HR Tech Talks (Muborak)

САЛО metodi haqida eshitganmisiz?

Ushbu metodni o'zingiz haqingizda ma'lumot berishda va tanishtirishda ishlatishingiz mumkin.

C - статистика (raqam bilan boshlash)
A - авторитет (brendlar yoki hamkorlikda ishlangan bo'lsa nomlari)
Л - личный опыт (tajribangiz haqida)
О - общественное мнение (ko'pchilik qo'llab-quvvatlaydigan, jamoa fikriga mos bo'lgan fikrlar)

Misol:
C - Men 3+ yildan beri HR sohasida faoliyat yuritib kelmoqdaman.
2000+ odamlarni suhbat qilish qismini amalga oshirganman. 300+ ishga qabul qilish qismida qatnashganman.

A - 15+ Yil brendiga erishgan kompaniyalar bilan hamkorlikda ishlaganman.

Л - Birinchi bo'lib kompaniyaga jamoa uchun teambuilding'lar o'tkazishni joriy qilganman. 1 yil davomiy olib borganimdan keyin jamoada ijobiy xulosa shakllangan hamda o'zlari o'tkazish bo'yicha tashabbus bilan chiqishgan.

О - Ko'pchilik xodimlar bilan teambuilding'lar o'tkazish kerakligini takidlashadi. Barcha teambuilding'lar maqsadli o'tkazilishi lozim.

Endi o'zimizni tanishtirish qiyin emas!

00:28 Tanishuv
04:17 HR o'zi kim? HR'ga bergan tariflari
06:16 T&D menejeri o'zi kim? Vazifalari nimalardan iborat?
15:05 T&D menejeri yangi joyga ishga kirganda o'zini qanday tanishtirishi kerak?
20:55 T&D menejeri kompaniyaga qanday foyda keltirishi mumkin?
37:15 Training'lar foyda bermaydigan holat aniqlansa nima qilish kerak deb hisoblaysiz?
40:45 T&D jamoasida xodimlarning ish tavsiflari qanday bo'lishi kerak?
43:37 Kompaniyada xodimlar soni nechta bo'lganidan keyin T&D menejeri bo'lishi kerak?
47:25 Training o'tish uchun tajribangizda eng samara bergan 3 ta  biznes o'yin ayta olasizmi?
54:38 T&D menejerining samaradorligini qanday baholasa bo'ladi?
57:53 O'qish tashkillashtirayotganda qanday qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin?
1:04:45 O'qitish uchun qaysi formatni tanlagan ma'qul? Online yoki offline?
1:08:57 Training o'tishda menejer nimalarga e'tibor berishi kerak?
1:11:02 Korporativ formatda traininglar davomiyligi qancha bo'lishi kerak?
1:14:00 O'tkazilgan training samarasini qanday aniqlasa bo'ladi? Qancha muddatdan keyin aniqlash mumkin?
1:17:50 Moliyalashtirish jarayonlari uchun ishlarni qanday rejalashtirib borish kerak?
1:22:45 T&D menejer bo'lish uchun qaysi joylarda o'qishni tavsiya qilgan bo'lar edingiz? ICBT sertifikati haqida
1:28:04 HR'lar uchun foydali manbalar

00:00 - Tanishuv
02:02 - HR o'zi kim? Uning vazifalari haqida. HR'larga berilgan ajoyib ta'rif
04:30 - Xodimlarni o'qitish orqali kompaniya nimalarga erishadi? Afzalliklari nimalardan iborat?
06:10 - Xodimlarni o'qitish orqali ularga nimalar bera olamiz? Ularga ta'siri qanday bo'ladi?
17:25 - Xodimlarni o'qitish rejasi nimalarga e'tibor berilgan holda tuzilishi lozim?
19:25 - O'qitishning yo'nalishlari va turlari qanday? Qaysi holatda qaysi turini tanlagan ma'qul?
23:20 - Xodimlarni bilimini oshirishda Soft tomoniga urg’u berish kerakmi yoki Hard skillaridagi
bilimlarini oshirishga qaralgani ma’qulmi?
30:10 - Kompaniyada ichki o'qitish tizimini qanday yo'lga qo'yish mumkin?
35:35 - O’qitishda xodimlarda uchraydigan to’sqinliklarga qanday yechim berish mumkin?
Masalan: Hamma narsani bilaman deb o’ylashi shunday holatda nima qilish kerak?
41:25 - Xodimlarni o’qitishni yo’lga qo’yishdan oldin ehtiyojlarni aniqlash lozim bo’ladi. Ehtiyojni qanday aniqlash
mumkin. Eng samarali extiyoj aniqlash turi qaysi hisoblanadi?
46:00 - Xodimlarni olgan bilimlarini baholash bosqichlari qanday amalga oshiriladi? O’qitilgan
bilimlar natijasini qanday aniqlash mumkin?
52:15 - Qanday qilib keyingi yillik yoki yarim yillik o’qitish bo’yicha rejalarni tuzish mumkin?
Rejasini tuzish jarayoni va tartibi qanday bo’ladi? Yani qanday qilib yarim yillik yoki bir yillik
extiyojlarni oldindan aniqlash mumkin?
54:13 - Xodimlarni o’qitish rejasini tuzish qanchalik to’g’ri? Aslida hozir bor ehtiyojga qarab shu
bo’yicha ishlar qilingani yaxshi emasmi? Rejaga amal qilish kerakmi?
55:10 - Xodimlarni o’qitishda online format tanlagan ma’qulmi yoki offline’mi? Online
platformalardan I spring haqida fikringiz? Ishonch xodimlari uchun foydalanilgan bo’lib
buning samarasi qanday bo’ldi? Kutilgan natijani bera oldimi?
58:48 - Yangi kelgan xodimlarni o’qitish va ularni kompaniyaga moslashtirishda nimalarga e’tibor
berish kerak? Adaptatsiya jarayonini amalga oshirish bosqichlari haqida
ayta olasizmi?
01:01:45 - Ishonch do’konlar tarmog’i xodimlari uchun o’qitish va rivojlantirishda qanday ishlar
amalga oshirilmoqda? Ishonch xodimlarida bu bo’yicha qanday imkoniyat va imtiyozlar mavjud?
01:07:57- HR'lar uchun materiallar tavsiya bera olasizmi? (blog, kitoblar bo'lishi mumkin)
01:12:03 - Suhbatimiz yakunida HR mutaxassislar uchun kerak bo’ladigan ko’nikmalar haqida ayta
olasizmi? Ular o’zlarida qanday ko’nikmalarni shakllantirib borishlari lozim?
01:16:30 - Tinglovchimizdan savol
01:21:00 - Tinglovchimizning minnatdorchiliklari
01:22:58 - Xayrlashuv