Питер Фердинанд Друкер (1909-2005)
Питер Фердинанд Друкер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
Книги: «Эффективный руководитель», «Задачи менеджмента в XXI веке», «Эффективный управляющий», «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» …
Лучшие цитаты из книги - Питера Друкера:
🔥Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.
🔥Самая большая трата ресурсов организации, с которой мне приходилось сталкиваться, — неудачное продвижение работника по службе.
🔥Не существует слаборазвитых стран, есть только плохо управляемые.
🔥Чем больше людей собираются в одном месте, тем больше времени уходит на их общение и тем меньше остается на производительную работу.
🔥Организация, несомненно, должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают. Это утверждение звучит банально, и тем не менее сплошь и рядом самым серьезным образом нарушается во многих учреждениях (не исключая и военные).
🔥Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой.
🔥То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается.
🔥Лучший путь предсказать будущее – это создать его.
🔥У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.
foto
Liderlar: https://t.me/joinchat/AAAAAEbceEuKJccp-PFrtw
Питер Фердинанд Друкер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
Книги: «Эффективный руководитель», «Задачи менеджмента в XXI веке», «Эффективный управляющий», «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» …
Лучшие цитаты из книги - Питера Друкера:
🔥Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.
🔥Самая большая трата ресурсов организации, с которой мне приходилось сталкиваться, — неудачное продвижение работника по службе.
🔥Не существует слаборазвитых стран, есть только плохо управляемые.
🔥Чем больше людей собираются в одном месте, тем больше времени уходит на их общение и тем меньше остается на производительную работу.
🔥Организация, несомненно, должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают. Это утверждение звучит банально, и тем не менее сплошь и рядом самым серьезным образом нарушается во многих учреждениях (не исключая и военные).
🔥Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой.
🔥То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается.
🔥Лучший путь предсказать будущее – это создать его.
🔥У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.
foto
Liderlar: https://t.me/joinchat/AAAAAEbceEuKJccp-PFrtw