// скажи свое непопулярное мнение, и беги
KPI пиарщика это не всегда охваты и не всегда вообще конкретные цифры
Недавно делали очень интересный проект.
Компания занимается б2б услугами глобально на 4 страны. Задача была — больше клиентов в Узбекистане.
Долго думали, как двигать (очень мешало что мы рядом в индустриях), я вообще не люблю делать пиар для других в маркетинге или похожих услугах, мне сильно мешает шум в голове и то что я знаю много чего не должна знать про рынок и боюсь рисковать.
Короче. Решили делать ставку на два направления:
— лояльность сотрудников (в интеллектуальных услугах по факту они и есть актив) + привлечение звездного спеца в штат
— личный бренд оунера (но не в Узбекистане, а на больших площадках типа Inc, они хорошо заходят в поисковики)
Охваты сравнительно небольшие: 5000-15000 просмотров.
Но. Удалось получить место для авторской колонки в американском Inc, и это принесло 4 новых клиента в Узбекистане: больших корпоративных.
Для сотрудников разработали с эйчаром концепцию внутренних пакетов:
- можно выбрать обучение
- можно выбрать страховку
Плюс добавили обязательный 121 с сео глобальным.
Текучка прекратилась, ребята проставили в своих линкединах позиции, пошла положительная динамика в enps (замерили 6 месяцев, скоро будет годовая статистика, но думаю не поменяется, вырастет).
Мы еще много чего сделали, не могу из-за nda разложить до конца кейс.
Но вывод из этой публикации такой: охваты не всегда решают.
Вроде на поверхности. Но я не верила как-будто.
Оооо ну и кстати, мое любимое. Бренд работодателя: игнорируют половина больших компаний в Узбекистане. Останавливаются на тимбилдингах. Зря. Зря)))
Фотка Стамбула просто чтобы вы улыбнулись в пасмурный день🫂
KPI пиарщика это не всегда охваты и не всегда вообще конкретные цифры
Недавно делали очень интересный проект.
Компания занимается б2б услугами глобально на 4 страны. Задача была — больше клиентов в Узбекистане.
Долго думали, как двигать (очень мешало что мы рядом в индустриях), я вообще не люблю делать пиар для других в маркетинге или похожих услугах, мне сильно мешает шум в голове и то что я знаю много чего не должна знать про рынок и боюсь рисковать.
Короче. Решили делать ставку на два направления:
— лояльность сотрудников (в интеллектуальных услугах по факту они и есть актив) + привлечение звездного спеца в штат
— личный бренд оунера (но не в Узбекистане, а на больших площадках типа Inc, они хорошо заходят в поисковики)
Охваты сравнительно небольшие: 5000-15000 просмотров.
Но. Удалось получить место для авторской колонки в американском Inc, и это принесло 4 новых клиента в Узбекистане: больших корпоративных.
Для сотрудников разработали с эйчаром концепцию внутренних пакетов:
- можно выбрать обучение
- можно выбрать страховку
Плюс добавили обязательный 121 с сео глобальным.
Текучка прекратилась, ребята проставили в своих линкединах позиции, пошла положительная динамика в enps (замерили 6 месяцев, скоро будет годовая статистика, но думаю не поменяется, вырастет).
Мы еще много чего сделали, не могу из-за nda разложить до конца кейс.
Но вывод из этой публикации такой: охваты не всегда решают.
Вроде на поверхности. Но я не верила как-будто.
Оооо ну и кстати, мое любимое. Бренд работодателя: игнорируют половина больших компаний в Узбекистане. Останавливаются на тимбилдингах. Зря. Зря)))
Фотка Стамбула просто чтобы вы улыбнулись в пасмурный день🫂