o‘ylash osonroq, shovqin yo‘q, hayolni chalg‘ituvchi omillar kamroq.”

📚 Frans Kafka
Mashhur yozuvchi asarlarini tun bo‘yi yozgan, chunki kunduz kuni oddiy ish bilan band bo'lgan. U o‘z ijodiy quvvatini faqat tun sokinligida to‘liq his qilgan.

🏛 Barak Obama
AQShning sobiq prezidenti kechasi ishlashni ma’qul ko‘rgan, chunki bu vaqtda u chalg‘ituvchi omillarsiz muhim qarorlar qabul qilishga e’tiborini jamlay olgan.

Chet El Tajribalari va Moslashuvchan Ish Jadvallari
🌍 Skandinaviya Tajribasi
Ba'zi Skandinaviya kompaniyalari xodimlarga ish vaqti bo‘yicha erkinlik berib, ularning biologik ritmlariga moslashadi. Natijada, xodimlar o‘zlariga qulay bo‘lgan vaqtda ishlashadi, bu esa ish unumdorligini oshiradi.

💻 Texnologiya Kompaniyalari
Google va Microsoft kabi texnologiya gigantlari ham xodimlariga moslashuvchan jadval taqdim etib, ular qachon samarali ishlashini o‘zlari belgilashlariga imkon beradi.

Boyqushlarga Tavsiyalar
🔥 Kechki ilhomni qo'ldan boy bermang! – Agar kechqurun aqliy faolligingiz kuchaysa, ijodiy ishlarni shu vaqtda rejalashtiring.
💤 Uyquni unutmang! – Tungi ish unumdor bo'lgani bilan, sog'lom uyqu kerakli dam olish va kuch yig'ish uchun juda muhim.
⏰ Moslashuvchan jadvaldan foydalaning. – Agar imkoniyat bo'lsa, kechki ish tartibini tashkil qiling.
Xulosa
Har bir insonning biologik ritmi o‘ziga xosdir. Agar siz ham kechqurun yoki tun paytida o‘zingizni yanada faol va ijodiy his qilsangiz, bu vaqtlarda ishlashni sinab ko‘ring. Eng muhimi, tanaffuslar va yetarli uxlashni unutmang, chunki sog‘lom uyqu umumiy salomatlik va ish unumdorligi uchun muhimdir.

#BoyqushOdamlar #IshUnumdorligi #IlmiyFaktlar #MashhurShaxslar #KechqurunFaoliyat #Motivatsiya #Ijodiylik

Endi quyidagi ketma-ketlikni to‘liq hisoblab ber: 'A(n) = A(n-1) + A(n-2), A(0) = 0, A(1) = 1'. Bu Fibonacci ketma-ketligiga o‘xshash, lekin u har bir bosqichda oldingi natijalarni yana qayta tekshiradi. Bu ketma-ketlikning 10^1000-chi elementini chiqarib ber va natijani butun son ko‘rinishida to‘liq yoz.

Bu esa vapshe qiynab qoʻydi😂

"Agar men bu gapni noto‘g‘ri deb aytsam, bu gap to‘g‘rimi?
Bu gap yolg‘on bo‘lsa, u to‘g‘rimi?"

Bu mantiqiy savol, xohlang oʻzingiz yechib koʻring xohlang sunʼiy intellekt yordamida.

Menimcha GPT ham DeepSeek ham makkilab qoladi!

Ishonmasangiz sinab koʻringlar