Как не просрать партнерство в бизнесе💩

Все свои проекты я делаю в партнерстве с другими людьми, и пока для меня это самая оптимальная конструкция.

Я за свою жизнь еще не сделал ни одного проекта в одиночку, где являюсь единственным фаундером. Мне кажется, вместе веселее.

Но опыт у меня был разный — как хороший, так и плохой, но со всеми текущими партнерами мы уже работаем долго, и я всех их люблю.

И вот основные принципы бизнеса в партнерстве:

✅ Правильный выбор компетенций

Партнерство — это не 1+1=2, а 1+1=11.

Самое удачное — это если партнер суперкомпетентен и имеет экспертизу, противоположную или дополняющую твою.

▶ Например:
• Если ты умеешь хорошо от 0 до 1 (как я),
то твой партнер желательно, чтобы умел от 1 до 100.
• Если ты взрывной и эмоциональный,
партнер — холодный и системный.

❓ Как понять, в чем силен твой партнер?
• Ретроспектива его проектов и действий.
• Что он там делал, где тащил, о чем рассказывает как о достижениях.

Я лично не рекомендую брать в партнеры людей с такой же экспертизой, как у вас.
Будете топтаться в одной плоскости, и будет очень много “белых пятен” в бизнесе.

✅ Ценности и цели

Звучит банально, но на самом деле это суперважный аспект.

Если у вас разные личные цели (не бизнеса),
то вам очень будет сложно долго идти вместе.

Ценности — это правила, которые не придется прописывать,
и очень важная часть в принятии решений.

Желательно, чтобы здесь у вас было четкое понимание, что у вас мэтч.

▶ Например, с моими партнерами у нас это:
• Честность, открытость и поддержка.
• Соблюдение договоренностей — если обещал, сделай.
• Мы никогда не будем делать бизнес с говно-продуктом или то, что нас не зажигает.

✅ Трекшн

Если у вашего партнера до бизнеса с вами не было никаких прорывов или геймченджа
(жизнь не разворачивалась на 180 градусов в плюс),
то с наибольшей вероятностью его и не будет с вами.

Я бы не хотел делать бизнес с человеком, который не сможет затащить, когда это надо,
и вам не советую.

✅ Открытые коммуникации

В бизнесе бывает разное — как хорошее, так и плохое.
Но что я знаю точно: в бизнесе не бывает ситуаций, о которых невозможно договориться.

Если ваш партнер не умеет слышать,
и вы не можете сесть с холодной головой и инициировать договоренности,
у меня снова плохие новости.

Для этого всегда нужна взрослая позиция и полное доверие,
иногда надо прям снять трусы.

Если вы поймали себя на мысли, что боитесь словами обидеть партнера
или у вас что-то есть, что вы не можете ему рассказать,
скорее всего, вы обречены на провал.

✅ Дружба/служба

Часто партнерство перерастает в дружбу или наоборот.
И здесь важно соблюдать и разделять роли.
• На работе и в партнерстве у вас свои роли и свои правила.
Там вы не друзья — и не стоит это путать.
• Бизнес — это отдельная структура,
где можно уволить своего партнера,
и это никак не должно сказываться на отношениях.
• В жизни же вы не можете присвоить своего партнера
и требовать, чтобы он дружил только с вами.

Каждый может иметь свой круг общения,
и вы даже можете не пересекаться и не иметь общих друзей —
это тоже нормально.

Также не стоит лезть и раздавать советы в личной жизни,
если вас об этом не просили.

Если вы умеете это разделять,
то партнерство будет крепким.

✅ Договоренности на бумаге

Как бы вы не целовались в десны
и суперчутко не чувствовали партнера,
империи разваливались из-за мискоммуникации.

📄 Самое важное открытие для меня — это договоренности на бумаге.

Когда вы четко прописываете правила взаимодействия и партнерское соглашение,
тем крепче будет ваше партнерство.

Потому что, когда вы уже начинаете формулировать в письменной форме,
вы решаете 98% проблем с недопониманием.

Также люди имеют свойство забывать что-то или память искажает реальность.
Когда все изложено на бумаге,
и оба с этим согласились,
включается принцип прозрачности и здоровых взаимных обязательств.

С недавних пор мы с партнерами даже пишем протоколы собрания,
фиксируем изменения в компании,
о которых мы договаривались.

Я уже молчу о фоллоу-апе после каждой встречи.
Это прям суперважный поинт.

Пишите о своем опыте