🔴 HR_Case
Vaziyat
⚡️Ish jarayonlariga keskin o‘zgarishlar kiritdi, lekin jamoaga oldindan tushuntirish bermadi.
🔖 Nazoratni kuchaytirdi, xodimlar har bir ish bosqichi bo‘yicha batafsil hisobot topshirishi kerak.
📌O‘zgarishlarni tez joriy qilishga urinmoqda, lekin jamoa bunga moslasha olmayapti.
📌 Xodimlarning fikrini inobatga olmayapti, natijada motivatsiya pasaymoqda.
Muammo:
Agar vaziyat to‘g‘ri boshqarilmasa, tashkilot tajribali xodimlarini yo‘qotishi va bo‘limda ish samaradorligi pasayishi mumkin. Shu bilan birga, yangi rahbar o‘z o‘zgarishlarini joriy qilish imkoniyatiga ega bo‘lmasligi ehtimoli bor.
Savol:
Ushbu holatda HR sifatida qanday yo'l tutasiz ?
📱 Kanalga taklif eting:
@hr_blog_uz
Vaziyat
Tashkilotingiz moliya bo‘limiga yangi rahbar tayinlandi. U ilgari yirik xalqaro tashkilotda ishlagan va samaradorlikni oshirish bo‘yicha o‘zining qat’iy uslublari bilan tanilgan.
Biroq, rahbar kelganidan so‘ng, bo‘lim xodimlarining noroziliklari kuchaydi:
⚡️Ish jarayonlariga keskin o‘zgarishlar kiritdi, lekin jamoaga oldindan tushuntirish bermadi.
🔖 Nazoratni kuchaytirdi, xodimlar har bir ish bosqichi bo‘yicha batafsil hisobot topshirishi kerak.
📌O‘zgarishlarni tez joriy qilishga urinmoqda, lekin jamoa bunga moslasha olmayapti.
📌 Xodimlarning fikrini inobatga olmayapti, natijada motivatsiya pasaymoqda.
Muammo:
Agar vaziyat to‘g‘ri boshqarilmasa, tashkilot tajribali xodimlarini yo‘qotishi va bo‘limda ish samaradorligi pasayishi mumkin. Shu bilan birga, yangi rahbar o‘z o‘zgarishlarini joriy qilish imkoniyatiga ega bo‘lmasligi ehtimoli bor.
Savol:
Ushbu holatda HR sifatida qanday yo'l tutasiz ?
📱 Kanalga taklif eting:
@hr_blog_uz